Visary Project: централизованное управление портфелями проектов для крупного бизнеса и госсектора

Visary Project — это корпоративная система для управления портфелем проектов, программами и отдельными проектами. Система зарегистрирована в реестре отечественного ПО (№23959 от 06.09.2024) и позиционируется как единое рабочее пространство для всех участников проектной деятельности. Visary Project обеспечивает сквозную прозрачность процессов, от стратегического планирования до тактического исполнения, и служит центральным хабом для управления проектами в компании.

Visary Project доступен в двух вариантах — облачная версия (SaaS) и дистрибутив для самостоятельного развертывания on-premise. Для корпоративных клиентов предоставляется комплексная техническая поддержка и помощь в развертывании, включая консультации по установке, настройке и интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой.

Visary Project входит в состав экосистемы Visary Cloud, что позволяет оперативно подключать дополнительные модули аналитики и документооборота. Использование low-code технологий упрощает настройку и внедрение решения, позволяя организациям быстрее адаптировать систему под собственные задачи и требования.

Особенности платформы

Функционал Visary Project структурирован по принципу «от стратегии к исполнению» и охватывает все ключевые аспекты проектного управления.

1. Управление портфелем проектов (PPM).
   
   • Стратегическое выравнивание. Проекты привязываются к стратегическим целям компании.
   • Приоритизация и отбор. Использование методологии Weighted Scoring Model (WSM) для объективной оценки инициатив.
   • Мониторинг и отчетность. Единая панель управления для визуализации KPI портфеля.
2. Управление проектами и программами. Диаграмма Ганта с возможностью управления зависимостями, выстраивания критического пути и фиксации базового плана (baseline).
   Диаграмма Ганта
3. Гибкие методологии. В системе реализованы Kanban-доски для визуального управления задачами в рамках проектов, что обеспечивает гибкость и наглядность workflow.
   

   

4. Управление материальными и трудовыми ресурсами. Планирование в универсальных ресурсах (по ролям), что позволяет эффективно распределять нагрузку. Возможность учета материальных ресурсов  фиксацией стоимости. Отслеживание конфликтов ресурсов.

   

   

5. Управление рисками. Централизованный реестр для регистрации и контроля рисков.
6. Программы и шаблоны. Возможность объединять проекты в программы. Использование шаблонов проектов.
7. Инструменты для совместной работы.
   1. Чат у участников и исполнителей проекта для коммуникаций с коллегами в мессенджере.

      

   2. Сервис видеоконференцсвязи для проведения онлайн-встреч и обсуждений.

      

   3. Органиграмма для визуального отображения структуры организации с возможностью управления правами доступа.
   4. Дисковое хранилище для хранения документов и файлов с гибкой настройкой доступов.

      

   5. Встроенный онлайн-редактор документов с поддержкой версионности и историей изменений.

      

Ключевые особенности Visary Project:

• Полный PPM-функционал. Поддерживается управление на всех уровнях — от портфеля проектов до отдельных задач.

• Ролевая модель доступа. Пользователи могут создавать собственные роли и делегировать управление правами на уровне отдельных проектов.

• Интеграция с Visary Cloud. Система может быть связана с модулями Visary BI (для построения отчетов и дашбордов) и Visary Tracker (для управления задачами).

• Интеграции с внешними системами. Поддерживаются REST API и готовые коннекторы к распространенным корпоративным системам (например, 1С, Битрикс24).

• Редактор бизнес-процессов. Встроенный Workflow позволяет настраивать и изменять процессы через графический интерфейс.
  Кому подойдёт

Система управления портфелем проектов Visary Project предназначена для организаций среднего и крупного бизнеса, в которых проектное управление является частью стратегических процессов.

• Руководители компаний и владельцы портфелей получают сводную информацию о состоянии проектов и инструменты для контроля исполнения.
• Руководители проектных офисов (PMO) могут стандартизировать процессы, автоматизировать отчетность и оценивать эффективность портфеля.
• Менеджер проектов используют систему для планирования сроков, распределения ресурсов и мониторинга выполнения задач.
• Команды и исполнители работают с задачами и приоритетами в едином интерфейсе.

Система подходит для организаций, которым требуется централизованное управление портфелем проектов с возможностью аналитики и контроля операционных процессов.

Общий вектор развития системы

Развитие продукта осуществляется в соответствии с четкой стратегией и публичной дорожной картой (Roadmap) на 2024-2025 годы. Ключевые направления развития:

• Добавление модуля управления финансами для  план-фактного анализа проектов.
• Развитие инструментов автоматизации: уведомления по e-mail и Telegram.
• Расширение функциональных возможностей по учету трудозатрат.