Как в группе компаний “АгроПром” подходят к решению проблем бизнеса с помощью цифровых технологий

В эпоху стремительного технологического прогресса и глобальной цифровизации предприятия всех отраслей вынуждены адаптироваться к новым условиям рынка. Для группы компаний «АгроПром», одного из ведущих игроков агропромышленного сектора, внедрение цифровых технологий стало ключевым фактором устойчивого развития и конкурентоспособности. Компания осознает, что успешная интеграция инновационных решений требует не только технической модернизации, но и стратегического подхода к управлению бизнес-процессами.

В данной статье мы рассмотрим, как «АгроПром» внедряет цифровые технологии, какие подходы использует для решения бизнес-задач, а также подробно разберем стратегию и этапы реализации инновационных проектов. Особое внимание уделяется результатам внедрения цифровых решений и их влиянию на эффективность и производительность компании. Опыт «АгроПром» может служить примером для других предприятий, стремящихся адаптироваться к вызовам современного рынка и извлечь максимальную выгоду из цифровой трансформации.

Общие сведения

В группе компаний «АгроПром» применяют цифровые технологии для решения бизнес-проблем, обеспечивая современный и практичный подход. Одним из ключевых специалистов в этой области является Ирина Карпенко, которая занимает должность IT бизнес-партнера по производству и экономике.

Ирина Карпенко активно способствует внедрению цифровых решений, направленных на оптимизацию производственных процессов и повышение экономической эффективности. В ее компетенции лежит не только техническое сопровождение, но и стратегическое планирование внедрения новых технологий, что позволяет компании «АгроПром» сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Особое внимание уделяется интеграции инновационных инструментов, которые позволяют автоматизировать рутинные операции, улучшить контроль качества и оперативность принятия решений. Это помогает снижать издержки, повышать производительность и улучшать общие показатели деятельности компании.

Подход «АгроПром» к использованию цифровых технологий является комплексным и нацеленным на долгосрочный результат. Благодаря таким специалистам, как Ирина Карпенко, компания успешно преодолевает возникающие бизнес-вызовы и продолжает развитие в условиях цифровой трансформации.

О компании

Группа компаний «АгроПром» занимает значительное место на рынке сельскохозяйственной продукции, обеспечивая высокие стандарты производства и качества. Организация насчитывает 12,000 сотрудников, работающих в различных регионах России, включая Тверскую, Московскую, Курскую и Рязанскую области, а также город Москву.

«АгроПром» занимает 3-е место в рейтинге производителей молока, что подчеркивает ее ведущую роль в этой отрасли. Высокие показатели в производстве молочной продукции достигаются благодаря современным технологиям и строгому контролю качества на всех этапах производства. Кроме того, компания занимает 8-е место среди производителей свинины, что свидетельствует о ее широком ассортименте и способности удовлетворять потребности различных сегментов рынка.

География присутствия компании охватывает ключевые регионы Центральной России, где расположены основные производственные мощности и сельскохозяйственные угодья. Это позволяет «АгроПром» эффективно использовать ресурсный потенциал регионов, обеспечивая стабильные поставки продукции как на внутренний, так и на внешний рынок.

Компания активно внедряет инновационные решения и технологии, что способствует повышению эффективности производства и снижению издержек. Это не только укрепляет позиции «АгроПром» на рынке, но и позволяет компании вносить значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса страны.

«АгроПром» ставит перед собой цель не только наращивать объемы производства, но и улучшать качество продукции, обеспечивая ее безопасность и соответствие международным стандартам. Комплексный подход к ведению бизнеса и внимание к деталям делают «АгроПром» надежным партнером для многих предприятий и потребителей по всей России и за ее пределами.

Какие подходы использует ГК “АгроПром” в решении бизнес-задач

Группа компаний «АгроПром» активно применяет инновационные подходы для решения бизнес-задач, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной и эффективно справляться с вызовами современного рынка. Эти подходы включают в себя несколько ключевых этапов и стратегий, направленных на максимизацию эффективности и минимизацию рисков.

1. Отправная точка: определение проблем бизнеса. На начальном этапе компания концентрируется на выявлении и анализе текущих проблем бизнеса. Вместо того, чтобы начинать с поиска технологий, «АгроПром» сначала глубоко изучает существующие бизнес-задачи и вызовы. Такой подход позволяет четко определить приоритеты и сфокусироваться на решении наиболее критичных проблем.
2. Поиск решений: выбор технологий. После определения проблем компания переходит к этапу поиска технологий, которые могут эффективно закрыть выявленные проблемы. Важно отметить, что «АгроПром» не просто выбирает наиболее популярные или новейшие технологии, а тщательно оценивает их с точки зрения их способности решить конкретные бизнес-задачи. Это включает в себя анализ рынка программного обеспечения и технологий, оценку их эффективности и совместимость с текущими бизнес-процессами.
3. Достижение целевых показателей и эффекты от внедрения. Следующим шагом является внедрение выбранных технологий с целью достижения конкретных целевых показателей. «АгроПром» стремится к тому, чтобы каждый внедренный инструмент приносил измеримые и ощутимые результаты. Это может включать улучшение производительности, снижение затрат, увеличение качества продукции или улучшение управления ресурсами. Основная цель – закрытие 80-90% потребностей бизнеса за счет внедрения базового фундамента технологий.
4. Лаборатория инноваций и банк идей. Для обеспечения постоянного улучшения и адаптации к новым вызовам, компания создала Лабораторию инноваций и банк идей. Здесь сотрудники могут предлагать новые идеи и решения, которые затем проходят проверку и тестирование на пилотных проектах. Это способствует постоянному развитию и внедрению передовых технологий и методов в работу компании.
5. Развитие и проверка гипотез. Завершающий этап включает построение гипотез и их проверку на пилотных проектах. Этот процесс позволяет компании минимизировать риски и определить наиболее эффективные решения до их масштабного внедрения. Проверка гипотез на небольших участках производства или в отдельных подразделениях помогает выявить возможные проблемы и скорректировать стратегию внедрения.

Благодаря комплексному и системному подходу к решению бизнес-задач, группа компаний «АгроПром» не только успешно справляется с текущими вызовами, но и обеспечивает долгосрочное развитие и устойчивость своего бизнеса.

Стратегия и этапы реализации бизнес-идей в ГК «АгроПром»

В группе компаний «АгроПром» разработана четкая и структурированная методология реализации бизнес-идей, которая проходит через несколько ключевых этапов от зарождения идеи до ее полноценного воплощения в проекте. Этот процесс позволяет эффективно управлять инновациями и гарантирует достижение бизнес-целей в установленные сроки и в рамках запланированного бюджета.

Этапы реализации идей

1. Генерация идеи (L0). На этом этапе формируется и оценивается целесообразность идеи. Процесс генерации идеи возглавляет IT бизнес-партнер, который работает в тесном сотрудничестве с кураторами и заказчиками от бизнеса, а также командой IT. Идеи проходят предварительную оценку на предмет их актуальности и потенциальной эффективности для бизнеса.
2. Детальный анализ (L1). Если идея признается жизнеспособной, проводится детальный анализ, который включает оценку стоимости, определение общей стоимости владения (TCO), разработку план-графика проекта и выбор платформы программного обеспечения. Этот этап важен для понимания ресурсов и времени, необходимых для реализации проекта.
3. Подготовка материалов к открытию (L2). На данном этапе создается презентация для открытия проекта, включающая все собранные данные и анализы. Цель презентации — убедить руководство в необходимости и выгоде запуска проекта. Основные участники, как и на предыдущих этапах, включают IT бизнес-партнера, кураторов и заказчиков от бизнеса.
4. Защита проекта на комитете (L3). После подготовки всех необходимых материалов проект выносится на рассмотрение комитета. На этом этапе принимается решение о выделении инвестиций и старте проекта. Защита проекта является ключевым моментом, где представленные данные и аргументы должны доказать целесообразность и потенциальную выгоду от реализации идеи.
5. Проект (L4). Завершающим этапом является непосредственная реализация проекта, которой руководит назначенный руководитель проекта. Ключевые участники включают кураторов и заказчиков от бизнеса, куратора от IT (IT бизнес-партнера) и команду проекта. На этом этапе важно обеспечить достижение бизнес-целей проекта, соблюдение сроков и бюджета.

Лидеры и участники процесса

На разных этапах реализации идеи и проекта задействованы различные ключевые фигуры. В фазе генерации идеи и детального анализа лидерство берет на себя IT бизнес-партнер, тогда как в фазе реализации проекта роль лидера переходит к руководителю проекта. Кураторы и заказчики от бизнеса, а также команда IT играют важную роль на всех этапах, обеспечивая всестороннюю поддержку и экспертизу.

Итоги и эффекты

Проект считается успешным, если достигаются установленные бизнес-цели, соблюдаются сроки и бюджет проекта. Такой подход позволяет группе компаний «АгроПром» системно и эффективно внедрять инновации, способствуя устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности на рынке.

Эта методология подчеркивает приверженность компании «АгроПром» к высокому уровню организации и управлению проектами, что является залогом ее успеха и лидирующих позиций в отрасли.

Результаты внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и достижений ГК

Группа компаний «АгроПром» активно внедряет цифровые технологии, что приносит значительные результаты и способствует повышению эффективности всех бизнес-процессов. Одной из ключевых стратегий компании является импортозамещение, направленное на замену зарубежных технологий и продуктов отечественными аналогами.

Формирование индустриальных центров компетенций

В 2022 году компания предприняла масштабные шаги по созданию индустриальных центров компетенций, направленных на развитие и поддержку отечественных «отраслевых цифровых продуктов». Эти центры играют важную роль в поддержке технологического суверенитета и обеспечении независимости от зарубежных поставок.

• 18 отраслевых комитетов были сформированы для координации и управления проектами в различных секторах экономики. Эти комитеты включают экспертов и специалистов, которые разрабатывают и внедряют новые цифровые решения.
• 37 индустриальных центров компетенций (ИЦК) были созданы для разработки и тестирования инновационных технологий. ИЦК служат площадками для апробации и адаптации новых цифровых продуктов, которые затем внедряются в повседневную деятельность компании.
• 13 центров коллективного развития (ЦКР) помогают интегрировать разработки ИЦК в реальное производство и другие бизнес-процессы. ЦКР обеспечивают комплексную поддержку и обучение сотрудников, что ускоряет процесс адаптации новых технологий.

Расширение группы компаний

Компания управляет более чем 10 агрохолдингами, что делает ее одним из ведущих игроков на рынке сельскохозяйственной продукции.

В рамках агропромышленного комплекса активно действуют:

• 4 индустриальных центра компетенций, которые специализируются на различных аспектах агропромышленного производства. Эти центры занимаются разработкой и внедрением передовых технологий в области сельского хозяйства, переработки и логистики.
• 6 проектов особой значимости, направленных на стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности агрохолдингов. Эти проекты включают внедрение высокотехнологичных решений, таких как автоматизация производства, использование больших данных для управления урожайностью и развитие экологически чистых методов производства.

Достижения и эффекты

Внедрение цифровых технологий позволяет «АгроПром» достигать высоких показателей эффективности и конкурентоспособности.

Среди ключевых результатов можно выделить:

• Повышение производительности и снижение затрат за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.
• Улучшение качества продукции благодаря внедрению систем контроля и управления качеством на всех этапах производства.
• Ускорение принятия решений и повышение оперативности управления благодаря использованию аналитических инструментов и больших данных.
• Повышение уровня безопасности и снижение рисков благодаря внедрению современных технологий кибербезопасности и защиты данных.

Группа компаний «АгроПром» продолжает активно развивать и внедрять цифровые технологии, что обеспечивает ее лидерские позиции на рынке и способствует устойчивому развитию бизнеса в условиях глобальных изменений.

Заключение

Группа компаний «АгроПром» демонстрирует целенаправленный и системный подход к внедрению цифровых технологий, что позволяет ей оставаться на передовой агропромышленного сектора. В основе этого подхода лежит тщательное определение бизнес-задач и потребностей, что обеспечивает эффективное использование технологий для решения конкретных проблем. Каждый этап, начиная от генерации идей и заканчивая их реализацией в форме проектов, тщательно структурирован и направлен на достижение максимально возможных результатов.

Стратегия «АгроПром» включает создание индустриальных центров компетенций и отраслевых комитетов, что позволяет компании не только разрабатывать и внедрять инновационные решения, но и формировать независимую технологическую базу. Процесс реализации идей проходит через детальный анализ, подготовку и защиту проектов, обеспечивая надежность и эффективность каждого нового начинания. Внедрение цифровых технологий охватывает широкий спектр бизнес-процессов, включая автоматизацию производства, управление ресурсами и аналитические системы, что способствует повышению общей производительности и снижению издержек.

Результаты внедрения цифровых технологий в «АгроПром» впечатляют: компания достигает высоких показателей качества продукции, оперативности управления и безопасности данных. Стратегические проекты и инновации укрепляют позиции компании на рынке, делая ее лидером в области агропромышленного производства. «АгроПром» продолжает активно развивать цифровую трансформацию, что позволяет ей адаптироваться к изменениям и сохранять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.