Agile — тайные методы, которые преображают разработку ПО

В современном мире, где технологии постоянно развиваются, а бизнес-среда подвержена быстрым изменениям, методологии управления проектами играют ключевую роль в достижении успеха. Одной из самых востребованных и инновационных методологий является Agile, которая стала неотъемлемой частью сферы разработки программного обеспечения и не только. Agile представляет собой фундаментальный подход к управлению проектами, ориентированный на гибкость, адаптивность и максимальное удовлетворение потребностей заказчика.

В данной статье мы рассмотрим Agile во всех его аспектах, начиная с его определения и назначения, и заканчивая областью применения, принципами, особенностями, а также преимуществами и недостатками. Мы также проведем сравнение Agile с другими популярными методологиями управления проектами, чтобы выявить его преимущества и особенности. Давайте вместе погрузимся в мир Agile и узнаем, как этот подход может повысить эффективность и успешность ваших проектов.

Общие сведения

Agile — это методология управления проектами и разработки программного обеспечения, которая способствует более быстрому созданию высококачественных продуктов и их правильному развитию. Этот результат достигается благодаря гибкости рабочих процессов и эффективному взаимодействию всех заинтересованных сторон, включая клиентов, заказчиков и членов команды проекта.

Для обеспечения того, чтобы продукт был полезен клиентам, заказчики и команда проекта должны работать в согласованном направлении, реагировать на запросы пользователей и учитывать их потребности. Команда проекта может успешно разрабатывать и масштабировать продукт, избегая проблем и технических ограничений, если они следуют стандартам, принятым в индустрии, планируют выполнение с учетом потенциальных рисков и точек роста.

Важно отметить, что Agile-подход противопоставляется каскадному (последовательному) способу управления проектами. Каскадный подход не подходит, когда создается что-то совершенно новое, чего ранее не существовало. Попытка заранее составить жесткий план и придерживаться его может привести к затяжному процессу или к получению несоответствующего результата.

Поэтому в разработке программного обеспечения приоритетным является итеративный и гибкий подход. Он позволяет быстрее проверять гипотезы и взаимодействовать с заказчиками на различных этапах разработки. Если появляются изменения, команда готова адаптировать планы и приоритеты. Гибкость, адаптивность, эффективность и простота — ключевые характеристики Agile-подхода. Однако важно не забывать и о скорости, чтобы избежать утраты интереса со стороны заказчиков или проблем с финансированием.

Однако следует отметить, что цель Agile — это не скорость ради скорости. Соблюдение основных принципов помогает команде найти оптимальный баланс между тремя основными критериями: удовлетворение пользователей, скорость выполнения задач и качество работы. Важно найти общую зону, где сочетаются «делать нужное» (что необходимо пользователям и заказчикам), «делать правильно» (пишущий хороший код с долгосрочной перспективой) и «делать быстро» (не откладывать релизы и опережать конкурентов).

Кроме того, такая ориентация на ценности способствует развитию здоровых отношений между командой и заказчиками. Таким образом, Agile ценит баланс между интересами заказчиков, потребностями пользователей и возможностями команды, и мотивирует команду высокоуровневыми ценностями, а не рабочими процессами.

Определение

Методология Agile представляет собой способ управления проектами, который опирается на четыре основные ценности и 12 принципов.

В манифесте Agile (Agile Manifesto) сформулированы следующие четыре ценности:

• Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Метод Agile предполагает разделение проектов на короткие итерации, называемые спринтами. Это позволяет непрерывно адаптировать план, объем работ и структуру проекта на протяжении всего его выполнения.

Agile подразумевает итерационный подход, который обеспечивает регулярное предоставление работоспособных продуктов заказчикам. Этот подход позволяет проектной группе выпускать конкретные продукты на каждом этапе, без ожидания завершения всего проекта. Это снижает риск задержек из-за изменений и уточнений требований.

Гибкая методология также предполагает активное взаимодействие с клиентами и частую проверку хода работ со стороны как проектной группы, так и клиента.

Для управления проектами в рамках Agile можно использовать различные фреймворки, такие как Scrum, Канбан, Экстремальное программирование (XP), DSDM и другие. Каждый из них предоставляет набор инструментов и практик, которые помогают реализовать Agile-подход в конкретных проектах.

Краткая историческая справка

История методологии Agile имеет несколько версий о времени ее зарождения, начиная с 1960-х, 1975 года и 1990-х. Но все сходятся во мнении, что ключевым моментом стало появление Манифеста гибкой разработки программного обеспечения, или просто Манифест Agile.

Первый Манифест Agile был опубликован в феврале 2001 года. Он был результатом собрания группы ведущих разработчиков на горнолыжном курорте в штате Юта. Они собрались, чтобы обсудить проблемы и потенциальные решения в области разработки программного обеспечения.

Разработчики осознали, что индустрия нуждается в более эффективных методах разработки и выпуска продуктов на рынок. Их главной целью стало создание новых подходов, которые позволили бы вносить изменения в продукты и проекты без значительных ущербов срокам и бюджету.

Они пришли к выводу, что разделение проектов на короткие итерации (спринты) может ускорить процесс разработки и тестирования. В конце каждой итерации они предусматривали получение обратной связи от клиентов и внесение изменений в процесс разработки, не дожидаясь завершения всего проекта.

Изначально Манифест Agile был создан как ответ на вызовы в управлении разработкой программного обеспечения, но со временем этот подход расширился и стал применяться в различных областях деятельности.

12 основных принципов Agile

«Манифест гибкой разработки программного обеспечения» устанавливает 12 ключевых принципов, которые должны руководить всеми проектами. Вот эти принципы:

Ключевой приоритет

Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика через регулярную и раннюю поставку ценного программного обеспечения. Этот первый принцип методологии Agile подразумевает, что клиенты должны регулярно получать результаты работы проекта или его итераций на протяжении всего процесса разработки, а не только в виде окончательного продукта в конце проекта.

Гибкость в изменении требований

Методология Agile приветствует изменение требований даже на поздних стадиях разработки. Этот подход позволяет использовать изменения в требованиях для достижения конкурентных преимуществ. Авторы манифеста Agile пришли к выводу, что в традиционных методах управления проектами сложно реализовать изменения, поступившие в последний момент.

Принцип Agile подчеркивает способность Agile-процессов адаптироваться к любым изменениям, даже если они появляются в последний момент, и делать это с минимальными задержками.

Регулярные выпуски работоспособного продукта

Важным принципом методологии Agile является регулярный выпуск работоспособного продукта. Планы Agile-проектов охватывают короткие интервалы, которые позволяют быстро представить работающий продукт.

Команды Agile часто разбивают проект на спринты, которые могут длиться от одной до четырех недель, и каждый спринт завершается выпуском работающего продукта. Этот подход способствует более частым поставкам и обновлениям, что важно для удовлетворения потребностей заказчика и быстрой адаптации к изменениям.

Ежедневное сотрудничество и коммуникация

В рамках методологии Agile особое внимание уделяется ежедневному сотрудничеству и коммуникации между разработчиками и представителями бизнеса. Этот принцип подразумевает, что на протяжении всего проекта все участники должны ежедневно работать вместе.

Для обеспечения эффективной коммуникации обычно проводят короткие ежедневные совещания, в которых участвуют как члены проектной группы, так и другие заинтересованные стороны. Этот подход способствует оперативному обмену информацией, решению проблем и поддержанию высокой степени вовлеченности всех участников проекта.

Работа с мотивированными профессионалами

В рамках методологии Agile ключевым принципом является работа с мотивированными профессионалами. Этот принцип предполагает, что для успешного выполнения проекта необходимо создать условия, обеспечивающие мотивацию и поддержку для членов проектной группы.

Важно назначать подходящих исполнителей на соответствующие позиции и предоставлять им независимость для выполнения поставленных задач. При этом формирование проектной группы должно базироваться на способностях сотрудников, а не только на их должностях в компании. Менеджер проектов в рамках Agile должен скорее мотивировать и поддерживать проектную группу, чем чрезмерно контролировать ее действия.

Эффективное общение в Agile

В методологии Agile акцент делается на эффективном общении как внутри команды, так и с заинтересованными сторонами. Непосредственное общение считается наиболее практичным способом обмена информацией. Создатели манифеста Agile подчеркивают важность близкого физического размещения команд и участников проекта друг к другу.

Они утверждают, что личное взаимодействие более эффективно, чем общение по электронной почте или телефону. В случае, если физическое размещение команды в одном офисе не представляется возможным, рекомендуется использовать видеоконференции, которые также позволяют использовать невербальные средства общения для более качественного взаимодействия.

Основной показатель прогресса: работающий продукт

В методологии Agile работающий продукт признается основным показателем прогресса. Это означает, что приоритет уделяется предоставлению клиенту готовых и функционирующих результатов работы.

Важность этого принципа заключается в том, что работоспособный продукт всегда стоит на первом месте, а выполнение дополнительных требований, таких как составление проектной документации или учет времени, уступает приоритет работоспособному продукту. Такой подход позволяет обеспечить более быструю обратную связь от клиента и более точное соответствие продукта его потребностям.

Устойчивый ритм разработки: ключевой элемент Agile

Один из важных принципов методологии Agile — поддержание постоянного и стабильного ритма разработки. Это означает, что инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать этот ритм бесконечно, что способствует созданию устойчивого процесса разработки.

Для достижения этой цели Agile-проекты часто разбиваются на циклы итераций или спринты, каждый из которых имеет фиксированную продолжительность, например, 2-4 недели. Важно, чтобы этот цикл работы был стабильным и повторяемым.

Техническое совершенство: Ключ к гибкости проекта

Важным принципом методологии Agile является постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования. Этот принцип утверждает, что улучшение технических аспектов продукта и постоянное стремление к высшему качеству играют решающую роль в достижении гибкости проекта.

В Agile-проекте основное внимание уделяется не только достижению текущих целей, но и улучшению конечного продукта на каждом этапе разработки. Каждая итерация должна быть лучше предыдущей, что способствует постоянному прогрессу и поиску новых возможностей для инноваций.

Простота в Agile: Минимизация лишней работы

Один из принципов Agile-методологии подразумевает, что простота является искусством минимизации лишней работы. В рамках Agile-проектов основная цель заключается в выполнении того количества работы, которое необходимо для успешного достижения целей проекта и удовлетворения поставленных требований клиента.

Этот принцип подчеркивает важность избегания создания дополнительной документации, лишних шагов, процессов или задач, которые не приносят реальной ценности клиенту и только увеличивают общий объем работы. Простота в Agile помогает сосредотачиваться на ключевых задачах и обеспечивает более эффективное выполнение проекта.

Самоорганизующиеся Команды в Agile: Источник Лучших Решений

Один из ключевых принципов Agile-методологии утверждает, что самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Этот принцип основан на убеждении, что для достижения наилучших результатов и создания выдающихся продуктов необходимы мотивированные, самостоятельные и высококвалифицированные команды.

Самоорганизующиеся команды в Agile обладают полномочиями для самостоятельной организации своей работы и создания необходимой структуры проекта. Этим командам предоставляется свобода взаимодействовать, внедрять инновации и принимать решения на основе их собственного опыта и экспертизы. Важно, что контроль со стороны руководства не должен быть чрезмерным, чтобы позволить командам максимально раскрыть свой потенциал и вносить ценные вклады в проект.

Постоянное Совершенствование и Самомотивация в Agile Командах

В мире Agile, постоянное совершенствование является неотъемлемой частью успеха. Команды должны систематически анализировать возможные способы улучшения своей эффективности и непрерывно корректировать свой рабочий стиль. Особое внимание следует уделять развитию навыков и процессов, стремясь к непрерывному росту и процветанию.

Успешные Agile-команды самомотивированы и активно работают над улучшением своей продуктивности. Они регулярно оценивают результаты своей работы и открыто обсуждают возможности для улучшения. Этот процесс не только способствует достижению лучших результатов, но и позволяет командам адаптироваться к изменениям и постоянно совершенствовать свой трудовой процесс.

Сравнение Agile и Kanban

На практике, гибкое управление проектами может быть реализовано разными способами. Согласно исследованиям, два самых популярных метода в России — это Kanban и Scrum:

Scrum обычно выбирают для управления универсальными командами. Он требует существенных изменений в рабочих процессах и включает больше ограничений и правил, но при этом помогает командам стать более самостоятельными. Scrum хорошо подходит для запуска новых продуктов.

Kanban, с другой стороны, помогает визуализировать процессы и подходит для специализированных рабочих групп. Его главная цель — достижение бизнес-гибкости путем улучшения рабочих процессов внутри всей компании. Команды, которым важно быстро реагировать на изменения на рынке, улучшать и модернизировать проекты без ухудшения качества программного продукта, выбирают Kanban.

В отношении итераций, Scrum использует спринты — временные интервалы одинаковой длительности, например, 2 недели, как итерации. В то время как в Kanban нет четкого понятия итераций, и задачи обрабатываются разработчиками по мере их поступления. Основное внимание в Kanban уделяется выявлению препятствий и блокировок, которые могут замедлить процесс команды.

В плане взаимодействия в команде, Scrum требует регулярных совещаний, где самоорганизованная команда синхронизирует свои рабочие процессы. В то время как в Kanban регулярные совещания не обязательны и команда может встречаться только при необходимости.

Что касается ролей в команде, Scrum имеет четкое разделение ролей, включая Scrum-мастера, который контролирует соблюдение принципов гибкого управления проектами. В Kanban, нет такой же жесткой структуры ролей, что делает его более подходящим для узкоспециализированных Agile-команд.

Выбор между Scrum и Kanban зависит от особенностей вашего проекта и готовности команды к изменениям. Scrum предоставляет более структурированный подход и подходит для создания новых продуктов, в то время как Kanban предоставляет более гибкий и инструментальный набор методов для улучшения операционной деятельности и реагирования на изменения рынка.

Сравнение Agile и Scrum

Эта методология представляет собой набор оптимальных подходов к организации проектов, основанных на четырех ключевых ценностях и двенадцати принципах разработки программного обеспечения, изложенных в «Манифесте гибкой разработки». Возможно, вы уже знакомы с сравнением методик Scrum и Agile. Scrum — это «методология управления проектами, которая акцентирует внимание на командной работе, отчетности и разбиении проекта на итерации для достижения четко сформулированной цели». Scrum представляет собой модель для применения принципов, ценностей и практик Agile.

Основное различие между методологиями Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это целевой процесс, который вы хотите достичь, а Scrum — это инструмент для успешной реализации Agile-подхода в управлении проектами. Scrum предоставляет необходимые правила, роли, события, инструменты и практики для успешной реализации идеологии Agile.

Важно отметить, что хотя Scrum является самой популярной моделью для внедрения методологии Agile, существуют и другие способы планирования и управления проектами в рамках Agile. Scrum и Agile могут взаимно дополнять друг друга, но несмотря на это, они представляют разные уровни концептуальной абстракции и применяются в зависимости от конкретных потребностей и контекста проекта.

Отличия с Waterfall

При выборе методологии для организации проектов часто возникает вопрос: Agile или Waterfall? Это два наиболее распространенных подхода к управлению проектами, и выбор зависит от конкретных потребностей и характеристик проекта.

Waterfall представляет собой более традиционный метод управления проектами, который характеризуется линейной последовательностью этапов работы. Он наиболее подходит для проектов, где требования и сроки четко определены с самого начала. Если основные параметры проекта фиксированы заранее, то Waterfall может быть оптимальным выбором.

Основные принципы Waterfall включают в себя:

• Предварительное сбор всех требований.
• Выполнение работ в хронологическом порядке с заранее определенными этапами.
• Проведение тестирования после завершения разработки или конструирования продукта.

С другой стороны, методология Agile разработана для управления проектами с переменными или неясно определенными параметрами. Она предполагает разбиение проекта на итерации и гибкий подход к его выполнению. Agile позволяет планировать проект поэтапно и вносить изменения по мере получения новой информации.

При выборе между Waterfall и Agile ключевым фактором является степень проработки требований и понимание характера проекта на стадии его начала. Если все параметры проекта известны и зафиксированы, то Waterfall может быть более подходящим вариантом. В случае, когда требования могут меняться или не полностью определены, Agile может обеспечить более гибкий и адаптивный подход к управлению проектом.

Преимущества

В этом разделе мы рассмотрим основные сильные стороны этой методологии:
Agile имеет свои сильные и слабые стороны, и вот почему этот подход так популярен среди менеджеров и исполнителей:

Сильные стороны Agile:

• Распределение ответственности: Вся команда имеет свободу в принятии решений относительно технологий, архитектурных решений и методологий. Это способствует более широкому вовлечению и участию каждого участника в проекте.
• Удовлетворение разработчиков: Каждому разработчику предоставляется возможность работать с технологиями, которые ему интересны, и влиять на развитие продукта. Это помогает им ощущать смысл своей работы и свою ценность для команды.
• Актуальность продукта: Бизнес получает продукт, который соответствует текущим потребностям пользователей. Рабочие процессы становятся более подвижными и гибкими, что способствует улучшению качества продукта.
• Участие пользователей: Пользователи получают продукт, который они действительно нуждаются и на развитие которого они могут влиять. Продукт постоянно обновляется с добавлением новых функциональностей и исправлением ошибок.
• Качественный продукт и мотивированная команда: Проект завершается созданием высококачественного продукта, который легко адаптировать к изменениям. Клиенты довольны результатом и мотивированы продолжать работу.

Однако Agile также имеет свои слабые стороны, такие как необходимость активного участия всех членов команды, потребность в постоянной коммуникации и управлении изменениями. Несмотря на это, его преимущества в многих случаях перевешивают недостатки, что делает его популярным выбором для многих организаций.

Недостатки

Важно помнить о некоторых основных трудностях, с которыми может столкнуться команда, применяющая Agile:

• Непредсказуемость проекта: Подход Agile делает проект менее предсказуемым. Это может сделать сложным правильную оценку сроков выполнения задач и требуемых ресурсов.
• Увеличение времени на коммуникацию: Agile подразумевает более интенсивное взаимодействие с клиентами и усиленную коммуникацию внутри команды. Оперативное тестирование и согласование результатов становятся возможными только при условии, что все члены команды находятся на связи.
• Сложности с документацией: Создание и поддержание документации становятся сложнее, так как в Agile изменения в проекте и его требованиях происходят в процессе работы. Введение новых сотрудников в проект в середине его выполнения также может потребовать дополнительных усилий для обучения их текущему состоянию проекта.
• Риск смены направления: В Agile нет детального планирования перед началом работы, и требования к продукту могут меняться в процессе его создания. Это может привести к тому, что проект уйдет в неправильное направление. Для предотвращения этого необходимо поддерживать регулярное и ясное взаимодействие с заказчиком, хотя полное исключение недопониманий не всегда возможно, но их количество можно снизить.

Кому подойдет Agile

Agile подход подходит для команд, особенно если:

• Команда испытывает сложности с распределением задач, определением ответственности за каждую задачу и отслеживанием их статусов в процессе выполнения. Agile, будь то Kanban или Scrum, помогает создать ясность внутри команды, улучшить организацию задач и определить ответственных за них.
• Вам необходимо работать в жестких временных рамках, например, нужно опередить конкурентов и выпустить новый продукт быстрее. Agile-инструменты позволяют быстро адаптироваться к изменениям, минимизировать риски и принимать правильные решения в сжатые сроки.
• Результат проекта неизвестен заранее, особенно если вы работаете над чем-то инновационным или создаете стартап. Agile позволяет вам искать оптимальное решение в процессе работы, даже если исходная цель меняется.

Однако важно помнить, что основой Agile является тесное взаимодействие всех участников команды. Если команда или ваши партнеры не готовы к такому уровню взаимодействия, то Agile может быть менее эффективным.

В каких ситуациях методология не будет работать

Разумеется, у каждого инструмента и методологии существует своя область применения и ситуации, в которых она раскрывается на 100 процентов и наоборот. В этом разделе мы обсудим ситуации, в которых лучше выбрать другую методологию.

Четкий и неизменный результат проекта

Если говорить о четком и неизменном результате проекта, то Agile может оказаться не самым подходящим решением. Agile методология в первую очередь ориентирована на управление проектами, где существует неопределенность, потребность в частых изменениях и готовность к адаптации.

В случаях, когда проект имеет жесткие регулятивные нормы или заранее известные требования, Agile может быть неэффективным. В таких ситуациях, где сомнения минимальны и возможность внесения изменений ограничена, более традиционные методы управления проектами могут быть более подходящими, поскольку они обычно ориентированы на четкие и неизменные результаты.

Четкий и неизменный результат проекта

Проекты часто охарактеризованы как ограниченные по времени усилия с целью создания уникального продукта, услуги или результата. Однако существует категория проектов, где требуется многократное воспроизведение одинаковых элементов, например, строительство нескольких идентичных домов. В таких случаях применение этой методологии, которая ориентирована на создание уникальных продуктов и управление изменениями, может быть менее подходящим решением.

Метод Agile, как правило, ориентирован на проекты, где неопределенность, потребность в частых изменениях и готовность к адаптации являются ключевыми факторами. Однако, если проект предполагает многократное повторение однотипных элементов, такие как одинаковые дома, использование более традиционных методов управления проектами может быть более эффективным. Эти методы обычно ориентированы на достижение четких и неизменных результатов, что в данном контексте может быть более подходящим.

Заинтересованные стороны не хотят использовать Agile

Методология Agile предполагает активное взаимодействие с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта. Однако не всегда возможно или желательно для всех заинтересованных лиц уделять постоянное внимание проекту. В случаях, когда проект имеет ограниченную степень значимости и низкий уровень риска, заинтересованные стороны могут предпочесть более традиционный подход, участвуя только на ключевых этапах и при окончательной передаче работ.

Компания не может поддержать метод Agile

Если ваша компания или проектная группа не готовы к применению Agile-методологии разработки, ваш проект может столкнуться с дополнительными рисками.

Вот пять признаков, указывающих на то, что ваша компания не готова к использованию Agile:

• Отсутствие понимания сути Agile. Если ваша команда и организация не обучены и не имеют полного понимания принципов, методов и моделей этой гибкой методологии, они не готовы к ее применению.
• Несогласие заинтересованных сторон. Если кто-то внутри компании не согласен с использованием этой методологии (например, спонсор проекта или ключевой исполнитель), необходимо решить этот вопрос до начала применения методологии.
• Невозможность поддержать ежедневное взаимодействие. Если имеются серьезные препятствия для ежедневного общения и открытого сотрудничества между членами команды, эта методология может оказаться неэффективным решением.
• Несовместимая структура компании. В Agile-проектах сотрудники из разных отделов должны взаимодействовать, совещаться и совместно работать. Если в вашей компании существуют разногласия между отделами, это может затруднить реализацию проекта.
• Избыточная документация. Если в вашей компании требуется создание больших объемов документации и множество отчетов, Agile может оказаться слишком затратным решением. Один из 12 принципов Agile основан на уменьшении объема проектной документации, требований и отчетов.

Заключение

В заключение, методология Agile представляет собой мощный и гибкий инструмент для организации проектов в современном мире разработки программного обеспечения. Ее определение как гибкой и итерационной методологии подразумевает акцент на удовлетворении потребностей заказчика, адаптации к изменениям и эффективной командной работе. Эта методология широко применяется в различных сферах, начиная от IT-проектов и заканчивая бизнес-процессами и управлением командами.

Принципы Agile, описанные в «Манифесте гибкой разработки», включают в себя уделение внимания клиентским потребностям, готовности к изменениям, регулярной поставке работоспособных результатов и многие другие. Эти принципы обеспечивают эффективную работу команды и улучшение качества проекта. Особенности этой методологии включают в себя систематическую коммуникацию, постоянное стремление к техническому совершенству и акцент на самоорганизации команды.

Преимущества этой методологии включают в себя более быструю доставку продукта на рынок, улучшенное управление рисками, более высокое качество и удовлетворенность клиентов. Однако среди недостатков можно выделить сложность управления проектами с жесткими требованиями и ограничениями, а также необходимость высокой степени самоорганизации и коммуникации в команде. В сравнении с другими методологиями, такими как Waterfall, Agile выделяется гибкостью и способностью адаптироваться к изменениям, в то время как Waterfall лучше подходит для проектов с четко определенными требованиями и сроками.