ИТ в Новатэк: как проходит цифровизация в условиях санкций и импортозамещения

ИТ-трансформация помогает Новатэк не только автоматизировать и улучшить производственные процессы, но и снизить операционные затраты, что делает компанию более конкурентоспособной на международном уровне. Особое внимание уделяется внедрению инновационных решений, которые способны поддерживать непрерывность бизнеса и обеспечивать безопасность данных. Цифровизация стала основой для долгосрочного стратегического развития, позволяя компании адаптироваться к меняющимся условиям рынка и продолжать стабильно развиваться.

Благодаря интеграции новых технологий и модернизации инфраструктуры, Новатэк сохраняет лидирующие позиции на рынке и продолжает укреплять свою роль в глобальной нефтегазовой отрасли. Этот процесс является важной частью усилий компании по обеспечению её технологической независимости и повышению устойчивости на фоне изменяющихся внешних факторов.

Введение

В современном мире цифровизация стала одним из ключевых факторов успеха для крупных компаний, особенно в стратегически важных секторах экономики, таких как нефтегазовая отрасль. Новатэк, как ведущий независимый производитель природного газа в России, осознает значимость внедрения передовых ИТ-решений для укрепления своих позиций на рынке. Компания активно инвестирует в модернизацию ИТ-инфраструктуры, что позволяет не только оптимизировать производственные процессы, но и обеспечить стабильную работу в условиях глобальных изменений.

На фоне актуальных задач по импортозамещению и цифровизации, Новатэк делает упор на развитие собственных решений для управления и бизнеса и промышленного производства. Использование современных программных платформ помогает компании автоматизировать ключевые процессы, обеспечивая при этом высокую надежность и безопасность своих активов. В условиях быстро меняющейся мировой экономики, цифровизация становится основным драйвером роста и развития для таких крупных игроков, как Новатэк.

Важным аспектом этих изменений является не только технологическое развитие, но и стремление компании снизить зависимость от внешних факторов. Переход на собственные ИТ-решения и их интеграция с существующими системами обеспечивают Новатэк дополнительную гибкость и стабильность в долгосрочной перспективе. Внедрение таких технологий помогает компании отвечать на вызовы современного рынка и готовиться к будущим изменениям, поддерживая высокий уровень конкурентоспособности.

Рассмотрим, каким образом компания развивает свои ИТ-технологии, какие направления стали приоритетными, и как эти инициативы способствуют её росту и повышению эффективности в условиях быстро меняющегося рынка.

О компании

ПАО «НОВАТЭК» — ведущий производитель природного газа в России, который зарекомендовал себя как один из ключевых игроков на российском рынке углеводородов. Компания была основана в 1994 году и с тех пор активно развивает свои бизнес-направления, включая разведку, добычу и переработку природного газа и жидких углеводородов. За более чем двадцатилетний опыт работы в нефтегазовой отрасли, Новатэк накопил значительный опыт и технический потенциал, что позволяет ему оставаться на передовой в условиях глобальной конкуренции.

Основные активы компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), который является крупнейшим регионом России по добыче природного газа. На данный момент Новатэк ведет коммерческую добычу углеводородов на 26 месторождениях, что позволяет компании занимать около 80% российской добычи природного газа. Доказанные запасы углеводородов на конец 2023 года составляют 17,6 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что подчеркивает мощный ресурсный потенциал компании.

Новатэк активно внедряет инновационные технологии, что является важной частью его стратегии. В последние годы компания сфокусировалась на развитии вертикально интегрированной производственной цепочки и внедрении современных методов переработки углеводородов. Важными этапами в этом направлении стали запуск Пуровского завода по переработке конденсата и строительство завода по сжижению природного газа (СПГ) на проекте «Ямал СПГ». Эти шаги позволили не только увеличить объемы производства, но и выйти на международные рынки, предоставляя возможность поставок газа в различные регионы мира.

В условиях экономических изменений и внешних вызовов, таких как необходимость импортозамещения, Новатэк продолжает активно развивать свою ИТ-инфраструктуру. Компания осознает важность цифровизации для повышения своей эффективности и надежности. Внедрение ИТ-решений позволяет оптимизировать бизнес-процессы, снизить операционные затраты и обеспечивать защиту данных. Стратегический подход к цифровизации также обеспечивает гибкость и адаптивность компании на фоне изменения рыночных условий.

Новатэк активно сотрудничает с различными российскими партнёрами, что позволяет не только расширять свои возможности, но и внедрять передовые технологии. Стоит отметить, что у компании еще остались международные партнёры, что тоже способствует дальнейшему развитию и обогащает её опыт. Партнерство с другими игроками отрасли и научными организациями помогает компании оставаться на передовой технологического прогресса и обеспечивает возможность выхода на новые рынки. В конечном итоге, стратегия Новатэк направлена на то, чтобы обеспечивать надежные поставки углеводородов, отвечая требованиям клиентов и требованиям рынка, и продолжать оставаться одним из лидеров в глобальной нефтегазовой отрасли.

Преимущества цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли

Время цифровой трансформации наступило. Использование цифровых технологий стало приоритетом для ключевых игроков на рынке. Большинство ведущих компаний уже разработали стратегии по цифровизации и приступили к их реализации. Согласно аналитическим исследованиям, цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли может повысить производительность труда на 10%, увеличить объемы добычи на 3% и сократить издержки на 20%.

Основные преимущества цифровой трансформации:

Непрерывный мониторинг. Тысячи датчиков, установленных на скважинах, трубах и оборудовании, обеспечивают в режиме реального времени передачу данных о производственных показателях. Это позволяет заблаговременно выявлять возможные проблемы и поломки, что способствует повышению надежности и уменьшению времени простоя.

Непрерывный мониторинг не только увеличивает безопасность процессов, но и способствует более эффективному распределению ресурсов. Быстрая реакция на возникающие неполадки помогает снизить затраты на экстренные ремонты и улучшить планирование работ, что в свою очередь положительно сказывается на общих финансовых показателях компании.

Аналитика больших данных. Глубокий анализ информации, поступающей из различных источников, помогает принимать обоснованные управленческие и стратегические решения. В этом процессе ключевую роль играют команды экспертов с необходимыми компетенциями, что минимизирует влияние человеческого фактора на результат.

Использование аналитики больших данных позволяет не только более точно прогнозировать спрос и оптимизировать производственные процессы, но и выявлять новые возможности для бизнеса. Компании могут лучше понимать рыночные тренды и адаптироваться к изменениям, что создает конкурентные преимущества.

Мобильное управление. Использование мобильных устройств позволяет оперативно контролировать все процессы и мгновенно реагировать на изменения. Это значительно ускоряет принятие решений в ситуациях, требующих немедленного вмешательства.

Мобильные приложения обеспечивают доступ к важной информации в любое время и в любом месте, что делает управление более гибким и эффективным. Работники на местах могут быстрее получать инструкции и передавать данные, что улучшает взаимодействие между различными уровнями управления.

Кроме того, мобильные технологии способствуют улучшению коммуникации между командами и повышают уровень прозрачности процессов. Это позволяет сотрудникам более эффективно сотрудничать и обмениваться информацией, что в конечном итоге способствует улучшению качества работы и повышению общей производительности.

Предиктивное обслуживание оборудования. С помощью моделирования различных сценариев работы оборудования компании могут повысить его надежность, а также сократить время и ресурсы, необходимые для тестирования и наладки системы. Предиктивное обслуживание позволяет заранее выявлять потенциальные проблемы и предотвращать их возникновение.

Это значительно снижает затраты на ремонт и улучшает общее состояние оборудования. Компании могут планировать работы по обслуживанию и ремонту, минимизируя простои и обеспечивая более эффективное использование ресурсов.

Цифровая трансформация направлена на устранение неэффективных и рутинных процессов. Это приводит к снижению затрат на логистику, ремонт и обслуживание, а также увеличивает объем и качество производимой продукции. Крупные нефтяные корпорации уже активно реализуют стратегии цифровой трансформации. Рассмотрим несколько ярких примеров их успешного внедрения.

Цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли приносит значительные преимущества: она повышает производительность труда, увеличивает объемы добычи и сокращает издержки. Эти изменения способствуют улучшению качества услуг и продукции, а также делают отрасль более конкурентоспособной на мировом рынке, открывая новые возможности для роста и инноваций.

Устойчивое развитие

В Новатэк устойчивое развитие является одним из ключевых приоритетов, интегрированными в систему корпоративного управления. Поддержание передовых стандартов и мониторинг воздействия на заинтересованные стороны контролируются комитетами на уровне Совета директоров. Каждый аспект устойчивого развития обсуждается от высшего стратегического органа до исполнительных структур, что обеспечивает эффективное руководство и ответственность за результаты.

Для достижения целей устойчивого развития Новатэк внедряет современные технологии, такие как ERP-системы и платформы для управления проектами, что позволяет оптимизировать бизнес-процессы. Автоматизация процессов способствует снижению временных затрат, повышению качества услуг и гибкости в ответ на изменения рынка. К примеру, система управления выбросами парниковых газов, соответствующая международным стандартам, помогает компании отслеживать и минимизировать экологическое воздействие.

Кроме того, Новатэк разрабатывает и внедряет внутренние политики и стандарты, такие как механизм внутренней цены на углерод и Кодекс деловой этики. Это не только укрепляет корпоративную культуру, но и демонстрирует приверженность принципам устойчивого развития, что, в свою очередь, улучшает конкурентоспособность компании на внутреннем и международном рынках.

GRI Standards (Global Reporting Initiative): Международный стандарт для отчетности по устойчивому развитию, который помогает организациям сообщать о воздействии своей деятельности на экономические, экологические и социальные аспекты.

SASB (Sustainability Accounting Standards Board): Стандарты, предназначенные для раскрытия информации о финансовых показателях в области устойчивого развития, ориентированные на интересы инвесторов и другие заинтересованные стороны. Они помогают компаниям оценивать и управлять устойчивыми рисками и возможностями в своей деятельности.

Управление проектной деятельностью в Новатэк НТЦ

Управление проектной деятельностью в ООО «НОВАТЭК НТЦ» автоматизировано на базе «1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2». Это решение позволило значительно оптимизировать бизнес-процессы компании и повысить общую эффективность управления проектами. Автоматизация охватывает планирование, контроль и отчетность, что способствует более рациональному распределению ресурсов и снижению затрат.

Руководство компании ранее уделяло внимание оптимизации бизнес-процессов, включая планирование бюджета, управление договорами и распределение трудовых и материальных ресурсов. Однако использование офисного программного обеспечения не дало желаемых результатов. В результате масштабного исследования рынка было выбрано решение «1С:Предприятие 8. ERP+PM», что обусловлено его обширным функционалом, интеграцией с другими учетными системами и гибкой настройкой под специфические нужды компании.

Цели внедрения системы

Проект внедрения системы «1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2» был направлен на достижение нескольких ключевых целей, что позволило оптимизировать процессы в компании. Одной из основных задач стало эффективное планирование проектов, что обеспечивало более точное определение сроков и ресурсов, необходимых для их реализации.

Кроме того, проект предусматривал равномерное распределение и контроль загрузки производственных ресурсов. Это позволило избежать перегрузок и недогрузок в работе, что, в свою очередь, способствовало более рациональному использованию кадровых и материальных ресурсов.

Автоматизация расчетов численности подразделений и формирование управленческой и корпоративной отчетности стали важными элементами проектов НТЦ. Благодаря этому, руководство получило возможность принимать более обоснованные решения на основе актуальной информации. Внедрение системы также охватывало автоматизацию бизнес-планирования, что помогло в более эффективном управлении финансами и ресурсами компании.

Ход внедрения и результаты проекта

Внедрения решений за последние годы представители ООО «НОВАТЭК НТЦ» оценили функциональные возможности решения на максимальные 10 баллов из 10. Автоматизация позволила решить ряд бизнес-задач, включая:

• Управление проектами.
• Планирование и оперативный контроль ресурсов.
• Контроль показателей эффективности проектных работ.
• Планирование затрат на проекты.
• План-фактный анализ выполнения проектов.
• Управленческую и корпоративную отчетность.
• Создание библиотеки шаблонов проектов.

В результате первого года эксплуатации системы были достигнуты следующие экономические эффекты:

• 10% сокращение операционных и административных расходов.
• 20% рост производительности труда.
• 30% сокращение трудозатрат в подразделениях.
• 50% ускорение получения управленческой отчетности.

Одним из главных преимуществ, достигнутых с помощью внедрения, стало быстрое масштабирование при оценке текущих и прогнозных показателей. Это позволяет анализировать данные как на уровне портфеля проектов, так и на уровне конкретных задач и исполнителей, что делает управление проектами более гибким и эффективным.

ООО «НОВАТЭК НТЦ» (Научно-технический центр) является подразделением Новатэк. Центр занимается геолого-разведкой, а также геофизическими и геохимическими работами. Уставный капитал компании составляет более 900 миллиардов рублей, что подчеркивает ее значимость в отрасли.

Новатэк обладает 56 лицензиями на разведку и добычу углеводородов, преимущественно в Ямало-Ненецком Автономном округе (ЯНАО) в Западной Сибири. Подразделение НТЦ активно использует передовые технологии и разработки, что способствует повышению эффективности его работы и позволяет компании оставаться конкурентоспособной на рынке..

Цифровые двойники

Цифровые двойники представляют собой виртуальные модели физических объектов, процессов или систем, которые позволяют анализировать их работу в реальном времени. Внедрение цифровых двойников в производственные процессы компании Новатэк открывает новые горизонты для оптимизации и повышения эффективности. С их помощью компании могут моделировать различные сценарии работы, что позволяет предсказывать возможные проблемы и находить оптимальные решения еще до их возникновения.

Цифровые двойники используются для мониторинга состояния оборудования и обеспечения его бесперебойной работы. Это позволяет не только минимизировать время простоя, но и существенно снизить затраты на обслуживание и ремонт. Анализ данных, полученных от цифровых двойников, предоставляет возможность осуществлять предсказательное обслуживание, что еще больше улучшает производственные процессы и увеличивает общую продуктивность.

Кроме того, использование цифровых двойников способствует лучшему пониманию процессов, происходящих в компании. Они позволяют визуализировать данные и анализировать их, что помогает принимать более обоснованные решения на всех уровнях управления. Это, в свою очередь, способствует повышению общей прозрачности работы компании и улучшению коммуникации между различными подразделениями.

Внедрение цифровых двойников становится особенно важным в условиях быстро меняющегося рынка. Они позволяют компаниям адаптироваться к новым вызовам, эффективно использовать ресурсы и снижать затраты. В результате, использование цифровых двойников в Новатэк открывает новые возможности для роста и конкурентоспособности в отрасли.

Импортозамещение в условиях санкций

В условиях международных санкций, накладывающих ограничения на поставки оборудования и технологий, компании, такие как Новатэк, сталкиваются с необходимостью адаптации и поиска альтернативных решений. Стратегия импортозамещения становится ключевым инструментом для преодоления этих вызовов и обеспечения устойчивого развития.

Создание отечественных аналогов — один из важнейших аспектов этой стратегии. Активная работа по разработке российских аналогов оборудования позволяет снизить зависимость от иностранных поставщиков, что особенно актуально в настоящее время. Сотрудничество с местными производителями и научными учреждениями для создания новых технологий не только помогает укрепить позиции компании, но и способствует развитию внутреннего рынка.

Кроме того, сбор и анализ данных играют важную роль в повышении эффективности бизнес-процессов. Использование отечественных платформ для обработки больших данных позволяет улучшить качество принимаемых решений. Программные решения, разработанные в России, обеспечивают надёжное управление производственными и логистическими процессами, что в конечном итоге ведёт к росту производительности и снижению затрат.

Долгосрочная стратегия Новатэк включает амбициозные цели. К 2027-2028 годам компания планирует достичь полной независимости от западных технологий в производстве сжиженного природного газа (СПГ). В рамках этой стратегии предусмотрено разработка и внедрение собственных технологий для производства СПГ-резервуаров и газовозов, что обеспечит устойчивое развитие компании в условиях меняющегося рынка.

В условиях ограничений, связанных с международными санкциями, Новатэк активно работает над стратегией импортозамещения. Развитие собственных технологий позволит компании не только сохранить стабильность, но и улучшить свою конкурентоспособность на международной арене.

Создание отраслевых стандартов и требований

Практически все участники обсуждения акцентировали внимание на важности создания национальных стандартов. В настоящее время из-за их отсутствия ресурсы для импортозамещения распыляются, как в басне про лебедя, рака и щуку. Каждая компания фактически ведёт работу по созданию одних и тех же технологий самостоятельно, что не только затрудняет процесс, но и увеличивает затраты на разработку.

«Сегодня мы видим ситуацию, когда каждая компания фактически ведёт работу по созданию одних и тех же технологий самостоятельно. Более того, бывает, что в рамках одной корпорации несколько подразделений могут заниматься созданием похожего оборудования. Чтобы этого не происходило, необходимо создать отраслевые стандарты и требования к оборудованию», — заявил руководитель проектного офиса «Энерготехнохаба Петербург» от компании «Газпром нефть» Андрей Власов.

Эту мысль поддерживает и Геннадий Шмаль, президент Союза нефтегазопромышленников России, который убеждён, что импортозамещение должно начинаться с создания нормативно-технической документации, включающей технические регламенты и стандарты.

Представитель Министерства промышленности и торговли Михаил Иванов также подчеркивает, что для успешной реализации проектов в различных отраслях на государственном уровне необходимо принять порядка 400 стандартов. Это даст возможность систематизировать процесс разработки и минимизировать дублирование усилий, что критически важно для повышения конкурентоспособности отечественной продукции.

Стандартизация необходима как промышленном производстве, так и в сфере ИТ, считает председатель Союза разработчиков ПО и ИТ для ТЭК Борис Харас. По его словам, отечественными разработчиками было сделано немало, однако из-за разобщённости они не в состоянии предложить интегрированные решения и системы, которые могли бы конкурировать с продуктами технологических гигантов, таких как Siemens, Emerson, Schlumberger.

Для исправления ситуации нужно консолидировать отечественных разработчиков вокруг одной-двух технологических компаний и создать отечественного технологического гиганта, сопоставимого по возможностям с тем же Siemens, считает Борис Харас. Это позволит объединить усилия, ресурсы и интеллектуальный потенциал, что в конечном итоге приведёт к созданию высококачественных и конкурентоспособных продуктов на российском рынке.

Ключевые вызовы импортозамещения

В России активно развиваются перспективные разработки, которые могли бы занять весомую нишу на рынке. На первый взгляд, новые условия должны были дать «зелёный свет» отечественным производителям. Однако процесс импортозамещения оказывается сложным и не таким быстрым, как предполагалось. Что же мешает российским компаниям уверенно двигаться вперёд?

Директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Олег Перцовский подчеркивает, что российские разработчики сталкиваются с различными трудностями. В некоторых случаях наблюдается задержка или заморозка проектов, вызванная общими проблемами с логистикой и поставками комплектующих. Это, в свою очередь, существенно влияет на сроки выхода продуктов на рынок.

«Даже там, где мы всегда считали, что это российский продукт, 100% импортозамещение — это всё-таки редкая история, и никогда такой цели не ставилось. Из-за этого у многих разработчиков есть небольшие, но крайне важные зарубежные элементы», — отмечает Олег Перцовский.

Некоторые российские разработчики, напротив, находят новые возможности на рынке. Однако и здесь всё далеко не так просто. Ранее отечественные стартапы, как правило, выбирали направления, в которых они имели бы конкурентные преимущества по сравнению с иностранными компаниями. Теперь же возникли новые ниши, которые, хотя и более простые, привлекают внимание. Рынок открывает новые горизонты, но российские компании традиционно не ориентировались на них, поскольку они были заняты зарубежными игроками.

На национальном нефтегазовом форуме обсуждаются новые ниши, которые стали актуальными за последние несколько месяцев. Эти направления, как правило, были плотно заняты иностранными компаниями, но теперь они становятся доступными для российских производителей. При этом нельзя утверждать, что отечественные производители оказались в бесконкурентной среде — на рынке всё еще работают азиатские компании, которые активно конкурируют с российскими игроками.

«Мы до конца не понимаем, в чью пользу сделают выбор потенциальные заказчики. В первую очередь все ищут альтернативные решения на тех рынках, которые доступны, в частности, в Китае. Крупные компании ориентируются на продукт, который давно на рынке, пусть он и не самый инновационный, но с ним работать проще, понятнее и надёжнее. И сейчас, хотя часть западных разработок покинула рынок, конкуренция с восточными всё равно сохраняется», — констатирует Олег Перцовский.

Заключение

Внедрение цифровых технологий и инноваций становится ключевыми факторами, определяющими конкурентные преимущества и устойчивое развитие компании Новатэк. Стратегический подход к цифровизации позволяет не только оптимизировать производственные процессы, но и эффективно управлять ресурсами, что особенно важно в условиях меняющегося рынка. Инвестиции в наукоемкие ИТ-решения и современные разработки предоставляют компании гибкость и способность к быстрой адаптации, что позволяет оперативно реагировать на вызовы и возможности в нефтегазовом секторе.

Помимо этого, Новатэк активно акцентирует внимание на устойчивом развитии, внедряя принципы импортозамещения и снижения углеродного следа. Это подчеркивает ответственность компании как перед акционерами, так и перед обществом и природой. Ориентация на инновационные решения в области экологии и безопасности свидетельствует о стремлении к долгосрочной устойчивости и минимизации негативного воздействия на окружающую среду, что становится важным аспектом в условиях глобальных трендов.

В целом, цифровизация и инновационные инициативы Новатэка представляют собой не просто стратегию адаптации, а амбициозный план трансформации, который позволяет компании сохранять ведущие позиции на рынке нефтегаза. Будущие успехи будут зависеть от способности эффективно интегрировать новые технологии и продолжать инвестировать в исследования и разработки, что поможет обеспечить лидерство компании в будущем.