В условиях стремительного развития технологий и их глубокой интеграции в бизнес-процессы и промышленность, цифровизация становится ключевым элементом развития компаний. Крупные игроки всё больше осознают, что успешная цифровая трансформация требует внедрения передовых решения в области кибербезопасности, искусственного интеллекта (ИИ), автоматизации и т.п., что позволяет им не только улучшать операционную эффективность, но и снижать издержки.
В 2024 году цифровизация стала не просто статьей затрат, а главным элементом для достижения конкурентных преимуществ, обеспечения безопасности данных и внедрения передовых решений, таких как искусственный интеллект, автоматизация и обработка больших данных.
В данной статье мы разберёмся, что из себя представляют крупнейшие компании, рассмотрим их подходы к развитию ИТ-технологий. Узнаем, какие стратегии они используют для интеграции современных технологий в свои бизнес-процессы, а также проанализируем, насколько эффективно проводятся кампании ИТ-развития в российских компаниях.
- Введение
- ТОП-7 крупнейших компаний России по чистой прибыли в 2024
- Цифровизация в крупнейших компаниях России
- Роснефть
- Программа инновационного развития и патенты
- Единая цифровая платформа и автоматизация процессов
- Разработка программного обеспечения и цифровые двойники
- Инвестиции в НИОКР и новые технологии
- Сбер
- Инновационные технологии и автоматизация
- Развитие искусственного интеллекта
- Цифровая экосистема и партнерство
- Безопасность и защита данных
- Сургутнефтегаз
- Рационализаторские инициативы
- Автоматизация и телемеханизация
- Цифровизация в нефтепереработке и сбытовых процессах
- Лукойл
- Развитие систем управления данных
- Интегрированные системы управления
- Бизнес-критичные локальные информационные системы
- Информационная безопасность
- Модернизация и автоматизация корпоративных систем
- Интеллектуальное месторождение
- Новатэк
- Защита интеллектуальной собственности
- Стимулирование научно-технической активности
- Модернизация и автоматизация корпоративных систем
- Автоматизация и телемеханизация
- ВТБ
- Искусственный интеллект
- Импортозамещение и технологический суверенитет
- Модернизация корпоративных систем и автоматизация процессов
- Сахалинская Энергия
- Принципы цифровой трансформации. Корпоративная культура
- Программа обеспечения устойчивости цифровой платформы
- Заключение
Введение
Цифровая трансформация стала обязательным элементом для крупнейших российских компаний, стремящихся к устойчивому развитию и поддержанию лидерства в своих отраслях. Внедрение современных технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение и большие данные, позволяет бизнесу оптимизировать процессы и повышать эффективность. Это становится особенно важным в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рыночных условий.
Компании активно используют цифровые инструменты для автоматизации ключевых операций, улучшения управления и снижения затрат. Искусственный интеллект применяется для анализа больших массивов данных, что помогает принимать более обоснованные решения, а технологии машинного обучения внедряются для прогнозирования и оптимизации производственных процессов. Такие решения уже доказали свою эффективность и позволяют компаниям быстрее адаптироваться к новым вызовам.
Важной составляющей цифровизации является безопасность данных и информационная защита. Компании постоянно усиливают меры кибербезопасности, развивая многоуровневые системы защиты. В эпоху цифровых технологий защита от кибератак и обеспечение безопасности информации становятся ключевыми факторами для устойчивости и долгосрочного успеха бизнеса.
В этой статье мы подробно рассмотрим, как крупнейшие российские компании используют цифровые технологии для трансформации своих бизнес-процессов. Эти примеры демонстрируют, как цифровизация помогает им сохранять лидирующие позиции и успешно адаптироваться к изменениям рынка.
ТОП-7 крупнейших компаний России по чистой прибыли в 2024
Российский бизнес, несмотря на глобальные экономические вызовы, продолжает демонстрировать достойные результаты и адаптироваться к новым условиям. В 2024 году ведущие российские компании из различных секторов, преимущественно из нефтегазовых и финансовых, сохраняют свои позиции как на внутренних, так и на внешних рынках.
Представленные в ТОП-7 компании продолжают активно развивать свои активы, что обеспечивает стабильный рост прибыли. Несмотря на экономические санкции и нестабильную геополитическую ситуацию, крупнейшие компании России продолжают демонстрировать высокую эффективность и способность к развитию.
Эти компании являются не только лидерами по финансовым показателям, но и драйверами экономического роста России, демонстрируя примеры успешного внедрения технологий и адаптации к новым условиям ведения бизнеса.
Цифровизация в крупнейших компаниях России
В условиях стремительного технологического прогресса и глобальной конкуренции, внедрение инноваций становится важнейшим инструментом для достижения стратегических целей и повышения эффективности. Опираясь на вышеописанный рейтинг, рассмотрим, как крупнейшие российские компании используют цифровые технологии для укрепления своих позиций на рынке и реализации полной цифровизации.
Роснефть
Когда санкционное давление и необходимость импортозамещения растет, компании, такие как Роснефть, начинают активно развивать информационные технологии. Устойчивое развитие ИТ-сферы стало неотъемлемой частью бизнес-стратегий Роснефти, позволяя им не только адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, но и достигать новых высот в своей деятельности.
Подробнее о роли ИТ в стратегии Роснефти читайте в нашей статье.
Программа инновационного развития и патенты
Согласно отчету Роснефти за 2023 год, компания реализует свою Программу инновационного развития, ориентированную на улучшение эффективности, устойчивое развитие и прозрачность. В 2023 году Роснефть получила 72 патента и подала 68 заявок на патенты и свидетельства на программное обеспечение, что свидетельствует о высоком уровне активности в области разработки и внедрения новых технологий.
Программа направлена на формирование портфеля инновационных проектов, включая целевые инновационные проекты (ЦИП), которые помогают достигать стратегических целей в области инновационного развития. Это подчеркивает важность адекватного бюджетирования, позволяющего выделять средства на самые перспективные инициативы.
Единая цифровая платформа и автоматизация процессов
Одним из ярких примеров ИТ-развития в Роснефти стало создание Единой цифровой платформы (ЕЦП). Эта платформа отвечает современным требованиям к информационным системам и обеспечивает интеграцию различных бизнес-процессов, позволяя автоматизировать процессы и минимизировать затраты. Внедрение ЕЦП предусмотрено до 2026 года и станет основой для эффективного управления данными и цифровыми сервисами. Программные решения, разработанные в рамках этой платформы, будут способствовать повышению производительности и обеспечению устойчивого роста компании в долгосрочной перспективе.
Подробнее о том, как ЕЦП меняет подход Роснефти к ИТ, рассказали в статье.
Технологический кластер Компании системно занимается автоматизацией процессов проектирования объектов капитального строительства, что способствует унификации подходов к проектированию, снижению нагрузки на проектировщиков и повышению качества проектных решений. Активно идет внедрение технологий 3D проектирования, информационного моделирования и лазерного сканирования. Если ранее данные технологии применялись только на крупных проектах, например, на нефтеперерабатывающих заводах, то сейчас они широко применяются и на объектах обустройства месторождений.
Разработка программного обеспечения и цифровые двойники
Разработаны 34 унифицированных автоматизированных рабочих места проектировщиков, которые обеспечивают новые стандарты в организации работы проектных команд. Все программное обеспечение унифицировано, что создает неоспоримые преимущества по обмену информацией между участниками проектной деятельности. Ключевыми направлениями развития в информационных технологиях Технологического кластера являются автоматизация процессов, разработка корпоративной линейки программного обеспечения, создание единого информационного пространства для КНИПИ.
Роснефть является единственной компанией в России, имеющей полностью собственную отечественную линейку наукоемкого прикладного программного обеспечения. Создано более 16 программных комплексов по геологии, добыче и переработке. В рамках цифровой трансформации и развития ИТ-технологий реализовано более 50 тысяч цифровых двойников скважин и производственных объектов, а также запущены проекты «Цифровое месторождение» и «Цифровой завод».
Инвестиции в НИОКР и новые технологии
Важным аспектом ИТ-развития является внедрение новых технологий, направленных на решение производственных задач. Например, робототехника и искусственный интеллект уже нашли свое применение в различных проектах компании, что значительно улучшает эффективность процессов. В 2023 году была разработана поисковая система на базе искусственного интеллекта, которая помогает находить людей в труднодоступных местах. Это пример того, как инвестиции в ИТ могут приносить реальные результаты и повышать конкурентоспособность компании.
С точки зрения бюджетирования, Роснефть активно инвестирует в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки). В 2023 году расходы на НИОКР в области охраны окружающей среды составили 316,4 миллиона рублей. Такие инвестиции не только способствуют внедрению новых технологий, но и помогают решать важные экологические задачи, что соответствует современным требованиям устойчивого развития. Бюджетирование НИОКР становится важным инструментом для достижения стратегических целей компании и повышения ее конкурентоспособности.
Все о Роснефти и цифровой трансформации мы также рассказали в отдельной статье: Цифровизация Роснефти: как крупнейшая компания России развивает ИТ.
Сбер
В условиях современных экономических реалий, включая санкционное давление и необходимость импортозамещения, Сбер активно развивает свои информационные технологии. Устойчивое развитие ИТ-сферы стало неотъемлемой частью бизнес-стратегий компании, позволяя не только адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, но и достигать новых высот в своей деятельности.
Подробнее о цифровой трансформации Сбера читайте в нашей статье.
Инновационные технологии и автоматизация
Сбер внедряет отечественные технологии, стремясь снизить зависимость от зарубежных решений и повысить уровень безопасности и эффективности своих операций. Это создает благоприятные условия для улучшения внутренней инфраструктуры банка и поддерживает общие тенденции импортозамещения в России.
Одним из ключевых проектов в развитии ИТ является использование и коммерческая реализация Platform V, разработанной СберТех. Platform V представляет собой платформу нацеленную на упрощение процесса разработки приложений, что делает ее доступной для всех уровней сотрудников в компании. Platform V интегрируется с существующими ИТ-системами, обладает гибкой архитектурой и высоким уровнем безопасности. Платформа разработана с учётом потребностей крупных компаний, которым необходимо эффективно управлять процессами разработки и автоматизации, сокращая при этом издержки на ИТ. Это особенно актуально для организаций с широким спектром задач, когда необходимо быстро адаптировать новые приложения под изменяющиеся бизнес-требования. Еще более подробно про Platform V мы уже рассказывали ранее (см. подробный обзор Platform V от СберТех).
Развитие искусственного интеллекта
Вектор на разработку собственной платформы позволил Сберу заменить ИТ-решения западных вендоров, что стало основой для достижения технологической независимости. Ярким примером этого является генеративный искусственный интеллект GigaChat. Этот сервис способен взаимодействовать с пользователями в формате диалога, писать код и создавать изображения. В тестах он продемонстрировал качество ответов, превосходя ChatGPT-3.5, что подтверждается результатами экзамена MMLU (Massive Multitask Language Understanding). Для бизнеса также доступен интерфейс GigaChat API, позволяющий интегрировать технологии в собственные решения и оптимизировать процессы. На данный момент количество уникальных пользователей GigaChat достигло 2,6 миллиона.
Кроме того, для повышения эффективности разработки продуктов Сбер внедрил ИИ-ассистента GigaCode. Этот инструмент помогает разработчикам ускорить процесс написания кода, предлагая наиболее вероятные и релевантные варианты его продолжения в реальном времени. Благодаря этой технологии разработчики Сбера могут писать более 20% кода в день, что существенно ускоряет время выхода новых решений на рынок.
В 2023 году Сбер также представил генеративную модель Kandinsky 3.0, которая способна создавать фотореалистичные изображения и полноценные художественные картины. Эта модель поддерживает запросы на 101 языке, что делает её универсальным инструментом для художников и дизайнеров. Kandinsky 3.0 интегрирована в GigaChat, что позволяет пользователям генерировать изображения в рамках диалогов, делая взаимодействие более интуитивным и удобным.
Цифровая экосистема и партнерство
Сбер не только развивает программное обеспечение, но и обновляет свою ИТ-инфраструктуру. Важной частью стратегии стало создание облачной платформы, которая позволяет банку быстро масштабировать свои услуги и улучшать эффективность операций. Это также открывает новые горизонты для разработки и внедрения инновационных решений, делая их доступными для клиентов в реальном времени.
Сбер создает широкую цифровую экосистему, включающую не только финансовые продукты, но и сервисы в других сферах — от здравоохранения до образования. Например, совместно с медицинскими учреждениями была разработана платформа для дистанционного мониторинга здоровья пациентов. Это партнерство не только расширяет возможности банка, но и способствует внедрению новых технологий в социальную сферу.
В рамках своей стратегии Сбер также развивает сотрудничество с ИТ-компаниями и стартапами. Банк проводит акселерационные программы и хакатоны, направленные на поиск новых идей и решений в области финансовых технологий. Это позволяет компании не только оставаться на переднем крае инноваций, но и привлекать лучшие умы в свою экосистему.
Безопасность и защита данных
Одной из главных задач для Сбера является обеспечение бесперебойной работы и защищённости продуктов экосистемы. На текущий момент в её состав входят более 60 дочерних обществ с различной спецификой и масштабом деятельности, ИТ-инфраструктурой, регуляторными требованиями и уровнем зрелости кибербезопасности. Каждый элемент экосистемы не только разделяет её риски кибербезопасности, но и влияет на них. Это требует от компании высокой степени интеграции и координации в управлении рисками.
В условиях роста киберугроз особое внимание уделяется вопросам безопасности и защиты данных. Сбер внедряет современные системы защиты информации, включая многоуровневую аутентификацию и технологии шифрования. Стоит отметить, что банк активно сотрудничает с государственными структурами для противодействия киберпреступности, что подчеркивает его приверженность к обеспечению безопасности клиентов.
Более подробно о Cбере и цифровой трансформации мы также рассказали в отдельной статье: Как Сбер развивает ИТ: экосистемы, технологии и цифровая трансформация.
Сургутнефтегаз
Сургутнефтегаз активно проводит цифровизацию и развивает свою научно-техническую базу, внося значительный вклад в рационализаторскую деятельность. Компания выявляет перспективных специалистов, способных обновлять и улучшать существующие разработки, создаёт условия для внедрения научных идей и выстраивает эффективное взаимодействие между начинающими новаторами и опытными профессионалами. Научные работы сотрудников направлены на поиск нестандартных подходов к производственным задачам, актуальным как для компании, так и для всей отрасли. В 2023 году в рационализаторской работе приняли участие 2 877 авторов, что свидетельствует о высокой активности внутри организации.
Подробнее о достижениях компании в области инноваций читайте в нашей статье.
Рационализаторские инициативы
В 2023 году Сургутнефтегаз внедрил 1 765 рационализаторских предложений, что стало значительным вкладом в оптимизацию процессов компании и принесло экономический эффект в размере 1,2 миллиарда рублей. Эти инициативы сосредоточены на повышении эффективности работы, снижении издержек и улучшении качества предоставляемых услуг. Наиболее заметные достижения были достигнуты в области бурения скважин и использования материально-технических ресурсов.
Одним из ключевых аспектов работы Сургутнефтегаза является защита научно-технических разработок своих сотрудников. В 2023 году было подано 6 заявок в Федеральный институт промышленной собственности Роспатента на результаты интеллектуальной деятельности. Из них 5 заявок касаются регистрации программ для электронных вычислительных машин (ЭВМ), а одна — товарного знака.
Для стимулирования научно-технической активности среди сотрудников, компания активно поощряет их вовлечение в инновационные проекты. Лучшие рационализаторские работы публикуются в тематических сборниках статей для инженеров, что способствует распространению знаний и опыта внутри компании. Кроме того, присвоение почётного звания «Лучший рационализатор ПАО «Сургутнефтега» становится важной наградой для авторов, чей вклад значительно повышает прибыль и улучшает технологические процессы. Цифровизация и информационные технологии
Сургутнефтегаз активно внедряет современные информационные технологии, придавая особое значение цифровизации производства. Этот процесс охватывает широкий спектр задач — от разработки и внедрения программного обеспечения до оптимизации производственных процессов. Цифровизация становится ключевым фактором, способствующим безаварийной работе оборудования, эффективному использованию ресурсов и оперативному контролю за производственными процессами.
В 2023 году компания сосредоточила основные усилия на стабильном функционировании и развитии действующих информационных систем. Это позволяет поддерживать высокий уровень надежности и безопасности данных, а также обеспечивает эффективное управление процессами. Сургутнефтегаз активно сотрудничает с российскими разработчиками программного обеспечения, что способствует созданию и внедрению инновационных цифровых решений.
Модернизация корпоративных систем — еще одна ключевая задача, которая позволяет компании оставаться на переднем крае технологических изменений. Это включает обновление программного обеспечения, интеграцию новых инструментов и технологий, а также обучение сотрудников, что в свою очередь повышает общую эффективность работы.
Автоматизация и телемеханизация
В сфере нефтегазодобычи автоматизация и телемеханизация технологических процессов играют важную роль. Они позволяют получать актуальную информацию о состоянии объектов, обеспечивают обработку и хранение данных, а также генерируют аналитические отчеты для оперативного принятия решений. На нефтепромыслах компании эксплуатируется 78 унифицированных систем телемеханики «АСУТП Нефтепромысла», что обеспечивает высокий уровень телеизмерения и контроля. Эти системы автоматизации позволяют не только сократить время на обработку данных, но и повысить точность и надежность принимаемых решений. Например, с помощью телемеханики можно в режиме реального времени отслеживать параметры работы оборудования, что способствует быстрому выявлению и устранению неисправностей. Таким образом, автоматизация значительно снижает риски аварийных ситуаций и способствует более эффективному управлению ресурсами.
Узнайте больше об автоматизации и цифровых решениях Сургутнефтегаза в статье.
Цифровизация в нефтепереработке и сбытовых процессах
Цифровизация в секторе нефтепереработки играет ключевую роль в улучшении процессов и повышении их эффективности. Она позволяет контролировать режимы и параметры работы оборудования, оперативно реагировать на изменения и улучшать технологические процессы. В частности, современные системы позволяют осуществлять мониторинг в реальном времени, что значительно ускоряет процессы принятия решений.
В сбытовых предприятиях развитие информационных технологий направлено на автоматизацию рабочих процессов и повышение надежности оборудования. Это обеспечивает бесперебойный доступ пользователей к личным кабинетам и постоянный мониторинг данных с автозаправочных станций и топливораздаточных колонок. Использование цифровых решений позволяет избежать задержек и ошибок, связанных с ручной обработкой данных, что, в свою очередь, повышает общую эффективность работы.
Более подробно о Cургутнефтегазе и цифровой трансформации мы также рассказали в отдельной статье: Цифровизация в Сургутнефтегазе: курс на технологический суверенитет и ключевые ИТ-решения.
Лукойл
Лукойл активно внедряет современные системы и решения, направленные на повышение эффективности как операционной, так и управленческой деятельности. Разработанные технологии обеспечивают надежную и эффективную поддержку существующих бизнес-процессов, а также предоставляют актуальную информацию для принятия управленческих решений различного уровня.
Больше о цифровой трансформации компании читайте в статье.
Развитие систем управления данных
Система управления данными позволяет получать полные и точные сведения о состоянии дел в реальном времени, что критически важно для быстрого реагирования на изменения рыночной ситуации. Это также способствует повышению прозрачности процессов и облегчает взаимодействие между различными уровнями управления.
Разработанное предприятием Единое информационное пространство (ЕИП) охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов. Оно обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных, что имеет решающее значение для эффективного управления бизнесом в условиях глобализации и конкуренции.
ЕИП позволяет автоматизировать и оптимизировать управление ресурсами, что особенно важно для таких крупных организаций, как Лукойл. Благодаря этому системе осуществляется оперативный мониторинг всех бизнес-процессов, что способствует более быстрому принятию решений и уменьшению затрат. Кроме того, ЕИП обеспечивает обмен данными между различными подразделениями, что способствует более эффективному взаимодействию и сокращению времени на выполнение задач.
Интегрированные системы управления
«Интегрированные системы управления» — это одно из ключевых направлений информационно-технологического обеспечения компании. Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем (ИС), которые обеспечивают работу предприятий группы. Эти системы предназначены для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов на всех уровнях.
Главное место среди всех систем занимает интегрированная система управления (ИСУ), которая служит основой для более эффективной организации работы и принятия решений. ИСУ обеспечивает синхронизацию данных между различными бизнес-процессами, что способствует повышению их производительности и снижению операционных рисков.
В рамках данного направления осуществляется не только разработка новых решений, но и поддержка существующих систем. Это включает в себя регулярные обновления, тестирование и мониторинг их функционирования. Также Лукойл активно работает над улучшением интерфейсов и пользовательского опыта, что делает системы более доступными и удобными для сотрудников.
Также одним из важнейших аспектов является интеграция различных ИС, что позволяет создать единое информационное пространство, в котором сотрудники могут легко получать необходимые данные и информацию.
Подробности об интеграции этих систем в Лукойл вы найдете в статье.
Бизнес-критичные локальные информационные системы
В рамках использования бизнес-критичных локальных информационных систем на базе 1С осуществляется учет бухгалтерского и налогового учета предприятий Группы. Эти системы играют ключевую роль в обеспечении прозрачности и точности финансовых данных, что критически важно для успешного функционирования компании.
Стратегия Лукойла в этом направлении включает поддержку и развитие информационных систем, что обеспечивает соответствие установленным корпоративным стандартам и регламентированной отчетности. Это позволяет минимизировать риски, связанные с ошибками в учете, и обеспечивает высокое качество предоставляемых данных.
Важным аспектом работы с локальными информационными системами является соблюдение корпоративных стандартов. Лукойл уделяет внимание не только технологическим аспектам, но и юридическим требованиям, что обеспечивает соответствие действующим законам и нормативным актам.
Эффективное внедрение и использование систем на базе 1С также способствует повышению производительности труда сотрудников и оптимизации бизнес-процессов. Работники могут сосредоточиться на более важных задачах, а не тратить время на рутинные операции, что в конечном итоге приводит к улучшению результатов работы компании.
Информационная безопасность
В условиях современных угроз кибербезопасности обеспечение защиты данных становится первоочередной задачей для компании. Основные направления деятельности в этой сфере включают консалтинг, аудит и оценку соответствия требованиям по защите информации.
Эффективная система информационной безопасности помогает предотвратить утечки данных, а также защитить корпоративные системы от возможных атак.
В рамках обеспечения информационной безопасности Лукойл активно проводит проектные и сервисные работы. Это включает в себя не только создание и внедрение средств защиты, но и их регулярное обновление и тестирование на соответствие современным требованиям.
Модернизация и автоматизация корпоративных систем
Развитие технологий и автоматизация корпоративных систем все больше зависят от цифровизации данных, создающей значительные конкурентные преимущества в условиях динамично меняющейся внешней среды. В связи с этим Совет директоров Компании утвердил программу «Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ», которая направлена на цифровизацию бизнес-процессов и корпоративный среды с целью повышения эффективности.
Цифровизация позволяет Луйколу оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить скорость реакции на изменения в рыночной среде. Важным аспектом является также использование современных технологий для повышения качества обслуживания клиентов и улучшения взаимодействия с партнерами.
Программы цифрового развития в бизнес-сегменте «Разведка и добыча» направлены на увеличение добычи нефти, снижение операционных затрат и повышение эффективности разработки месторождений. Внедрение концепции интеллектуального месторождения является важным проектом в этой области.
В бизнес-сегменте «Переработка, торговля и сбыт» акцент сделан на повышение эффективности и надежности оборудования, качества обслуживания клиентов и контроля воздействия на окружающую среду. Эти меры позволяют компании не только улучшать внутренние процессы, но и поддерживать экологическую ответственность в своей деятельности.
Интеллектуальное месторождение
Концепция интеллектуального месторождения, внедряемая в Компании, заключается в интеграции процессов управления месторождением на основе автоматизированных систем и высокотехнологичных систем сбора данных. Целью этой концепции является оптимизация всех этапов жизненного цикла месторождения — от разведки до завершения разработки.
Интеллектуальное» месторождение – это система автоматического управления операциями по добыче нефти и газа, предусматривающая непрерывную оптимизацию интегральной модели месторождения и модели управления добычей.
Интегрированные решения позволяют значительно повысить эффективность работы и снизить затраты на разработку месторождений. Основной источник для оптимизаций — это выявление узких мест и их устранение.
Технологии интеллектуального месторождения внедрены как на территории России, так и на крупнейших зарубежных проектах компании в Ираке и Узбекистане. Эти проекты служат примером успешного применения современных технологий в реальных условиях и подтверждают высокую эффективность интегрированных решений.
В России такие технологии активно применяются на Каспии и в Предуралье, при этом ведется работа по их внедрению и в других регионах деятельности. Это позволяет Лукойлу оставаться на переднем крае технологий в нефтегазовом секторе и достигать новых уровней производительности и устойчивости.
Более подробно о Лукойле и цифровой трансформации мы рассказали в отдельной статье: Цифровизация Лукойла: к каким ИТ-решениям прибегает нефтегазовый сектор России.
Новатэк
В последние годы Новатэк сделало значительный вклад в автоматизацию процессов компании и ее развитие в ИТ в целом. Эти инициативы сосредоточены на повышении эффективности работы, снижении издержек и улучшении качества предоставляемых услуг. Так, на основе проведённых оценок деятельности Совета директоров был организован ряд семинаров по темам кибербезопасности и цифрового суверенитета. Это отражает стремление компании повысить уровень знаний и осведомленности управленческого звена в области современных угроз и вызовов.
Больше об автоматизации в Новатэк читайте в статье.
Одним из ключевых достижений стало внедрение 1 765 рационализаторских предложений, что принесло экономический эффект в размере 1,2 миллиарда рублей. Наиболее заметные успехи были достигнуты в области бурения скважин и использования материально-технических ресурсов. Это подчеркивает активную работу компании над повышением производительности и эффективности своих операций.
Защита интеллектуальной собственности
Новатэк придает большое значение защите интеллектуальной собственности и научно-технических разработок сотрудников. В 2023 году компания подала 6 заявок в Роспатент, из которых 5 касались регистрации программ для электронных вычислительных машин (ЭВМ), а одна — регистрации товарного знака. Это позволяет компании сохранять контроль над уникальными решениями и технологиями, обеспечивая защиту от конкурентов на рынке.
Кроме того, защита интеллектуальной собственности помогает укреплять репутацию компании как технологического лидера. Благодаря патентованию своих разработок, Новатэк обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность, что особенно важно в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта.
Подробности об этом в статье: ИТ в Новатэк: как проходит цифровизация в условиях санкций и импортозамещения.
Стимулирование научно-технической активности
Новатэк активно поддерживает научно-техническую деятельность своих сотрудников. В рамках стимулирования инноваций, лучшие рационализаторские предложения публикуются в специализированных сборниках, предназначенных для инженеров компании. Это не только мотивирует сотрудников, но и способствует обмену передовыми идеями внутри компании, что ведет к постоянному совершенствованию производственных процессов.
Кроме того, Новатэк присваивает различные почетные звания. Например, было введено звание «Лучший рационализатор ПАО «НОВАТЭК». Признание на корпоративном уровне подталкивает их к поиску новых решений и идей, которые могут быть применены для улучшения технологических процессов. Такие меры стимулируют вовлечение сотрудников в инновационные проекты, повышают их заинтересованность в разработке и внедрении новых технологий.
Модернизация и автоматизация корпоративных систем
Одним из важнейших направлений ИТ-стратегии Новатэк является модернизация корпоративных систем и их автоматизация. Компания уже успешно реализовала проект по виртуализации ряда критически важных служб, таких как Active Directory, File Server и MS SQL Server. Виртуализация позволила повысить гибкость и управляемость ИТ-инфраструктурой, что способствует более эффективному распределению ресурсов и снижению рисков возникновения технических сбоев.
Компания также внедрила шаблоны для ускоренного создания виртуальных машин, что упростило процесс развертывания новых ИТ-систем. Это значительно повысило оперативность и адаптивность корпоративной инфраструктуры, что позволяет Новатэк оставаться на передовой технологических изменений в отрасли.
Автоматизация и телемеханизация
Важным для компании является и автоматизации в Новатэк является внедрение телемеханизации для управления и контроля производственными объектами. На момент 2023 года на нефтепромыслах компании было задействовано 78 унифицированных систем телемеханики, что обеспечивает высокий уровень телеизмерения и контроля за состоянием оборудования. Такие системы позволяют собирать данные в режиме реального времени и быстро реагировать на любые отклонения, что минимизирует риски аварий и повышает безопасность.
Автоматизация процессов управления производством способствует повышению точности принимаемых решений и сокращению времени на обработку информации. Это, в свою очередь, повышает общую эффективность работы компании, позволяя ей оптимизировать использование ресурсов и снижать операционные издержки.
Более подробно о Новатэк и цифровой трансформации мы рассказали в отдельной статье: ИТ в Новатэк: как проходит цифровизация в условиях санкций и импортозамещения.
ВТБ
ВТБ активно адаптируется к современным вызовам цифровизации, внедряя инновационные технологии и модернизируя свои внутренние процессы для повышения эффективности работы и улучшения клиентского обслуживания. Важным направлением стало использование искусственного интеллекта (ИИ) для оптимизации бизнес-процессов, анализа данных и персонализации услуг. ВТБ успешно интегрирует ИИ в системы управления рисками, что позволяет своевременно выявлять потенциальные угрозы, снижать вероятность мошенничества и укреплять безопасность транзакций.
Читайте подробнее в статье: Как ВТБ проводит цифровизацию: фокус на разработке отечественных ИТ-решений и ИИ.
Искусственный интеллект
ВТБ активно развивает цифровизацию и внедряет искусственный интеллект, стремясь к повышению эффективности своих операций и улучшению клиентского обслуживания. ИИ применяется в автоматизации бизнес-процессов, снижении операционных издержек и управлении рисками. Один из ключевых аспектов внедрения ИИ — борьба с мошенничеством. Системы ИИ анализируют большие объемы транзакционных данных в режиме реального времени, что позволяет выявлять подозрительные операции на ранних этапах и предотвращать финансовые потери. Это существенно повышает уровень безопасности и доверия клиентов к банку.
ВТБ также использует аналитические инструменты для глубокого анализа поведения клиентов и оптимизации бизнес-процессов. Это позволяет банку более точно реагировать на изменения в потребностях клиентов и предлагать им актуальные решения.
ВТБ разработал и внедрил инновационный инструмент бизнес-аналитики, который служит для оценки эффективности работы региональных отделений банка. Данная система использует алгоритмы машинного обучения, позволяя анализировать и визуализировать данные, а также выявлять ключевые переменные, оказывающие влияние на финансовые результаты. Это дает возможность банку принимать обоснованные решения о целесообразности открытия новых отделений в местах с высокой проходимостью и актуальной потребностью в финансовых услугах. Кроме того, система помогает идентифицировать нерентабельные отделения, которые могут быть закрыты для оптимизации затрат. ВТБ сообщил о внедрении данного инструмента 14 июня 2024 года.
Важным компонентом этой системы является сервис «Анализ поколенческого показателя PL» (profits and losses — прогнозный показатель расходов и доходов), который предоставляет возможность сравнивать и интерпретировать большой объем информации из разных источников. Этот сервис помогает выявлять общие тенденции и определять эффективные стратегии, что в свою очередь способствует улучшению финансовых показателей банка.
Для реализации данного проекта ВТБ организовал специализированные витрины данных, в которые входят сведения об операционной деятельности, взаимодействии с клиентами и финансовых показателях розничного бизнеса. «Анализ поколенческого PL отделений» основан на данных, накопленных за три года, и включает финансовые, операционные и клиентские метрики, что позволяет осуществлять более детальный анализ.
Кроме того, ИИ способствует персонализации клиентского опыта. С помощью интеллектуальных алгоритмов ВТБ может формировать индивидуальные предложения для каждого клиента, прогнозируя его потребности и предпочтения. Персонализированное обслуживание становится важным конкурентным преимуществом, позволяя банку улучшать удовлетворенность клиентов и повышать их лояльность. К 2026 году ВТБ планирует внедрить цифровых ассистентов для каждого клиента, что упростит взаимодействие с банком и ускорит выполнение повседневных операций.
Узнайте больше о том, как ВТБ внедряет ИИ и почему это стало основной задачей в рамках цифровизации в нашей статье.
Импортозамещение и технологический суверенитет
В условиях внешних санкций и ограниченного доступа к зарубежным технологиям, ВТБ сосредоточился на развитии импортозамещения и достижении технологического суверенитета. В период с 2021 по 2024 год банк инвестировал около 90 миллиардов рублей в замену иностранных ИТ-систем, причем значительная часть этих средств направлена на приобретение отечественного программного обеспечения. Это шаг имеет стратегическое значение для повышения устойчивости банка в условиях геополитической неопределенности.
Одним из значимых проектов стало внедрение отечественной ИТ-платформы «Сфера», которая заменила зарубежные решения, такие как Jira и Confluence. Благодаря переходу на российские разработки, ВТБ смог вывести из эксплуатации около 20 зарубежных систем, что существенно повысило безопасность данных и снизило зависимость от иностранных поставщиков. Внедрение таких решений не только усиливает защиту информации, но и поддерживает развитие отечественной ИТ-индустрии, способствуя созданию новых рабочих мест и росту технологической базы страны.
Модернизация корпоративных систем и автоматизация процессов
Модернизация и автоматизация внутренних процессов остаются приоритетными направлениями для ВТБ. Важным шагом в этом направлении стала миграция на виртуальные платформы критически важных служб, таких как Active Directory, File Server и MS SQL Server. Виртуализация этих систем повысила гибкость и управляемость ИТ-инфраструктурой, что позволило банку более эффективно распределять ресурсы и минимизировать риски технических сбоев.
Для ускорения развертывания новых ИТ-систем были внедрены шаблоны создания виртуальных машин, что существенно сократило время на развертывание новых серверов. Благодаря этой инновации банк может в считанные минуты создавать новые системы и управлять ими, что повышает адаптивность инфраструктуры к изменяющимся потребностям бизнеса.
Еще одной ключевой инициативой стала разработка и внедрение аналитической системы для оценки эффективности работы региональных отделений банка. Система использует данные из различных источников и анализирует показатели доходности, операционных расходов и взаимодействия с клиентами. Это помогает выявлять нерентабельные отделения и принимать решения о их модернизации или закрытии, что улучшает операционную эффективность и сокращает издержки.
Более подробно о ВТБ и цифровой трансформации мы рассказали в отдельной статье: Как ВТБ проводит цифровизацию: фокус на разработке отечественных ИТ-решений и ИИ.
Сахалинская Энергия
Сахалинская Энергия активно внедряет проекты цифровой трансформации как часть своей стратегической программы. Основной целью этой трансформации является не только обеспечение роста компании, но и создание новых возможностей для бизнеса через эффективное использование современных цифровых технологий и данных. В рамках цифровой стратегии акцент сделан на преобразовании бизнес-процессов, развитие корпоративной культуры и внедрение инновационных подходов в управлении.
В условиях прекращения предоставления ИТ-услуг зарубежными провайдерами в 2023 году, Сахалинская Энергия изменила приоритеты, сосредоточившись на обеспечении стабильности существующих ИТ-сервисов. Запущенная Программа обеспечения устойчивости цифровой платформы направлена на восстановление функционала ранее использовавшихся решений и адаптацию к новым условиям.
С началом санкционных ограничений и прекращением поставок ИТ-услуг от зарубежных провайдеров, Сахалинская Энергия была вынуждена пересмотреть свои приоритеты. В первой половине 2022 года внимание компании сосредоточилось на обеспечении функционирования действующих ИТ-сервисов.
Принципы цифровой трансформации. Корпоративная культура
Программа цифровой трансформации «Сахалинской Энергии» направлена на внедрение современных технологий и оптимизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности и устойчивости компании в меняющемся рынке. Основу этой программы составляют ключевые принципы, которые обеспечивают успешное внедрение цифровых инициатив и позволяют оперативно реагировать на вызовы.
Ключевые принципы цифровой трансформации:
Первый принцип — поддержка со стороны руководства. Она обеспечивает успешное внедрение цифровых инициатив и без нее инновации могут встретить серьезные преграды.
Второй принцип — экономическая эффективность. Постоянный контроль затрат и результатов помогает быстро корректировать действия и находить оптимальные решения.
Третий принцип — мониторинг и оценка результатов. Это позволяет своевременно отслеживать, насколько достигаются поставленные цели и корректировать стратегию в случае отклонений.
Цифровая трансформация оказывает существенное влияние и на корпоративную культуру. Интеграция цифровых решений в бизнес-стратегию и корпоративную культуру помогает сотрудникам глубже понимать цели и задачи цифровизации. Это не только способствует их активному участию в трансформационных процессах, но и формирует новую корпоративную культуру, где каждый сотрудник осознает свою роль в достижении общей цели. Единый подход к управлению цифровыми инициативами обеспечивает максимально эффективное использование ресурсов и принятие обоснованных решений на всех уровнях, что способствует повышению общей продуктивности компании и созданию гибкой, высокоадаптивной рабочей среды.
Больше о цифровой трансформации и корпоративной культуре Сахалинской Энергии читайте в статье.
Программа обеспечения устойчивости цифровой платформы
Одной из ключевых задач цифровой трансформации Сахалинской Энергии стала Программа обеспечения устойчивости цифровой платформы (ОУЦП). Запущенная в 2022 году, эта программа возникла как ответ на вызовы, связанные с прекращением предоставления ИТ-услуг зарубежными провайдерами из-за введенных санкций. Основной целью ОУЦП является восстановление функционирования критически важных ИТ-сервисов и их дальнейшая модернизация для повышения общей эффективности компании.
Первый этап программы включал внедрение локальных решений для управления ИТ-системами и пользователями. Это решение не только укрепило безопасность, но и повысило стабильность работы ключевых бизнес-процессов. Локализация ИТ-сервисов стала необходимым шагом, чтобы обеспечить бесперебойную работу в условиях изменяющейся внешней среды.
На втором этапе, который запланирован на 2024 год, компания сосредоточится на развитии и расширении своей ИТ-инфраструктуры. Этот этап будет включать внедрение современных технологий, что позволит быстрее адаптироваться к рыночным изменениям. Ожидается, что новые решения значительно улучшат производительность и оптимизируют затраты.
Более подробно о Сахалинской Энергии и цифровой трансформации мы рассказали в отдельной статье: Цифровые решения для устойчивого роста: как Сахалинская Энергия справляется с цифровизацией.
Заключение
Сегодня цифровизация стала обязательным условием для успеха крупнейших российских компаний, особенно в условиях текущих глобальных вызовов и внешнеэкономических ограничений. Бизнес осознает, что без активного внедрения передовых технологий, автоматизации процессов и развития ИТ-инфраструктуры сложно оставаться конкурентоспособным на мировом рынке. Ведущие компании направляют значительные ресурсы на преодоление трудностей, связанных с санкциями, и сосредотачиваются на создании устойчивых систем, которые обеспечат их независимость и технологическое лидерство.
Одним из важных шагов является активная работа над импортозамещением и внедрением отечественных программных решений. Многие компании уже смогли успешно заменить критически важные зарубежные системы на российские аналоги, что позволило сохранить непрерывность работы и снизить риски, связанные с внешними факторами. При этом, компании не просто проживают вызовы, но и стремятся использовать их как стимул для роста и инноваций, уделяя особое внимание развитию цифровых платформ и технологий, таких как искусственный интеллект, аналитика данных и автоматизация управления.
Цифровая трансформация помогает компаниям повышать эффективность производственных и управленческих процессов, что особенно важно в условиях ужесточения конкуренции и ограниченности ресурсов. Внедрение новых технологий позволяет оптимизировать внутренние операции, ускорять принятие решений и улучшать качество продукции и услуг.
Кроме того, важным аспектом является адаптация корпоративной культуры к новым условиям. Интеграция цифровых технологий требует изменения подходов к работе, повышения уровня цифровой грамотности среди сотрудников и более гибких методов управления. Компании активно занимаются обучением и подготовкой кадров, чтобы их сотрудники могли эффективно работать в условиях постоянных изменений и технологических новшеств.
В итоге можно с уверенностью сказать, что цифровизация — это не просто тренд, а необходимость для современных компаний, стремящихся к успеху. Внедрение передовых технологий позволяет бизнесу быть гибким, эффективным и конкурентоспособным в условиях цифровой экономики. Крупнейшие российские компании доказывают, что успешная адаптация к цифровым вызовам возможна, если сочетать технологические инновации с грамотной стратегией.
