Рейтинг IBP по версии портала IaaSSaaSPaaS, версия 2023 года.
Рейтинговая таблица
| Место | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Компания | Интегрированные системы управления | Оптимакрос | Novo BI | Форсайт | Axenix | GoodsForecast | Rubbles | ЮНИК СОФТ | IBS | OIS-BRIGHT | Аусферр |
| IBP-платформа | Knowledge Space (KS) | Optimacros | Novo Forecast Enterprise | Форсайт. Аналитическая платформа | In.Plan | GoodsForecast Integrated Planning Platform | Rubbles Planning Force | Planiqum (Uniquesoft Planning Platform) | Планета | OIS UFAM | AF UniPlat |
| Сумма баллов | 1314 | 1236 | 1219 | 1180 | 1165 | 1086 | 928 | 886 | 760 | 715 | 605 |
| Важные особенности | |||||||||||
| Технологический стек | Новый | Новый | Старый Использование технологий Microsoft |
Старый | Новый | Старый | Новый | ||||
| Отраслевая привязка | Отсутствует, но акцент на производство | Производственные модели разного плана: чем сложнее сам процесс производства, тем сложнее будет модель | Акцент на ритейл | Сложно настроить серьезные производственные процессы | Вырос из FMCG | Акцент на ритейл | Нефтедобыча | Металлургия | |||
| Открытость, прозрачность, наличие информации в свободном доступе | Много разной | Много разной | Много разной | Меньше | Много разной | Много разной | Мало | Мало | Мало | Мало | Мало |
| Рыночные показатели | 264 | 267 | 269 | 246 | 247 | 229 | 143 | 166 | 0 | 115 | 85 |
| Количество внедрений IBP | 46 | 56 | 36 | 22 | 30 | 26 | 5 | 7 | 0 | 2 | 1 |
| Общее количество пользователей систем IBP | 4 300 | 4 060 | 7 000 | 4 000 | 3 000 | 1 500 | 150 | 300 | 0 | 100 | 50 |
| Гибкость | 320 | 299 | 275 | 319 | 258 | 262 | 185 | 240 | 225 | 185 | 200 |
| Общие характеристики | 115 | 109 | 120 | 129 | 88 | 87 | 30 | 60 | 50 | 50 | 50 |
| Входит в реестр отечественного ПО | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да |
| Количество партнеров по внедрению | 23 | 15 | 31 | 60 | 14 | 13 | 2 | 2 | н/д | 1 | н/д |
| Наличие базы знаний | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Да | Нет | Нет | Нет | Нет |
| Форматы поставки ПО | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Коробка (разовая оплата, пожизненная лицензия) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Облако (оплата по модели подписки, на серверах провайдера) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| On-prem (оплата по модели подписки, на серверах клиента) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Гибкость настройки | 45 | 30 | 15 | 30 | 30 | 15 | 15 | 30 | 15 | 15 | 0 |
| Степень развития инструментов low-code | Высокая | Средняя | Низкая | Средняя | Средняя | Низкая | Низкая | Средняя | Низкая | Низкая | Отсутствует |
| Конструктор интерфейса | 110 | 110 | 90 | 110 | 90 | 110 | 90 | 100 | 110 | 70 | 100 |
| Кнопки | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Информационные панели | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Формы ввода данных | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Фильтры | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Таблицы | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Графики | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Виджеты | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да |
| Интерактивные произвольные графические компоненты | Да | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
| Интерактивные диаграммы корпоративной архитектуры | Да | Да | Нет | Да | Нет | Да | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Диаграммы Ганта | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Вложенные файлы | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
| Функциональные модули | 220 | 220 | 180 | 200 | 220 | 180 | 160 | 120 | 140 | 180 | 120 |
| Производство | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Продажи | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет |
| Закупки | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Логистика | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Запасы | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Обслуживание и ремонт оборудования | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Да | Да |
| Капитальное строительство | Да | Да | Нет | Да | Да | Нет | Нет | Нет | Нет | Нет | Нет |
| Персонал | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Да | Нет | Нет |
| Экономика | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Финансы | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Инвестиционные проекты | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Нет | Да | Нет |
| Стратегическое развитие | Да | Да | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Нет | Да | Нет |
| Планирование | 195 | 180 | 195 | 160 | 180 | 195 | 175 | 180 | 175 | 120 | 140 |
| Виды планирования | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 0 | 40 |
| Вытягивающее планирование (от заказа) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да |
| Выталкивающее планирование (от ресурса) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да |
| Варианты планирования | 75 | 60 | 75 | 60 | 60 | 75 | 75 | 60 | 75 | 60 | 60 |
| На основе нормативных значений | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| На основе симуляции процессов | Да | Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| На основе фактических ресурсов | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| На основе цепочек поставок | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| На основе ограничений, заданных вручную | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Объекты планирования | 80 | 80 | 80 | 60 | 80 | 80 | 60 | 80 | 60 | 60 | 40 |
| Планирование времени (календарный план) | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Нет |
| Планирование ресурсов | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да |
| Планирование себестоимости | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Планирование закупки материалов (MRP) | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет |
| Прогнозирование | 100 | 100 | 100 | 80 | 100 | 100 | 100 | 80 | 60 | 40 | 20 |
| На основе математических сервисов | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет | Нет |
| На основе накопленных данных | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| На основе алгоритмов ML | Да | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Нет | Нет | Нет | Нет |
| На основе экспертизы | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет |
| Консенсус-прогноз | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Нет |
| Моделирование | 135 | 115 | 120 | 95 | 135 | 95 | 135 | 50 | 135 | 50 | 15 |
| Источники данных | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 0 | 45 | 0 | 0 |
| Описание объектов | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Описание потоков | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Описание атрибутов | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Варианты моделирования | 60 | 40 | 60 | 20 | 60 | 20 | 60 | 20 | 60 | 20 | 0 |
| Цифровой двойник организации | Да | Да | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Имитация реальных процессов | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Да | Нет | Нет |
| Поддержка сценариев | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет |
| Вычисления | 30 | 30 | 15 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 15 |
| Поддержка формул Excel | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да |
| Вычисления «в памяти» | Да | Да | Нет | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Да | Нет |
| Доступность решения | 80 | 55 | 80 | 80 | 25 | 25 | 30 | 50 | 25 | 25 | 25 |
| Наличие демо-стендов | Да | Да | Да | Да | н/д | н/д | Да | Нет | н/д | н/д | Нет |
| Уровень цен | Низкие цены | Средние цены | Низкие цены | Низкие цены | Средние цены | Средние цены | Высокие цены | Низкие цены | Средние цены | Средние цены | Средние цены |
Критерии рейтинга и их вес
В рейтинге учтено порядка 60 критериев. Оценка в баллах за них различна и зависит от важности того или иного критерия.
С формальной точки зрения важным критерием является вхождение в реестр отечественного ПО. За положительный ответ начислено 50 баллов.
Весомый вклад вносят рыночные показатели. Здесь применена логарифмическая балльная шкала, позволяющая выделить лидеров, но нивелирующая большие различия в цифрах между участниками рейтинга. Аналогичный подход принят и в оценке партнерской сети и цен на решения.
Данные по остальным критериям приведены в таблице:
| Критерий | Баллы |
| Наличие базы знаний | 20 баллов |
| Коробочная версия | 20 баллов |
| Облачная версия | 15 баллов |
| On-prem версия | 15 баллов |
| Степень развития low-code | 45 баллов — высокая 30 баллов — средняя 15 баллов — низкая |
| Конструктор интерфейса | 10 баллов за каждый пункт |
| Функциональные модули | 20 баллов за каждый пункт |
| Виды планирования | 20 баллов за каждый пункт |
| Варианты планирования | 15 баллов за каждый пункт |
| Объекты планирования | 20 баллов за каждый пункт |
| Прогнозирование | 20 баллов за каждый пункт |
| Источники данных для моделирования | 15 баллов за каждый пункт |
| Варианты моделирования | 20 баллов за каждый пункт |
| Вычисления | 15 баллов за каждый пункт |
| Наличие демо-стенда | 30 баллов |
