ТОП-9 российских SCP-систем 2024: рейтинг и обзор решений на замену Anaplan, SAP IBP, Oracle Hyperion

С ростом бизнеса усложняются и процессы планирования. Увеличивается число сотрудников, вовлеченных в принятие решений, возрастает объем обрабатываемой информации. В таких условиях становится труднее учитывать все ключевые факторы, чтобы принимать решения, направленные на максимизацию прибыли. В результате компании все чаще задумываются о внедрении интеллектуальных систем планирования, которые позволяют строить точные прогнозы, учитывая множество ограничений и требований.

Аналитический портал IaaSSaaSPaaS провел исследование отечественного рынка SCP-систем с целью создать «путеводитель», который поможет компаниям выбрать наиболее подходящие решения среди представленных на рынке. Исследование охватывало анализ функциональных возможностей, архитектуры и перспектив развития различных платформ, а также включало рекомендации по их выбору и внедрению. Такой подход позволяет компаниям точнее понимать возможности SCP-систем и выбирать те, что соответствуют их конкретным задачам.

На российском рынке сейчас активно работает множество компаний, занимающихся внедрением и настройкой систем планирования предприятия. На рынке представлены игроки, начиная от разработчиков коробочных решений с предложением собственного методологического консалтинга, заканчивая классической схемой внедрения решения от вендора с возможностью привлечения профессиональных интеграторов. При этом каждое решение может быть успешно применено, исходя из особенностей бизнес-кейсов.

Итогом исследования стал наш рейтинг, который служит руководством для компаний, решивших трансформировать свои процессы планирования и оптимизировать цепочки поставок.

Что такое SCP

Интеллектуальные системы планирования цепочек поставок (SCP, Supply Chain Planning) — это решения для управления всеми этапами движения товаров и услуг, начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой продукции конечным потребителям. Такие системы призваны облегчить координацию различных процессов и сделать их максимально эффективными. На каждом этапе цепочки поставок SCP помогает принимать обоснованные решения, которые снижают затраты и повышают оперативную гибкость, что становится ключевым преимуществом в условиях растущей конкуренции.

Основная цель SCP-систем — это создание единой платформы для мониторинга и управления всеми аспектами цепочки поставок. С их помощью компании могут гарантированно контролировать запасы, прогнозировать спрос, оптимизировать логистические маршруты и учитывать сезонные колебания. Эти решения на основе анализа больших данных помогают моделировать различные сценарии, предугадывать потенциальные риски и выбирать оптимальные пути развития. SCP предлагает более продвинутый подход, чем традиционное планирование, интегрируя данные в реальном времени и предиктивные алгоритмы для достижения наибольшей точности.

Для компаний с длинными или многоуровневыми цепочками поставок SCP-системы играют важную роль в снижении человеческого фактора. Традиционные методы управления часто подвержены ошибкам из-за человеческих решений, что может привести к задержкам, увеличению затрат и другим негативным последствиям. SCP сводит эти риски к минимуму, автоматически обрабатывая данные и предоставляя на их основе рекомендации для менеджеров и операторов. В результате компании получают более надежные процессы, которые легче прогнозировать и контролировать, что особенно важно для стабильного роста.

Рост бизнеса, как правило, сопровождается увеличением количества участников и расширением географии поставок. Это приводит к повышению сложности процессов и увеличению числа факторов, влияющих на успешность логистики. SCP-системы позволяют интегрировать данные от всех участников цепочки поставок в одну систему, обеспечивая единую платформу для анализа и принятия решений. Такой подход делает SCP незаменимыми для растущих предприятий, которым важно оставаться гибкими и своевременно реагировать на изменения.

Преимущества SCP-систем

Основные преимущества SCP-систем позволяют бизнесу выйти на новый уровень управления цепочками поставок, значительно повысив их эффективность:

Оптимизация запасов: Уменьшает потребность в излишках на складах, предотвращая дефицит и перепроизводство.

Точное прогнозирование: SCP использует данные о продажах и текущих тенденциях для планирования производства и корректировки запасов.

Гибкость и адаптация к изменениям: Позволяет компании быстро реагировать на колебания спроса и другие изменения.

Снижение затрат на логистику: Обеспечивает оптимальные маршруты и схемы транспортировки, что снижает расходы на доставку.

Повышение скорости выполнения заказов: Сокращает время обработки заказов и доставки товаров.

Внедрение SCP-системы требует стратегического подхода и тщательной настройки, но приносит значительные преимущества, превращая планирование в мощный инструмент для повышения производительности и конкурентоспособности.

Рейтинг российских SCP-систем

В этом блоке мы рассмотрим ТОП-9 лучших отечественных платформ для планирования цепочек поставок SCP, которые помогают бизнесу управлять логистикой, прогнозировать спрос и оптимизировать каждый этап движения товара от поставщика к конечному потребителю. Эти решения обеспечивают широкий функционал: от управления запасами и прогнозирования спроса до оптимизации логистических процессов и анализа данных.

Каждая из этих систем направлена на поддержку ключевых процессов в цепочках поставок и помогает компаниям контролировать уровень запасов, координировать поставки и минимизировать издержки. Благодаря SCP-решениям компании могут быстро адаптироваться к изменениям спроса и более точно прогнозировать потребности в ресурсах, что критично в условиях нестабильности рынка. Независимо от масштаба и отрасли, эффективное использование SCP-инструментов повышает гибкость и устойчивость цепочек поставок, позволяя бизнесу оставаться конкурентоспособным и оперативно реагировать на внешние вызовы.

Место №1. Optimacros

Supply Chain Cost Analysis — это одна из моделей, созданная на платформе Optimacros, в рамках которой бизнес может увидеть, как работает комплексный анализ и оптимизация затрат в цепочке поставок. Такие модели на платформе можно создать под любую бизнес-функцию или отдельную бизнес-задачу SCP, с различными функциональными связями и с любым составом показателей и ограничений, позволяя оцифровывать бизнес-процессы заказчика с учетом особенностей коммерческой деятельности или производства.

Платформа предоставляет компаниям обширный набор инструментов для оценки эффективности логистики и управления бюджетом, поддерживая ключевые процессы планирования и анализа в сфере закупок и поставок. Используя возможности Optimacros, компании могут детально разрабатывать бюджеты, отслеживать фактические и плановые данные, а также получать доступ к метрикам, отражающим эффективность работы транспортного отдела и складских операций.

На платформе возможно моделирование гибкого бюджетирования «снизу вверх», которое начинается с плана продаж и прорабатывается по каждой статье затрат. При этом пользователи могут вносить изменения в планы без повторного ввода всех данных, что позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Функционал поддерживает факторный анализ, помогая выявлять отклонения и оценивать влияние различных факторов на бюджет. Это делает анализ оперативным и позволяет быстро обнаруживать «узкие места».

Родион Борискин, Руководитель направления «Цепи поставок и логистика» ГК «Оптимакрос», рассказал о проблематике и трендах автоматизации SCP в отдельной статье

В Optimacros также возможна автоматизация планирования «сверху вниз». Продукт включает сценарный анализ «Что-если», который дает возможность оценить различные гипотезы и выбрать оптимальную стратегию. Например, можно смоделировать переход от собственного транспорта к привлечению сторонних компаний и сравнить расходы по нескольким вариантам. Это помогает компании находить наиболее эффективные пути управления затратами и адаптировать логистику под реальные потребности бизнеса.

Интерфейс платформы интуитивно понятен и ориентирован на пользователя, что позволяет легко анализировать и визуализировать данные. Optimacros — один из немногих продуктов на рынке, который дает возможность бизнесу создать в сжатые сроки центр компетенции на своей стороне и развивать информационную систему силами бизнес-пользователей. Встроенные инструменты помогают формировать отчеты, наглядно отображать ключевые показатели и экспортировать бюджеты в Excel. Широкие возможности по подключению различных внешних библиотек для продвинутой математики и поддержки принятия решений нейросетями.

Решение Optimacros позволяет компаниям улучшить прозрачность цепочек поставок, минимизировать издержки и обеспечивать стабильную работу логистики.

Место №2. Novo Forecast Enterprise от Novo BI

Место №4. Planiqum (Uniquesoft Planning Platform) от ЮНИК Софт

Место №6. In.Plan от Axenix

Место №8. GoodsForecast

Уровни управления цепочками поставок

Управление цепями поставок (Supply Chain Management, SCM) делится на три основных уровня: стратегический, тактический и операционный. Каждый из этих уровней играет уникальную роль в общей структуре управления и направлен на достижение конкретных целей.

Стратегический уровень управления цепями поставок

На стратегическом уровне (Strategic Supply Chain Management, SSCM) формируется основная стратегия, определяющая направления развития цепей поставок и их состав. Этот уровень включает в себя анализ потребностей компании и оценку эффективности инвестиций в модернизацию инфраструктуры. Основная цель стратегического управления заключается в минимизации общих логистических затрат, включая расходы на закупку, производство, хранение, распределение и доставку товаров, при этом достигая необходимых показателей охвата рынка и уровня сервиса.

В рамках стратегического управления решаются следующие ключевые задачи:

1. Создание оптимальной логистической инфраструктуры. Это включает в себя определение необходимого уровня мощностей для всех элементов цепи поставок, включая специальные условия для промышленных и складских площадок. Специализация определяется на основе маркетинговых исследований и анализа уровня спроса, а также географического расположения.
2. Управление ресурсами и запасами. Важно четко установить цели для всей цепи поставок, планировать сроки изменений и их объемы.
3. Оптимизация расходов и снижение рисков. Необходимо учитывать риски, связанные с логистическими услугами, и находить способы их минимизации.
4. Формирование набора логистических услуг. Это включает определение уровня сервиса, который компания предлагает своим клиентам.

Существуют различные стратегии управления цепями поставок, такие как стратегия всеохватности, сфокусированности на канале, индивидуализированного обслуживания и операционной динамичности. Каждая из этих стратегий имеет свои особенности и цели, направленные на повышение эффективности бизнеса.

Тактический уровень управления цепями поставок

На тактическом уровне (Supply Chain Planning, SCP) осуществляется непосредственное планирование цепей поставок. Здесь определяются последовательность звеньев и формируются потоки товаров, а также планируется бюджет. Тактическое планирование критически важно, так как оно напрямую влияет на показатели эффективности компании и конкурентоспособность.

Основные задачи, решаемые на тактическом уровне, включают:

1. Управление товаропотоками и запасами. Это включает прогнозирование в цепи поставок и внедрение автоматизированных инструментов.
2. Оптимизация расходов и снижение рисков. Планирование оптимальных цепочек поставок на тактическом уровне помогает избежать потерь и повысить эффективность.
3. Управление рисками и неопределенностями. Это обеспечивает бесперебойность и простоту пополнения запасов.
4. Создание единой информационной среды. Важно обеспечить понятную систему мониторинга операций и запасов.
5. Управление качеством обслуживания клиентов. Включает в себя обработку рекламаций и организацию возвратов продукции.
6. Гибкость цепей поставок. Адаптация к изменениям рыночной ситуации и потребностям клиентов.

Операционный уровень управления цепями поставок

Операционный уровень (Supply Chain Execution, SCE) отвечает за выполнение различных операций, таких как обработка заказов клиентов, пополнение складских запасов и доставка продукции. Здесь решаются следующие задачи:

1. Организация ежедневного планирования цепи поставок. Это включает в себя управление пополнением запасов и выполнение установленных KPI.
2. Доставка продукции клиентам. Контроль за временем простоя транспортных средств во время операций.
3. Складирование и упаковка товаров. Эффективная организация процессов на складе.
4. Оформление товаросопроводительной документации. Включает в себя как стандартные, так и таможенные документы.
5. Обеспечение безопасности. Важно контролировать все операции и товарно-материальные ценности.

Системный подход к управлению цепями поставок на всех уровнях позволяет компаниям значительно снизить затраты на доставку сырья и готовой продукции, сократить время обработки заказов, уменьшить объем складских запасов и повысить прибыль. Интеграция всех уровней управления способствует созданию эффективной, гибкой и надежной цепи поставок, что, в свою очередь, положительно сказывается на общем успехе бизнеса.

Варианты управления цепочками поставок

Управление цепочками поставок — это один из наиболее важных процессов в современных компаниях. Оно охватывает все стадии — от получения сырья до доставки готовой продукции конечному потребителю. Эффективное управление цепями поставок может не только улучшить финансовые показатели компании, но и повысить уровень удовлетворенности клиентов. В этой статье мы рассмотрим ключевые варианты управления цепочками поставок, включая глобальный подход, логистику, управление спросом и закупки.

Глобальный подход

Глобальный подход к управлению цепями поставок позволяет компаниям интегрировать все процессы, связанные с производством и поставкой товаров, на международном уровне. В условиях глобализации, когда ресурсы, материалы и компоненты можно получать из разных уголков мира, важно учитывать ряд факторов:

• Тарифы и налоги: Компании должны тщательно анализировать внешнеэкономические условия, чтобы избежать неожиданных расходов, связанных с таможенными пошлинами или налогами на импорт. Эти затраты могут существенно повлиять на общую стоимость товаров и их конкурентоспособность на рынке. Например, некоторые компании используют специальные программы для автоматического расчета тарифов и налогов, что позволяет заранее оценивать затраты и избегать рисков.
• Время доставки: Современные потребители ожидают быстрой доставки товаров, и здесь важна каждая минута. Применение технологий, таких как управление складом и автоматизация логистических процессов, помогает оптимизировать сроки доставки. Например, глобальные компании, такие как Amazon, внедряют продвинутые системы управления запасами, что позволяет им обеспечивать мгновенную доставку в течение нескольких часов.
• Локальные условия: При ведении бизнеса на международных рынках важно учитывать культурные и экономические особенности разных стран. Это может включать в себя различные предпочтения потребителей, законодательные нормы и требования к качеству продукции. Компании, которые успешно адаптируются к локальным условиям, чаще достигают успеха на новых рынках. Например, McDonald’s адаптирует свое меню в зависимости от культуры и предпочтений потребителей в каждой стране.

Таким образом, глобальный подход требует от компаний высокой степени гибкости и способности к адаптации.

Логистика

Логистика является центральной частью управления цепями поставок. Она включает в себя планирование, реализацию и контроль эффективного движения и хранения товаров от точки производства до конечного потребителя. Эффективное управление логистикой охватывает несколько ключевых аспектов:

• Планирование транспортировки: Это включает в себя выбор оптимальных маршрутов и способов доставки. Использование аналитики данных для оценки трафика, времени в пути и затрат может значительно улучшить логистические процессы. Применение программного обеспечения для маршрутизации позволяет компаниям экономить время и деньги, минимизируя риски.
• Управление складскими запасами: Эффективное распределение запасов на складах является критически важным. Это помогает сократить время ожидания для клиентов и снизить затраты на хранение. Например, использование автоматизированных систем управления запасами позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения в спросе, тем самым улучшая уровень обслуживания клиентов.
• Отслеживание и мониторинг: Внедрение современных технологий, таких как GPS и RFID, позволяет отслеживать местоположение товаров в реальном времени. Это не только повышает прозрачность процессов, но и позволяет оперативно реагировать на возможные проблемы. Примеры успешных практик включают в себя использование дронов для доставки товаров в труднодоступные районы и внедрение блокчейн-технологий для обеспечения надежности данных о движении товаров.

Эти инновации помогают компаниям оптимизировать затраты и повышать уровень удовлетворенности клиентов.

Спрос

Спрос-ориентированное планирование поставок становится важным инструментом в управлении цепями поставок. Этот подход основывается на использовании данных о потребительских предпочтениях и рыночных тенденциях для прогнозирования спроса на товары. Основные аспекты управления спросом включают:

• Анализ данных: Сбор и анализ больших объемов данных о покупках и предпочтениях потребителей позволяют компаниям предсказывать изменения в спросе. Использование алгоритмов машинного обучения и аналитики позволяет выявлять паттерны в поведении клиентов и адаптировать стратегию маркетинга соответственно.
• Гибкость и адаптивность: Способность быстро реагировать на изменения спроса является ключевым конкурентным преимуществом. Например, компании, работающие по модели «точно в срок» (Just-in-Time), могут минимизировать затраты на хранение и оптимизировать производственные процессы, реагируя на текущий спрос.
• Технологическая интеграция: Использование систем, таких как SAP Integrated Business Planning, позволяет создать единую платформу, которая обеспечивает согласованность и взаимодействие всех участников цепочки поставок. Это способствует лучшей координации между различными подразделениями компании, такими как продажи, маркетинг и логистика.

Таким образом, управление спросом помогает минимизировать издержки и повысить удовлетворенность клиентов благодаря более точному выполнению заказов.

Закупки

Закупки играют ключевую роль в управлении цепями поставок. Они непосредственно влияют на стоимость товаров и уровень удовлетворенности клиентов. Эффективное управление закупками включает в себя несколько критических аспектов:

• Выбор поставщиков: Оценка и отбор надежных поставщиков являются основой успешного управления закупками. Компании должны учитывать не только цену, но и качество продукции, финансовую стабильность поставщиков, а также их репутацию на рынке. Например, крупные производственные компании часто проводят аудит своих поставщиков, чтобы убедиться в их надежности и способности выполнять обязательства.
• Переговоры: Умение вести переговоры о ценах и условиях с поставщиками критически важно для обеспечения максимальной ценности для компании. Использование стратегий ведения переговоров может помочь получить лучшие условия, снизив затраты и увеличив прибыль. К примеру, компании могут использовать стратегию «покупка в больших объемах», чтобы добиться снижения цен у поставщиков.
• Управление контрактами: Поддержание и мониторинг контрактов с поставщиками помогают обеспечить соблюдение условий и своевременные поставки. Внедрение систем управления контрактами (Contract Lifecycle Management) позволяет компаниям минимизировать риски и улучшить взаимодействие с поставщиками.

Таким образом, стратегический подход к закупкам не только снижает затраты, но и повышает качество товаров, что, в свою очередь, сказывается на общей эффективности цепочки поставок.

Управление цепями поставок — это сложный и многогранный процесс, требующий внимательного подхода ко всем его аспектам. Глобальный подход, эффективная логистика, управление спросом и стратегические закупки — все эти элементы взаимосвязаны и имеют решающее значение для достижения успеха в бизнесе.

Современные компании, которые активно внедряют новые технологии и подходы, могут значительно повысить свою конкурентоспособность на рынке. В условиях быстро меняющейся экономической среды важно быть гибким и готовым к адаптации, что станет ключом к успеху в управлении цепочками поставок.

Западные решения и их замена

До 2022 года российский бизнес использовал для управления цепочками поставок западные решения, такие как Anaplan, SAP IBP, Oracle Hyperion, Blue Yonder. Теперь пришло время их менять на отечественные продукты.

Anaplan и чем его заменить

Anaplan — это платформа для бизнес-планирования IBP и управления корпоративной эффективностью (Corporate Performance Management, CPM), также используется для планирования цепочек поставок. Она позволяет компаниям автоматизировать процессы планирования, прогнозирования, бюджетирования, моделирования сценариев и анализа данных.

Платформа ориентирована на различные аспекты деятельности компании, включая финансы, продажи, маркетинг, цепочки поставок и другие области.

Чем заменить Anaplan? Конечно, Optimacros — данное решение изначально построено на принципах, заложенных в Anaplan. Также стоит рассмотреть Knowledge Space, Novo Forecast.

SAP IBP и чем его заменить

SAP Integrated Business Planning (IBP) — это комплексное программное решение для интегрированного бизнес-планирования, которое помогает предприятиям оптимально планировать свою деятельность в условиях динамичного рынка.

Этот продукт входит в экосистему решений SAP и предназначен для оптимизации процессов планирования и управления ресурсами компании. Российские аналоги — Knowledge Space, Optimacros.

Oracle Hyperion

Oracle Hyperion — это семейство программных продуктов для управления производительностью предприятия (Enterprise Performance Management, EPM), разработанное корпорацией Oracle.

Эти продукты предназначены для поддержки финансовых и операционных процессов, таких как планирование, бюджетирование, прогнозирование, консолидация финансовой отчетности, управление затратами и многое другое. Hyperion помогает организациям принимать обоснованные решения, улучшать финансовую прозрачность и контролировать выполнение стратегических целей.

На нашем портале есть статья о замене Oracle Hyperion на Optimacros.

Blue Yonder (ранее известная как JDA Software)

Blue Yonder (ранее известная как JDA Software) — это ведущая компания в сфере технологий для управления цепочками поставок и розничной торговли.

Основанная в 1985 году, она специализируется на разработке программного обеспечения, которое помогает компаниям оптимизировать процессы планирования, управления запасами, логистики и других аспектов цепочки поставок.

Blue Yonder стала известна благодаря своим инновационным решениям, которые сочетают в себе традиционные подходы к управлению цепочкой поставок с современными технологиями, такими как искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML) и Интернет вещей (IoT).

Заключение