Цифровизация в Сургутнефтегазе: курс на технологический суверенитет и ключевые ИТ-решения

Особое внимание в цифровой стратегии Сургутнефтегаза уделяется вопросу технологической независимости. Рост геополитической нестабильности и санкционных рисков заставляет компании пересматривать традиционные подходы и ориентироваться на разработку собственных программных решений, а также на активное внедрение отечественных ИТ-продуктов. Таким образом, компания стремится не только повысить свою операционную устойчивость, но и заложить основу для долгосрочного технологического суверенитета, что позволяет избежать зависимости от внешних поставщиков.

Введение

Цифровая трансформация становится стратегическим приоритетом для ведущих нефтегазовых компаний России, и Сургутнефтегаз — не исключение. В условиях глобальной конкуренции и повышенных требований к эффективности производства, компания активно инвестирует в цифровые технологии и ИТ-решения. Эти технологии позволяют не только автоматизировать ключевые процессы, но и значительно повысить контроль на всех этапах производства, минимизировать простои и улучшить качество управленческих решений. Оцифровка операций и внедрение новых платформ становится основой для повышения операционной эффективности и гибкости.

Самым приоритетным направлением Сургутнефтегаза стал переход на отечественные решения. Начальник управления ИТ Сургутнефтегаза Ринат Гимранов в одном из интервью рассказал, что задачи по импортозамещению занимают свыше 95% от всей кампании ИТ-развития. В условиях внешних санкций и роста киберугроз, Сургутнефтегаз делает акцент на разработку и адаптацию отечественных ИТ-продуктов, что позволяет уменьшить зависимость от зарубежных решений и сохранить стабильность работы.

Рассмотрим ключевые направления цифровизации в компании, а также стратегию, которую она применяет для достижения своих целей в рамках ИТ-развития и импортозамещения.

Сургутнефтегаз — лидер нефтегазовой промышленности. Что из себя представляет компания

АО «Сургутнефтегаз» — одна из ведущих нефтегазовых компаний России, занимающаяся поиском, разведкой и добычей углеводородного сырья. Основанная в 1993 году, компания значительно расширила свои операции и в настоящее время работает в трех ключевых нефтегазоносных провинциях страны: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.

Производственные подразделения компании оснащены современными технологиями и оборудованием, которые адаптированы к местным горно-геологическим и климатическим условиям. Это позволяет акционерному обществу самостоятельно выполнять весь спектр необходимых работ.

Как современная многопрофильная компания, АО «Сургутнефтегаз» ответственно выполняет свои обязательства перед государством, акционерами, бизнес-партнерами и потребителями своей продукции. Компания осуществляет планомерную модернизацию производственных мощностей, рационально использует природные ресурсы и последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, активно участвуя в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности.

Надежная ресурсная база, постоянный научный поиск, применение передовых технологий, собственный высокотехнологичный сервисный комплекс и высокий уровень автоматизации производственных процессов, в сочетании с колоссальным опытом и трудовыми традициями, позволяют компании эффективно использовать производственный потенциал своего трудового коллектива и определять перспективы своего развития.

Стратегия цифровой трансформации Сургутнефтегаза

Цели и задачи цифровизации

Сургутнефтегаз активно реализует стратегию цифровой трансформации, направленную на повышение эффективности процессов и снижение издержек. Основные цели включают:

• улучшение производительности,
• оптимизацию управления ресурсами,
• интеграцию новых технологий.

Цифровизация предоставляет компании возможность более гибко реагировать на изменения рынка и требования клиентов, создавая основу для устойчивого роста и конкурентоспособности.

Важной задачей является обеспечение прозрачности бизнес-процессов. Внедрение современных информационных систем позволяет отслеживать ключевые показатели эффективности в режиме реального времени. Это особенно актуально в условиях быстро меняющейся рыночной ситуации и способствует принятию обоснованных управленческих решений.

Обеспечение технологической независимости. Импортозамещение

Обеспечение технологической независимости становится важным приоритетом для Сургутнефтегаза в рамках цифровой трансформации. В условиях глобальных политических и экономических изменений компания стремится минимизировать зависимость от зарубежных технологий и поставщиков. Импортозамещение не только обеспечивает автономию, но и позволяет повысить устойчивость бизнеса и обеспечить независимость, что критически важно в наше время.

Одним из ярких примеров импортозамещения в действии стало применение буровых установок нового поколения на месторождениях Сургутнефтегаза. Компания уже смонтировала первые 15 буровых станков, приобретенных у холдинга «Уралмаш НГО», который является одним из крупнейших отечественных производителей оборудования для нефтегазовой отрасли. Эти установки значительно превосходят предшествующее поколение по мобильности, грузоподъемности и глубине бурения. Они способны работать на сложных месторождениях Западной Сибири, где требуется бурение горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта.

В новых буровых установках применены последние российские разработки, что делает их эффективными и экологически безопасными. Установленная четырехступенчатая система очистки бурового раствора позволяет избежать загрязнения окружающей среды и подземных вод, а компактные размеры и усовершенствованные технологии монтажа сокращают время на установку и перемещение станков. Эти буровые установки также оснащены системами энергосбережения и безопасности, включая датчики газа и системы автоматического пожаротушения.

Сургутнефтегаз не только активно внедряет отечественные технологии, но и формирует стратегию, направленную на создание независимого и устойчивого производственного процесса. Новые буровые установки станут основой для увеличения объемов добычи и повышения эффективности работы на сложных месторождениях, что подтверждает важность импортозамещения для дальнейшего развития компании.

Внедрение передовых технологий

Внедрение передовых технологий является важным аспектом цифровой трансформации Сургутнефтегаза. Это включает использование таких технологий, как:

• искусственный интеллект,
• облачные вычисления,
• анализ Big Data.

Эти технологии способствуют автоматизации процессов и повышению качества данных. Например, использование Big Data позволяет анализировать большие объемы данных из различных источников, что приводит к более точному прогнозированию и принятию решений.

Внедрение облачных решений повышает гибкость и скорость развертывания новых приложений и сервисов, что критически важно для эффективной работы в условиях нестабильности.

ИТ-решения и технологии для управления и модернизации производства

Внедрение информационных технологий в управление производственными процессами становится важным шагом для повышения эффективности работы компании. Сургутнефтегаз активно использует разнообразные ИТ-решения, которые позволяют интегрировать данные и оптимизировать бизнес-процессы, обеспечивая комплексный контроль за производственной деятельностью.

Информационные системы управления производством (MES, ERP, SCADA)

Сургутнефтегаз активно использует информационные системы управления производственными процессами, такие как MES (Manufacturing Execution Systems), ERP (Enterprise Resource Planning) и SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition). Эти системы интегрируют данные из различных производственных и бизнес-процессов.

Использование MES позволяет отслеживать процессы на уровне цеха, что повышает оперативность принятия решений. ERP системы интегрируют финансовые, складские и производственные данные, что способствует более эффективному управлению ресурсами.

Системы SCADA обеспечивают мониторинг и управление технологическими процессами, что критически важно для безопасности и надежности производства.

Process Mining для оптимизации ИТ-процессов

Сургутнефтегаз внедрила технологию Process Mining от Celonis для оптимизации своих ИТ-процессов, связанных с управлением изменениями информационных систем и обработкой заявок пользователей. Проект осуществлялся в сотрудничестве с отечественными специалистами RAMAX International и SAP СНГ, и направлен на апробацию технологии для повышения эффективности различных бизнес-процессов.

В ходе проекта была разработана и внедрена система анализа и мониторинга ИТ-процессов, а также сформированы предложения по оптимизации. Исходными данными послужили системы SAP ERP, SAP CRM и SAP Solution Manager. В рамках анализа было обработано около 9 миллионов событий, что позволило глубоко исследовать процессы ChaRM и Service Desk. Специалисты построили две модели данных для более детального анализа и выявления всех сценариев этих процессов за два года.

Результаты проекта подтверждают эффективность технологии: использование системы Celonis позволило сократить время на этап «Разработка ПО» на 23%, а процесс обработки документов с высоким приоритетом ускорился вдвое. Также отмечено, что среднее время от начала проектирования до завершения тестирования снизилось на 15%.

Ринат Гимранов, начальник управления ИТ Сургутнефтегаза, подчеркнул, что использование Process Mining стало важным шагом к оптимизации бизнес-процессов, что, в свою очередь, улучшит операционную деятельность служб модификации и сопровождения ИТ-решений. Планируется дальнейшее сотрудничество с RAMAX для развития экспертизы компании в области Process Mining и внедрения новых решений для ключевых бизнес-процессов.

Интернет вещей (IoT) в нефтегазовой отрасли

Интернет вещей (IoT) представляет собой единую интеллектуальную сеть физических устройств, датчиков и оборудования, способную собирать, обрабатывать и анализировать большие объёмы данных в реальном времени. В последние годы нефтегазовые компании по всему миру активно внедряют технологии IoT для оптимизации производства, повышения эффективности и создания новых возможностей для роста и развития. Согласно прогнозам MarkNtel Advisors, среднегодовой темп роста IoT в нефтегазовом секторе составит примерно 23% в период с 2023 по 2028 годы.

Основные преимущества IoT

1. Отслеживание в реальном времени: IoT-сенсоры обеспечивают мгновенное получение данных о состоянии оборудования, позволяя операторам эффективно управлять активами и оперативно реагировать на изменения.
2. Управление рисками: Системы IoT помогают обнаруживать опасные ситуации, предупреждая о наличии газов и токсичных паров, что значительно повышает уровень безопасности на производстве.
3. Снижение воздействия на окружающую среду: IoT-технологии способствуют обнаружению утечек и оптимизации энергопотребления, что минимизирует негативное влияние на окружающую среду.
4. Автоматизация процессов: IoT-устройства обеспечивают точные измерения и автоматизацию различных процессов, что в свою очередь увеличивает общую эффективность операций.
5. Прогностическое обслуживание: Использование данных с датчиков IoT позволяет предсказывать поломки и оптимизировать графики обслуживания оборудования, что снижает вероятность простоев.
6. Удаленный мониторинг: IoT-системы обеспечивают возможность удаленного мониторинга и быстрой реакции на возникающие проблемы, что также способствует безопасности работников.
7. Производительность труда: IoT объединяет сотрудников и офисы, оптимизируя задачи и повышая общую производительность.

Применение IoT

Внедрение IoT в нефтегазовой промышленности демонстрирует свою эффективность на практике. Рассмотрим несколько примеров применения технологий IoT:

• Управление флотом: Платформа для автоматической статистики и отслеживания флота используется для мониторинга местоположения и состояния судов в реальном времени. Это позволяет снижать расход топлива, оптимизировать маршруты и улучшать общую эффективность операций.
• Сквозные соединенные трубопроводы: Решения для мониторинга трубопроводов и скважин помогают обнаруживать отклонения и предупреждать о возможных авариях. Это повышает безопасность и экономичность транспортировки нефти и газа.
• Сейсмическая разведка: Использование IoT-сетей датчиков для сбора данных о сейсмических волнах позволяет создавать цифровые двойники подземных участков. Это улучшает управление активами, производительность и дает возможность проводить сравнительный анализ различных участков.
• Управление активами: IoT-технологии контролируют все этапы цепочки поставок нефти, включая мониторинг оборудования в реальном времени, прогнозирование сбоев и предотвращение потерь. Это помогает компаниям экономить миллионы долларов, избегая простоев и аварий.

Технологии Интернета вещей открывают новые горизонты для нефтегазовой отрасли, позволяя оптимизировать процессы, повышать эффективность и обеспечивать безопасность. Внедрение IoT становится ключевым элементом стратегии развития компаний, стремящихся адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.

Big Data и аналитика

Аналитика больших данных является важной частью ИТ Сургутнефтегаза, предоставляя компании мощные инструменты для оптимизации её операций. Сбор и обработка огромных объемов данных помогают выявлять закономерности и тренды, которые значительно улучшают понимание процессов и способствуют более эффективной работе производства.

Применение аналитики в реальном времени становится важным аспектом управления производственными рисками и повышения надежности оборудования. Например, анализ данных о состоянии техники позволяет заранее выявлять потенциальные проблемы, что предотвращает дорогостоящие простои и повышает безопасность операций.

Кроме того, внедрение технологий больших данных способствует оптимизации бизнес-процессов на всех этапах, начиная с разведки и добычи и заканчивая переработкой и реализацией продукции. Это приводит к снижению затрат на обслуживание, повышению производительности и, как следствие, увеличению общей эффективности компании. В результате, Сургутнефтегаз становится более конкурентоспособным на рынке, используя аналитические возможности для достижения устойчивого роста и развития.

Автоматизация процессов ТПУ

Автоматизация процессов — важный шаг к цифровизации Сургутнефтегаза, в том числе в сферах складского и бухгалтерского учета. С целью повышения эффективности своей деятельности Торгово-производственное управление (ТПУ) компании обратилось к специалистам для автоматизации учета движения продуктов и товаров. Эта мера направлена на оптимизацию процессов от момента закупок до перемещения товаров в предприятия общественного питания и розничной торговли.

В рамках проекта ТПУ было определено несколько целей. Одной из ряда приоритетных задач стало избавление от устаревшей платформы «1С: Предприятие 7.7» и переход на более современное программное обеспечение, отвечающее текущим и будущим требованиям. Важными аспектами стали также объединение и оптимизация бухгалтерского и складского учета, автоматизация планирования потребностей в товарах, а также контроль остатков товаров на складах и управление внутренними перемещениями.

Ключевым элементом проекта стало создание Единой информационной системы, позволяющей обеспечивать полный контроль за процессами учета и управления. Для этого был разработан план-график внедрения с четкими этапами и сроками, а также проведены обследования бизнес-процессов заказчика. В результате был подготовлен проект, включающий в себя техническое задание и структурную схему, что обеспечило комплексный подход к внедрению автоматизации. Важно отметить, что при внедрении системы особое внимание было уделено обучению пользователей — более 100 сотрудников прошли соответствующие курсы, что повысило уровень их готовности к работе с новым программным обеспечением.

Автоматизированные системы могут отслеживать параметры производственного процесса и мгновенно вносить коррективы, если возникают отклонения от нормы. Это позволяет избежать брака и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

В ходе реализации проекта была использована облачная система учета оперативных заявок, что способствовало более эффективному взаимодействию между всеми участниками проекта. Автоматизация процессов в ТПУ не только повысила уровень точности учета, но и сократила время на выполнение рутинных задач, что позволило существенно улучшить качество обслуживания клиентов и оптимизировать внутренние процессы. Успех проекта обусловлен правильной организацией работ и активным участием сотрудников как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика, что подтверждает важность совместного подхода в процессе автоматизации.

В целом, автоматизация складского и бухгалтерского учета в Сургутнефтегазе демонстрирует, как внедрение современных ИТ-решений может повысить эффективность бизнес-процессов и сделать компанию более конкурентоспособной в условиях цифровизации.

Кибербезопасность и защита данных в Сургутнефтегаз

В условиях быстро меняющегося цифрового ландшафта и роста киберугроз, Сургутнефтегаз осознает важность защиты корпоративных данных и устойчивости своей ИТ-инфраструктуры. Комплексные меры, направленные на обеспечение кибербезопасности, позволяют компании защищать свои ресурсы, минимизировать риски и обеспечивать стабильность бизнес-процессов. Рассмотрим ключевые аспекты и инициативы в области кибербезопасности, реализуемые в компании.

Усиление защиты корпоративных данных

• Шифрование информации: Все чувствительные данные, которые обрабатываются в компании, подлежат обязательному шифрованию. Эта мера позволяет защитить информацию от несанкционированного доступа, а также минимизировать последствия потенциальных утечек данных. Шифрование реализуется как для данных на этапе передачи, так и для данных, хранящихся на серверах.
• Мониторинг и аудит: Сургутнефтегаз осуществляет регулярные проверки безопасности своих систем. Аудиты помогают выявлять уязвимости и слабые места в ИТ-инфраструктуре, что позволяет своевременно устранять угрозы. Такой подход поддерживает высокий уровень защиты корпоративной информации и гарантирует её целостность.

Системы мониторинга не только помогают обнаруживать аномалии, но и предоставляют аналитические данные о работе инфраструктуры, что позволяет улучшать процессы управления и реагирования на инциденты.

• Инцидент-менеджмент: Внедрение систем реагирования на инциденты позволяет компании быстро реагировать на кибератаки и другие инциденты безопасности. Эффективный процесс управления инцидентами включает в себя:
  • Выявление угроз: Быстрое обнаружение аномалий и инцидентов.
  • Оценка воздействия: Определение масштабов инцидента и его влияния на бизнес-процессы.
  • Устранение и восстановление: Быстрое принятие мер для минимизации ущерба и восстановление нормальной работы.

Создание защищенных ИТ-инфраструктур

Для обеспечения надежной защиты данных и систем, Сургутнефтегаз реализует ряд инициатив, направленных на создание многоуровневой защиты.

В Сургутнефтегазе применяется многоуровневый подход к безопасности, который включает защиту на различных уровнях:

• Сетевой уровень: Используются современные средства защиты, такие как межсетевые экраны и системы предотвращения вторжений.
• Уровень приложений: Интеграция систем безопасности на уровне приложений обеспечивает защиту данных в процессе их обработки.
• Рабочие станции: Установка антивирусных программ и средств защиты на рабочих местах сотрудников помогает предотвратить проникновение угроз.

Технологический суверенитет: не все так просто

Нефтегазовая отрасль является одной из тех сфер российской экономики, где зависимость от иностранных технологий и оборудования особенно заметна. При этом добыча углеводородов, являясь основным источником доходов для российского бюджета, стала главной целью для санкций со стороны недружественных государств. Это создает серьезные вызовы для таких компаний, как Сургутнефтегаз, которые стремятся сохранить свою стабильность и конкурентоспособность в условиях новых экономических реалий.

Сургутнефтегаз сталкивается с проблемами зависимости от импортного программного обеспечения и оборудования. Эта зависимость связана с рисками, возникающими из-за возможных ограничений и санкций, а также с высокими затратами на лицензирование и обслуживание зарубежных решений. В условиях санкционного давления компания осознает, что необходимо срочно искать альтернативы, чтобы не оказаться в уязвимой позиции.

В результате компания активно работает над сокращением этой зависимости и развитием внутренних разработок. Однако стоит отметить, что многие современные технологии имеют высокий уровень интеграции и требуют значительных вложений на этапе разработки. Это создает дополнительные сложности, так как ресурсы для таких инвестиций могут быть ограничены, особенно в условиях экономической нестабильности.

Одним из важнейших шагов для компании становится создание партнерств с отечественными ИТ-компаниями. Это сотрудничество позволит разработать альтернативные решения, которые сохранят необходимую функциональность без риска утраты технической поддержки и обновлений. Установление таких стратегических альянсов также может способствовать развитию отечественного ИТ-сектора, что будет выгодно не только для Сургутнефтегаза, но и для всей российской экономики в целом.