Проблемы и вызовы цифровой трансформации в компании Норникель

Цифровая трансформация является ключевым фактором успешного развития современных компаний, и Норникель не является исключением. В условиях быстро меняющегося технологического ландшафта и растущей глобальной конкуренции, компания осознает необходимость интеграции передовых технологий и инновационных решений в свои бизнес-процессы. Целью данной статьи является подробный анализ стратегии цифровой трансформации в Норникеле, включая поставленные цели, ключевые направления, цикл внедрения инновационных продуктов, основные проблемы, с которыми сталкивается компания, а также достигнутые результаты.

В статье рассматриваются амбициозные цели Норникеля, направленные на улучшение финансовых и экологических показателей, обеспечение технологического лидерства и развитие человеческого капитала. Особое внимание уделяется ключевым направлениям трансформации, таким как разработка новых материалов, цифровые инновации и технологические нововведения. Анализируется комплексный цикл внедрения инновационных продуктов, включающий этапы от формирования инновационного портфеля до поддержки решений, что позволяет компании эффективно адаптироваться к изменениям и внедрять передовые технологии.

Однако путь цифровой трансформации не лишен трудностей. Компания сталкивается с рядом серьезных проблем, таких как недостаточный уровень инфраструктуры, низкая зрелость персонала, негибкость операционной модели и ограничения информационной безопасности. Несмотря на эти вызовы, достигнутые результаты демонстрируют значительные успехи и подтверждают правильность выбранной стратегии. В заключении статьи подводятся итоги и рассматриваются перспективы дальнейшего развития цифровой трансформации в Норникеле.

Общие сведения

В апреле 2024 года компания Норникель представила свои взгляды на проблемы и вызовы цифровой трансформации. В рамках своей программы «Вертикаль Инноваций», Норникель акцентировал внимание на сложностях, связанных с внедрением новых технологий и цифровых решений.

Одной из главных проблем цифровой трансформации является необходимость адаптации существующих процессов к новым технологиям. Это требует значительных инвестиций в обучение сотрудников и модернизацию инфраструктуры. В условиях быстро меняющегося рынка, компании приходится искать баланс между инновациями и эффективностью текущих операций.

Кроме того, Норникель сталкивается с вызовами в области кибербезопасности. Внедрение цифровых технологий увеличивает риски кибератак, что требует усиления мер безопасности и постоянного мониторинга системы.

Важным аспектом также является интеграция цифровых решений в корпоративную культуру. Норникель отмечает, что успешная цифровая трансформация невозможна без поддержки и понимания со стороны всех сотрудников, от руководства до линейного персонала.

Компания активно делится своим опытом в преодолении этих вызовов, подчеркивая важность совместных усилий и обмена знаниями для успешной цифровой трансформации.

Основные цели вертикали инноваций

Основные цели вертикали инноваций компании Норникель направлены на повышение эффективности деятельности и обеспечение устойчивого развития. Эти цели включают три ключевых направления: рост финансовых и ESG показателей, обеспечение импортозамещения и технологического лидерства, а также развитие человеческого капитала и научного потенциала.

1. Первое направление – рост финансовых и ESG показателей. Основная задача здесь заключается в увеличении показателя EBITDA за счет реализации инновационных проектов. Это способствует укреплению финансовой устойчивости компании. Важным аспектом также является реализация проектов устойчивого развития, которые включают снижение экологического воздействия, улучшение социальных условий и укрепление корпоративного управления.
2. Второе направление – обеспечение импортозамещения и технологического лидерства. Компания сосредотачивается на развитии базовых направлений цифровых и технологических инноваций, что включает создание современной инфраструктуры и внедрение передовых технологий. Норникель стремится к технологической независимости и устойчивости в стратегических отраслях России, что достигается через разработку и внедрение собственных технологий и решений. Поддержка импортозамещения способствует снижению зависимости от внешних поставок, что положительно влияет на экономическую стабильность страны.
3. Третье направление – развитие человеческого капитала и научного потенциала. Компания активно привлекает молодых специалистов, мотивируя их выбирать инженерные профессии и оставаться работать в регионах, где присутствует Норникель. Для этого создаются благоприятные условия труда и карьерного роста. Важным аспектом является создание инновационной культуры на всех уровнях компании. Это включает поддержку научных исследований и разработок, а также внедрение передовых методов управления и производства. Норникель также инвестирует значительные ресурсы в обучение и развитие сотрудников, что способствует повышению их квалификации и адаптации к новым технологиям.

Таким образом, вертикаль инноваций Норникеля направлена на комплексное развитие компании, охватывая как финансовые и экологические аспекты, так и технологическое лидерство и человеческий капитал. Эти усилия помогают компании оставаться конкурентоспособной на мировом рынке и вносить значительный вклад в развитие национальной экономики.

Ключевые направления для повышения эффективности компании

Компания Норникель активно работает над тремя ключевыми направлениями для повышения эффективности своей деятельности: разработка новых материалов, цифровые инновации и технологические нововведения. Каждое из этих направлений включает в себя разнообразные проекты и инициативы, направленные на улучшение производственных процессов и повышение конкурентоспособности компании.

Новые материалы, сплавы и порошки

Первое направление связано с разработкой и внедрением новых материалов. Норникель активно разрабатывает прототипы катализаторов на основе палладия для синтеза гликолевой кислоты методом жидкофазного окисления этиленгликоля. Также создаются прототипы по обеззараживанию воды с помощью палладиевых катализаторов, что имеет важное значение для экологической безопасности и улучшения качества воды.

Кроме того, компания разрабатывает образцы порошков на основе основных металлов, таких как никель, для использования в 3D печати и создания жаропрочных сплавов. Инновационная и экономически эффективная технология рециркуляции отходов позволяет Норникелю развивать новые направления, минимизируя негативное воздействие на окружающую среду.

Цифровые инновации и внутренняя разработка

Второе направление включает в себя широкий спектр цифровых инноваций. Внедрение технологий машинного обучения (Machine Learning) помогает в оптимизации процессов флотации и улучшении показателей производительности. Компьютерное зрение (Computer Vision) используется для точного позиционирования оборудования и автоматического учета различных параметров, что позволяет повысить точность и эффективность производственных процессов.

Также разрабатываются и применяются крупномасштабные языковые модели (Large Language Model) для поддержки операторов, что помогает в улучшении взаимодействия и принятия решений. Моделирование физико-химических процессов, таких как виброгорохот и моделирование взрывов, способствует точному прогнозированию и оптимизации производственных операций.

Важную роль играют также технологии больших данных (Big Data) и аналитика данных, которые используются для разработки и применения различных рецептур и решений, что позволяет оптимизировать процессы и улучшить производительность.

Технологические инновации

Третье направление включает в себя развитие технологических инноваций. Норникель активно использует 3D печать для создания запасных частей и компонентов, что позволяет значительно сократить время и стоимость производства. Оптимизация закладочной смеси за счет замены щебня на шлак позволяет улучшить производственные процессы и снизить затраты.

Компания также занимается доизвлечением с использованием селективных реагентов, что способствует повышению эффективности использования ресурсов. Важным аспектом является снижение количества вредных отходов производства, включая очистку шахтных вод и утилизацию илов, что позволяет улучшить экологическую безопасность.

Дополнительно Норникель внедряет методы естественной и активной минерализации породы, что способствует поглощению CO2 и снижению углеродного следа. Эти инновации помогают компании соответствовать современным экологическим стандартам и улучшать свою экологическую устойчивость.

Таким образом, ключевые направления для повышения эффективности компании Норникель охватывают широкий спектр инновационных решений и технологий, которые направлены на улучшение производственных процессов, повышение экологической безопасности и развитие новых направлений. Эти усилия помогают компании оставаться лидером в своей отрасли и вносить значительный вклад в развитие национальной и мировой экономики.

Цикл внедрений инновационных продуктов

Цикл внедрений инновационных продуктов в компании Норникель построен на основе комплексного подхода, который включает несколько ключевых этапов и направлений. Это позволяет эффективно разрабатывать и внедрять инновации, обеспечивая их успешное функционирование и максимальную пользу для компании.

Формирование инновационного портфеля

На первом этапе происходит технологический скаутинг по узким местам производства. Это позволяет выявить области, требующие улучшений и новых решений. Параллельно формируется экспертная база, включающая специалистов с глубокими знаниями и опытом в различных областях. Важным элементом является также создание пула подрядчиков, которые могут помочь в реализации инновационных проектов. Этот этап направлен на сбор и анализ информации, необходимой для дальнейшего развития и внедрения инноваций.

Внутренняя разработка

Второй этап включает внутреннюю разработку, осуществляемую командой специалистов, состоящей из экспертов в области data science (DS), data engineering (DE), DevOps и project management (PM). Эти специалисты занимаются поддержкой в диагностике и QnA внешних подрядчиков, а также реализуют собственные кейсы.

Внутренняя разработка позволяет компании быстро и эффективно адаптировать новые технологии и решения под свои нужды, обеспечивая их высокое качество и соответствие требованиям.

Внешняя разработка

На третьем этапе проводится функциональная экспертиза по горному делу, обогащению и металлургии. В ходе этого процесса происходит поиск и диагностика узких мест, что позволяет определить наиболее критические области для внедрения инноваций. Формируется портфель прототипов и его реализация осуществляется совместно с внешними подрядчиками. Внешняя разработка позволяет привлечь дополнительные ресурсы и экспертизу, обеспечивая высокую эффективность и качество разработок.

Команда поддержки решений

Четвертый этап включает создание команды поддержки решений, которая отвечает за перевод успешных прототипов на поддержку и обеспечение их дальнейшего функционирования. Важно отметить, что команда обеспечивает uptime (время бесперебойной работы) на уровне +95%, что свидетельствует о высоком уровне надежности и стабильности внедренных решений. Этот этап направлен на обеспечение непрерывности и эффективности работы всех внедренных инноваций.

В структуру управления инновациями входит Центр развития цифровых технологий, который координирует все процессы и обеспечивает взаимодействие между различными подразделениями. Важную роль играет вице-президент по инновациям, который отвечает за стратегическое руководство и принятие ключевых решений.

Компания Норникель также активно развивает технологические инновации и батарейные технологии, что позволяет ей оставаться на передовом рубеже технологического прогресса. Внедрение новых технологий и решений способствует не только повышению эффективности и производительности, но и укреплению позиций компании на мировом рынке.

Таким образом, цикл внедрений инновационных продуктов в Норникеле представляет собой комплексный и многоуровневый процесс, включающий выявление потребностей, разработку, тестирование и поддержку новых решений. Такой подход обеспечивает высокую эффективность и надежность всех инноваций, внедряемых в компанию.

Основные проблемы цифровой трансформации

Цифровая трансформация в компании Норникель сталкивается с рядом значительных проблем, которые сдерживают развитие этого направления. Эти проблемы охватывают различные аспекты, начиная от инфраструктуры и заканчивая человеческим фактором.

Недостаточный уровень инфраструктуры

Одной из основных проблем является недостаточный уровень инфраструктуры. Компания сталкивается с трудностями при сборе и управлении данными (Dataset), а также при управлении оборудованием. Это существенно замедляет процессы внедрения цифровых технологий и требует значительных инвестиций для модернизации существующих систем и создания новых, более эффективных решений.

Недостаточный уровень зрелости персонала

Второй важной проблемой является недостаточный уровень зрелости персонала. Менеджмент и операторы часто не понимают, какие выгоды и риски связаны с внедрением новых цифровых решений. Это приводит к сопротивлению изменениям и затрудняет их успешное внедрение. Для решения этой проблемы необходимо проводить обучение и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли эффективно работать с новыми технологиями и понимать их значимость.

Неготовность операционной модели

Третья проблема связана с негибкостью операционной модели компании. Бюрократия и типовые регламенты для операционного бизнеса «душат» agile подход, который необходим для успешной цифровой трансформации. Внедрение гибких методологий управления проектами и реорганизация внутренних процессов помогут преодолеть эту проблему и сделать компанию более адаптивной к изменениям.

Ограничения информационной безопасности

Четвертой проблемой являются ограничения информационной безопасности. Использование облачных технологий затруднено из-за высоких требований к безопасности данных. Проверка подрядчиков на соответствие высоким стандартам безопасности также занимает много времени и ресурсов, что замедляет внедрение новых технологий. Для преодоления этой проблемы необходимо разработать и внедрить более эффективные и безопасные методы управления данными.

Давление на эффекты

Пятая проблема связана с давлением на бизнес-эффекты. Практически невозможно запускать поддерживающие проекты, поскольку по таким кейсам нет прямого бизнес-эффекта. Это приводит к тому, что многие перспективные инициативы остаются нереализованными из-за отсутствия краткосрочной выгоды. Для решения этой проблемы необходимо изменить подход к оценке эффективности проектов, учитывая их долгосрочные преимущества и стратегическую значимость для компании.

Таким образом, для успешной цифровой трансформации компания Норникель должна решить ряд сложных и взаимосвязанных проблем. Это требует комплексного подхода, включающего модернизацию инфраструктуры, обучение персонала, реформу операционной модели, усиление информационной безопасности и изменение подходов к оценке эффективности проектов. Только преодолев эти барьеры, компания сможет полноценно реализовать свой потенциал в области цифровых технологий и укрепить свои позиции на мировом рынке.

Результаты внедренных инноваций

За последние два года внедренные инновации принесли компании Норникель ощутимые результаты. В результате реализации инновационных проектов был достигнут ожидаемый годовой эффект в размере +1% к EBITDA по итогам работ в 2022 и 2023 годах. Это свидетельствует о значительном влиянии инноваций на финансовую устойчивость и прибыльность компании.

Дополнительно, был сформирован портфель инновационных проектов на 2024 год, который также предполагает увеличение EBITDA на 1%. Это позволяет компании планировать дальнейшее развитие и внедрение новых технологий, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности.

В рамках реализации инновационных проектов, компания получила физические образцы высокотехнологичных материалов. Эти материалы позволяют значительно увеличить маржинальность продукции, что является важным шагом к укреплению рыночных позиций Норникеля. Использование таких материалов способствует не только улучшению качества продукции, но и снижению издержек на ее производство.

Сформирован портфель инициатив по декарбонизации и утилизации серы, который будет реализован к 2030 году. Эти инициативы направлены на снижение углеродного следа и улучшение экологической обстановки. Декарбонизация производства является ключевым элементом стратегии устойчивого развития компании и ее вклада в глобальную борьбу с изменением климата.

Также компания успешно воспроизвела полный цикл обратного инжиниринга импортных деталей с помощью технологий 3D печати и инструментов компьютерного моделирования. Это позволило Норникелю сократить зависимость от внешних поставщиков, оптимизировать производственные процессы и значительно сократить время на изготовление необходимых деталей и компонентов.

Эти результаты демонстрируют высокую эффективность внедренных инноваций и подтверждают правильность выбранной стратегии компании по развитию новых технологий и повышению производительности. Норникель продолжает активно работать над внедрением инновационных решений, направленных на укрепление своих позиций на мировом рынке и достижение устойчивого развития.

Заключение

Цифровая трансформация в компании Норникель является стратегически важным направлением, направленным на повышение эффективности, конкурентоспособности и устойчивого развития. В рамках этого процесса компания ставит перед собой амбициозные цели, включая рост финансовых и ESG показателей, обеспечение технологического лидерства и развитие человеческого капитала. Ключевые направления трансформации охватывают разработку новых материалов, цифровые инновации и технологические нововведения, что позволяет компании оставаться на переднем крае технологического прогресса.

Важным аспектом цифровой трансформации является комплексный цикл внедрения инновационных продуктов, который включает формирование инновационного портфеля, внутреннюю и внешнюю разработку, а также поддержку решений. Этот подход обеспечивает высокую эффективность и надежность внедренных решений, позволяя компании адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Однако процесс цифровой трансформации сталкивается с рядом значительных проблем, таких как недостаточный уровень инфраструктуры, низкая зрелость персонала, негибкость операционной модели, ограничения информационной безопасности и давление на бизнес-эффекты.

Несмотря на эти вызовы, результаты внедрения инноваций в компании Норникель уже демонстрируют положительный эффект. Увеличение EBITDA, получение высокотехнологичных материалов, успешное воспроизведение цикла обратного инжиниринга и формирование портфеля инициатив по декарбонизации и утилизации серы подтверждают эффективность выбранной стратегии. Важно продолжать решать существующие проблемы и совершенствовать процессы, чтобы обеспечить дальнейший успех и устойчивое развитие компании в будущем.