ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Представьте себе мощный бизнес-кокпит, где вы можете следить за всеми аспектами работы компании, находить зоны для улучшения и принимать обоснованные решения, которые ускоряют рост. Именно это и есть суть корпоративного управления эффективностью (Corporate Performance Management, CPM). CPM помогает увидеть не только цифры, но и понять, что за ними стоит — как каждый процесс, показатель и действие влияют на общий результат.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Корпоративное управление эффективностью охватывает системы, процессы и метрики, которые используются для оценки и управления «здоровьем» компании. CPM служит связующим звеном между стратегическими целями и операционной реальностью, предоставляя данные и анализ, необходимые для принятия взвешенных решений на всех уровнях. Это инструмент, который позволяет заглянуть в суть работы бизнеса и увидеть его сильные и слабые стороны.

Сегодня, на фоне растущей потребности в автоматизации и аналитике, ежегодно появляются десятки новых CPM-систем для управления эффективностью бизнеса. Чтобы помочь компаниям выбрать оптимальное решение, аналитический портал IaaSSaaSPaaS подготовил список из восьми самых популярных CPM-систем, которые универсально подходят для различных ниш и форматов бизнеса.

Что такое CPM

Платформы корпоративного управления эффективностью (CPM) представляют собой современные цифровые инструменты, разработанные для поддержки и оптимизации процессов оценки и управления показателями эффективности бизнеса. В условиях высоких требований к прозрачности и эффективности, а также быстрого изменения рыночной среды такие решения становятся незаменимыми для компаний различных масштабов. CPM-платформы помогают организациям собирать, анализировать и визуализировать данные, обеспечивая руководство ключевой информацией для принятия обоснованных решений. Внедрение CPM позволяет автоматизировать рутинные процессы, связанные с бюджетированием, прогнозированием, анализом сценариев и консолидацией финансовых данных, что значительно упрощает работу и повышает прозрачность операций.

Цель CPM — повысить производительность организации путем создания непрерывного цикла управления на трех уровнях:

  • Стратегический уровень: Топ-менеджеры определяют долгосрочные цели, ключевые показатели и достижения. Например, создание новой продуктовой линейки на основе рыночного анализа.
  • Процессный уровень: Аналитики переводят стратегию в операционные термины и планируют необходимые ресурсы. Это может включать создание планов на основе SWOT-анализа и определение необходимых человеческих и материальных ресурсов.
  • Исполнительный уровень: Руководители подразделений реализуют планы, обеспечивая связь между стратегией и фактическими результатами. Здесь могут быть использованы инструменты, такие как Agile и Scrum для гибкого управления проектами.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

На уровне стратегии топ-менеджеры определяют не только бизнес-цели компании, но и устанавливают стратегические ориентиры на несколько лет вперед, формируя долгосрочную перспективу развития. Важным аспектом на этом уровне является также определение ключевых достижений, которые должны быть выполнены в ближайший год, чтобы обеспечить движение в направлении стратегических целей. Этот уровень обеспечивает общую картину направления и целей, к которым стремится организация, и задает тон для всех последующих действий.

На уровне процессов аналитики переводят стратегию в операционные термины, анализируя различные сценарии и разрабатывая планы, которые показывают, как, с помощью каких средств и за счет каких действий будут достигаться поставленные цели. Этот этап включает детальное планирование и распределение ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся возможности. Операционный уровень, в свою очередь, представляет собой уровень исполнения, где действия руководителей основных структурных подразделений конкретизируют и реализуют намеченные планы, обеспечивая эффективное выполнение заданий. Это ключевая точка, в которой стратегия превращается в реальное действие, обеспечивая тем самым связь между планированием и фактическими результатами.

Процесс управления в рамках CPM подразумевает замкнутый цикл движения информации, состоящий из двух потоков, пронизывающих все три уровня управления. Первый поток, поток управляющей информации, включает элементы планирования и целеполагания. Он определяется стратегическим планом, который должен быть четко сформулирован и доступен всем уровням управления. Этот поток обеспечивает ясность и направленность усилий всей организации, обеспечивая необходимые данные для принятия решений на всех уровнях. В рамках этого потока плановые показатели должны быть переведены в понятия операционной среды. Это включает определение конкретных действий, которые следует предпринимать, и частоты их выполнения, что и реализуется через процесс бюджетирования.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Второй поток, поток ответной информации, представляет собой результирующий отклик на управленческое воздействие. Он формируется в виде отчетности, что позволяет оценить реальные затраты и прибыльность. Эта информация становится основой для анализа и корректировки стратегии и планов. Рассматривая результаты в контексте общей стратегии, компании могут интерпретировать данные в терминах достижения поставленных целей. Чем выше уровень управления, тем более агрегированной становится информация. На уровне стратегии акцент делается на ключевых показателях, на уровне процессов используются аналитическая информация, прогнозы и модели, а на уровне исполнения – более широкий массив данных, включая отчетность и бюджеты. Это позволяет всем участникам процесса быть в курсе текущей ситуации и вносить необходимые коррективы.

Таким образом, CPM как комплексный подход к управлению эффективностью корпорации обеспечивает организации системный и структурированный способ достижения поставленных целей. Каждое звено в процессе управления играет свою роль, создавая целостную картину для оценки и контроля выполнения задач, а также позволяя обеспечить согласованность действий на всех уровнях управления.

Преимущества использования CPM-платформ

Улучшение производительности: Благодаря доступу к актуальной информации и аналитическим инструментам, компании могут быстрее выявлять узкие места в процессе и принимать меры для их устранения.

Эффективное достижение стратегических целей: CPM-платформы обеспечивают комплексный подход к управлению эффективностью, позволяя организациям эффективно достигать поставленных целей.

Гибкость и адаптивность: Использование таких платформ позволяет компаниям более гибко реагировать на изменения в рыночной среде, адаптируя свои стратегии и действия в соответствии с новыми условиями.

Устойчивый рост: В результате применения CPM-платформ компании могут не только улучшать текущие показатели, но и планировать долгосрочные стратегии, что обеспечивает устойчивый рост и конкурентоспособность на рынке.

В заключение, использование CPM-платформ обеспечивает компаниям мощные инструменты для анализа и управления эффективностью. Эти решения способствуют созданию более прозрачных и эффективных бизнес-процессов, позволяя руководству принимать обоснованные решения, основанные на данных, и достигать стратегических целей.

Рейтинг CPM-систем 2024

В этом блоке мы рассмотрим ТОП лучших платформ для корпоративного управления эффективностью (CPM), которые помогают бизнесу оптимизировать процессы, ориентироваться на данные и достигать стратегических целей. Эти решения включают различные функциональные возможности: от финансового планирования и прогнозирования до визуализации данных и автоматизации отчетности.

Каждая из этих систем нацелена на поддержку ключевых процессов управления эффективностью и помогает компаниям мониторить показатели, принимать обоснованные решения и оперативно адаптироваться к изменениям. Независимо от размера и отрасли компании, эффективное использование CPM-инструментов способствует росту производительности и позволяет контролировать каждый аспект бизнеса на основе данных.

Место123456789
КомпанияОптимакросИнтегрированные системы управленияIBSИТАНПланометрикаЮНИК СОФТIntersoftlabИнталев
CPM-платформаOptimacrosKnowledge Space1С:Управление холдингомПланета. БюджетированиеУправленческий балансПланум- ПлатформаPlaniqum (Uniquesoft Planning Platform)КонтурКорпоративный менеджмент 7
Сумма баллов1 9771 9061 7371 6811 6671 6421 5771 4771 352
Рыночные характеристики594528564471518294409446392
Общее количество АКТИВНЫХ клиентов по CPM172305629030203518
Общее количество АКТИВНЫХ лицензий по CPM8 5285 00025 038Есть безлимитные клиенты5 5005008002 000н/д
Количество лицензий у самого крупного клиента CPM2626005 000Есть безлимитные клиенты1 000100500200200
Количество новых клиентов CPM за 2023 год722518116155105
Выручка по направлению CPM за 2023 год, руб923 714 008 руб.236 000 000 руб.123 600 000 руб.200 000 000 руб.74 000 000 руб.н/д17 757 000 руб.40 200 000 руб.60 000 000 руб.
Технические характеристики730730500610500700610500470
Архитектура решения120120759075120907575
Наличие операционного хранилища данных OLTPДаДаДаДа
Наличие аналитического хранилища данных OLAPДаДаДаДаДа
Встроенные инструменты ETLДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Интеграция с учетными системамиДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Интеграция с базами данныхДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Интеграция с web-источникамиДаДаДаДаДаДаДаДа
Наличие API для интеграцииДаДаДаДа
Встроенные механизмы загрузки и выгрузки данных из пакетов офисного ПО пользователями системы в форматах (Drag&Drop): .xlsx .docx .pptx .csv .pdf .txtДаДаДаДаДаДаДаДа
Low-code/No-code возможности404020402040402020
Наличие визуального конструктора для проектирования решенияДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможность написания скриптовДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможность подключения внешних библиотек (визуализации, матанализа и др.)ДаДаДаДаДа
Возможность внесения изменений в расчеты силами бизнес-пользователей (не программистами)ДаДаДаДаДа
Функционал платформы105105606060105906060
Управление корпоративной эффективностью (CPM)ДаДаДаДаДаДаДаДа
Финансовое планирование и анализ (FP&A)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Бизнес-аналитика (BI)ДаДаДаДаДаДа
Интегрированное планирование (IBP)ДаДаДаДа
Управление цепочками поставок (SCP)ДаДаДаДа
Планирование продаж и операций (S&OP)ДаДаДаДаДаДаДа
Управление бизнес-процессами (BPM)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Функционал в части CPM360360240330240330300240240
Возможность выгрузки отчетов для репортинга в любом удобном формате (.xlsx .pdf .doc)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Инструменты прогнозированияДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Инструменты сценарного анализа (анализ «что если»)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможность настраивать систему согласований по процессу с установлением сроков, ответственных и любой сложностью и итеративностьюДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможность подключения внешних оптимизаторовДаДаДаДаДа
Возможность подключения встроенных оптимизаторовДаДаДа
Система поддерживает механизм Drill-down (детализация данных) от ячейки формы с загруженными данными до источника (детальных записей, например, проводок)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Построение клиентских моделей средствами self-service (без программирования)ДаДаДаДа
Многопользовательский режимДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Проведение расчетов в реальном времениДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Поддержка разреженных измеренийДаДаДаДа
Интеграция с почтовыми серверами, системами аутентификации и мессенджерамиДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Вопросы безопасности105105105901051059010575
Поддержка механизма многофакторной аутентификации по логину и паролюДаДаДаДаДаДаДа
Поддержка работы с внешними системами аутентификации SSOДаДаДаДаДаДаДаДа
Управление пользователями через группы Active DirectoryДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможность журналирования событийДаДаДаДаДаДаДаДа
Возможности настройки резервного копированияДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Защищенные каналы связи для трафика между администратором и системойДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Разграничение прав доступа в разрезе пользователей и/или ролей на уровне данных и объектов системыДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Универсальность352337342315336250296336275
Сертификация и совместимость14011014014014060110140110
Входит в реестр отечественного ПОДаДаДаДаДаДаДаДа
Совместимость с российскими ОСДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Совместимость с российскими СУБДДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Сертификат ФСТЭКДаДаДаДаДа
Сопровождение525257305130265120
Количество партнеров по внедрению4040723383238
Наличие базы знанийДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Форматы поставки ПО607545454560604545
Коробочное решение (готовая к работе сборка)ДаДаДаДаДаДаДаДа
Размещение on-prem (срочные лицензии)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Размещение on-prem (бессрочные лицензии)ДаДаДаДаДаДаДаДаДа
Размещение в облаке (срочные лицензии)ДаДаДаДа
Размещение в облаке (бессрочные лицензии)ДаДа
Доступность301311331285313398262195215
Длительность пробного бесплатного периода для платной версии90 дн30 дн90 днНет90 днНетНетНет
Наличие бесплатной демо-версииДаДаДаНетНетНетНетНетДа
Минимальная стоимость 100 облачных лицензий в рублях без учета скидок, ежемесячноНе применимо3 000 000 руб.Не применимоНе применимо147 600 руб.100 000 руб.280 000 руб.н/дн/д
Размер скидки при покупке облачных лицензий на годНе применимоИндивидуально0%Не применимо0%20%0%н/дн/д
Минимальная стоимость 100 вечных (коробочных) лицензий в рублях без учета скидок10 000 000 руб.10 000 000 руб.2 145 600 руб.Не применимо2 725 000 руб.2 400 000 руб.12 600 000 руб.н/дн/д
Ежегодная стоимость обновления коробочной версии ПО24%16%20%20%20%20%20%н/дн/д

Место №1. Optimacros

Платформа Optimacros — это универсальное решение для корпоративного управления эффективностью (CPM), которое сочетает в себе функции интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-анализа. Она разработана для поддержки компаний в управлении финансовыми и операционными процессами, позволяя автоматизировать рутинные задачи и оптимизировать принятие управленческих решений. Благодаря гибкому инструментарию для работы с версиями и сценариями, Optimacros помогает организациям адаптироваться к изменениям рынка и эффективно управлять ресурсами.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Одной из ключевых особенностей Optimacros является ее возможность объединять различные аспекты планирования в одном интерфейсе:

  • С одной стороны, архитектура платформы дает возможность бизнес-пользователям моделировать по знакомым правилам электронных таблиц, создавая аналитические модели как совокупность числовых показателей, связанных между собой формулами.
  • С другой стороны, за счет многомерности платформа обеспечивает высокую степень безопасности, разграничивая права доступа для различных пользователей, и позволяет командам одновременно работать над проектами без риска потери данных.

Oracle Hyperion Planning: обзор и возможности импортозамещения на примере платформы Optimacros

Масштабируемость и гибкость — еще одни важные преимущества Optimacros. Платформа может быть легко адаптирована под специфические потребности бизнеса, обеспечивая возможность добавления новых функциональных возможностей по мере роста организации. Кроме того, Optimacros доступна как в облачном варианте, так и в формате серверной установки, что дает клиентам свободу выбора в зависимости от их ИТ-инфраструктуры.

С более чем 5 000 пользователей и более чем 150 успешными внедрениями, Optimacros зарекомендовала себя как надежный инструмент для управления эффективностью. Платформа предлагает широкий спектр функциональных возможностей, включая прогнозирование, бюджетирование, управление цепочками поставок и многое другое, что делает ее идеальным выбором для компаний, стремящихся к повышению производительности и эффективности.

Место №2. Knowledge Space от компании Интегрированные системы управления

Knowledge Space — российская платформа для интегрированного бизнес-планирования IBP, сочетающая в себе функционал нескольких типов ИТ-систем, в частности, моделирования корпоративной архитектуры, управления цепочками поставок SCP, управления корпоративной эффективностью CPM.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Подход вендора заключается не в разработке конкретного ИТ-решения, а в разработке платформы, на базе которой могут быть созданы различные программные продукты.

Что касается CPM, то Knowledge Space обладает необходимым функционалом, широкими low-code возможностями, современным технологическим стеком, а также очень гибким современным интерфейсом.

Место №3. 1С:Управление холдингом от 1С

1С:Управление холдингом — это комплексное программное обеспечение класса CPM, разработанное для автоматизации бизнес-процессов и интеграции информационных технологий в корпорациях различных масштабов. Платформа соответствует как отечественным, так и международным стандартам, что делает ее совместимой с другими продуктами 1С. Созданная в 2014 году при методологической поддержке таких крупных аудиторов, как Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers, программа уже реализована в более чем 600 холдингах, включая такие гиганты, как Газпромнефть и Ростех. Инвестиции в автоматизацию на базе 1С:УХ быстро оправдываются благодаря оптимизации затрат и повышению эффективности управления.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Основные функции системы охватывают широкий спектр бизнес-процессов, включая бюджетирование, казначейство, учет и отчетность по МСФО, управление договорами, закупками и инвестиционными проектами. Система бюджетирования предлагает настраиваемые классификаторы, динамическое прогнозирование и поддержку комплексного планирования, что позволяет организациям адаптировать программу под свои специфические нужды. Кроме того, подсистема казначейства помогает управлять денежными потоками, предлагая инструменты для предиктивного анализа и координации платежных запросов.

1С:Управление холдингом также поддерживает двух моделей учета по МСФО — транзакционную и трансформационную, что позволяет интегрировать данные по РСБУ и автоматизировать параллельный учет. Программа предлагает инструменты для быстрого закрытия периодов и расчета ключевых показателей, что упрощает процесс отчетности. В управлении договорами система поддерживает согласование контрактов и отслеживание состояния документов, а в управлении закупками автоматизирует тендерные процедуры и оценку поставщиков.

Программа особенно необходима для холдингов, управляющих множеством подразделений, где требуется централизованное управление и унификация учета. Она помогает решить проблемы, связанные с громоздкостью текущей отчетности и необходимостью интеграции различных систем. 1С:Управление холдингом становится оптимальным решением для компаний, стремящихся к эффективному бюджетированию и оперативному формированию отчетности по различным стандартам.

Место №4. Планета.Бюджетирование от IBS

«Планета.Бюджетирование» — это продукт класса CPM, разработанный компанией IBS с 30-летним опытом в разработке программного обеспечения и автоматизации, на базе собственной платформы «Планета.» для цифровой трансформации для крупного бизнеса на основе low-code подхода.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Основная область применения: бюджетирование, консолидация и аллокация, финансовое планирование, прогнозирование и моделирование, формирование различной отчетности, включая мониторы руководителя, ПФА, отраслевую и регуляторную отчетность, управленческую отчетность, отчетность по стандартам РСБУ и МСФО, планирование и прогнозирование HR, управление бизнес-процессами и рисками.

В экосистему платформы «Планета.», помимо CPM-продукта, входят

  • системы бизнес-аналитики («Планета.Аналитика»),
  • управления нормативно-справочными данными («Планета.НСИ»)
  • и модули планирования и прогнозирования для различных отраслей экономики («Планета.ИБП»).

Платформа «Планета.» также включает:

  • Инфраструктурный модуль для интеграции данных («Планета. Интеграция») с продвинутым инструментом создания моделей метаданных, который управляет генерацией запросов для программного обеспечения,
  • модуль вычисления и многомерного анализа данных OLAP в оперативной памяти («Планета.Сервер»),
  • модуль управления ролевой моделью и разграничения прав доступа до уровня конечной записи, аутентификации и авторизации, детального журналирования действий пользователей («Планета. Доступ»).

Модель метаданных — это набор метаданных, включающий физическую информацию и бизнес-информацию для одного или нескольких источников данных. Программное обеспечение «Планета.» обеспечивает управление нормализованными и денормализованными реляционными источниками данных и различных источников данных OLAP, электронные таблицы современных офисных программ и т.д. При добавлении безопасности посредством «Планета. Доступ» и с учетом возможностей использования различных языков запроса одна модель может обслуживать потребности в отчетности, специальных запросах и анализе многих групп пользователей для вашей компании.

Платформа имеет широкие возможности по наращиванию ядровой функциональности без изменения кода продукта за счет наличия открытого API и точек расширения (плагинов) на языках Java, JavaScript, Groovy, Python, pgSQL.

Вендор позиционирует свои продукты как low-code инструмент, имеющий возможность гибкой перестройки процессов и связывания с другими системами, построения пользовательских интерфейсов без привлечения разработчиков. «Планета.» является платформой многоуровневой функциональной архитектуры, направленной на покрытие всего контура задач конкретного бизнеса.

Платформа совместима с российскими операционными системами и базами данных, использует импортозамещенные технологии, имеет российские сертификаты безопасности и использует средства искусственного интеллекта, включена в Единый реестр российского ПО. Разработана с использованием самых современных технологий отказоустойчивости и резервирования данных (кластеризация, зеркалирование, распределенная тиражируемая микросервисная архитектура).

«Планета.Бюджетирование» не имеет ограничений в области планирования, финансового моделирования и отчетности, применима в любых отраслях экономики. Обеспечивает сквозной контроль, охватывая планирование, бюджетирование, прогнозирование, отчетность и аналитику, выявляя расхождения, причины, предоставляя рекомендации, анализируя риски и тренды.

Кроме того, продукт включает в себя конструкторы автоматизации методологий, процессов, отчетов и аналитических панелей (API), что значительно повышает эффективность и скорость работы.

Ключевыми преимуществами «Планета.Бюджетирование» являются:

  • высокая скорость работы, достигаемая благодаря заложенной в архитектуру высокой производительности и автоматизации сбора, консолидации и представления данных;
  • быстрые расчеты, которые оптимизируют процессы и помогают принимать своевременные решения;
  • экономическая эффективность, обеспечиваемая неограниченными лицензиями на бизнес-единицу и быстрой скоростью внедрения за счет low-code/no-code подхода.

«Планета.Бюджетирование» объединяет в себе несколько ключевых задач:

  • стратегическое планирование, основанное на анализе управляющих факторов;
  • корпоративное планирование и бюджетирование;
  • оперативное управление, включающее контроль, прогнозы и анализ рисков;
  • консолидация финансовой информации, предоставляя единую картину финансового состояния компании;
  • глубокая аналитика, обеспечивающая всесторонний анализ данных и выявление ключевых трендов, возможность раскрытия расчетных значений до транзакции;
  • обеспечивает процессы согласования и контроля данных, уведомление пользователей о различных событиях в системе.

Таким образом, «Планета.Бюджетирование» предлагает единое решение для управления различными аспектами бизнеса, повышая эффективность, скорость и упрощая процессы принятия решений.

Место №5. ИТАН: Управленческий баланс от ИТАН

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» представляет собой универсальный конструктор, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8». Он предназначен для эффективного финансового управления как для предприятий, так и для холдингов. Эта система учитывает потребности средних и крупных компаний, позволяя автоматизировать планирование и бюджетирование, формирование управленческой финансовой отчетности, оперативное управление финансами, а также контроль бюджетных и финансовых процессов.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Программное решение обеспечивает полный спектр функций для автоматизации финансового управления, включая управленческий учет, отчетность по международным стандартам (МСФО, РСБУ, GAAP), стратегическое финансовое планирование и контроль расходов. Система позволяет управлять договорами и закупками, а также проводить план-факт анализ бюджетов, что делает её полезной для различных отраслей и бизнесов.

ИТАН: Управленческий баланс прошел проверку в рамках более 300 внедрений и обладает расширенным функционалом, который был протестирован на практике. Программа предлагает готовые типовые модели учета, которые могут быть легко настроены без необходимости программирования, что делает её доступной для внедрения даже в крупных проектах без значительных доработок.

Кроме того, продукт интегрируется с любой системой на базе «1С: Предприятие 8» без потери данных и возможности снятия с поддержки. Компания «ИТАН» регулярно обновляет продукт, добавляя новые функции и улучшая его производительность, что позволяет пользователям отслеживать управленческий баланс в режиме реального времени, включая возможность мобильного доступа к управленческому учету и другим функциям.

Место №6. Планум от Планометрика

Планум представляет собой гибкое CPM-решение для планирования и бюджетирования, которое сочетает гибкость моделирования, аналогичную Excel, и возможности современных информационных систем. Платформа позволяет пользователям разрабатывать и настраивать бюджетные модели без привлечения программистов, что делает её доступной для широкой аудитории. Она ориентирована на системы FP&A (Financial Planning & Analysis) и CPM (Corporate Performance Management), что позволяет ей эффективно заменять функционал зарубежных аналогов, таких как IBM Planning Analytics, Oracle Hyperion, Anaplan и Jedox.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Основные функции Планума включают гибкую настройку бюджетов и отчетов, таких как БДР, БДДС и Баланс, а также возможности анализа «план-факт» и «что если». Платформа также поддерживает настройку планирования производственных бизнес-процессов с механизмами контроля и согласования. Это позволяет осуществлять финансовую консолидацию холдингов, исключая внутригрупповые обороты, что важно для формирования отчетности.

Планум предлагает возможности для бюджетирования и прогнозирования, включая оптимизацию моделей в различных сценариях и мониторинг KPI. Связь данных всех подразделений в единую модель позволяет эффективно рассчитывать потребности, планировать каналы продаж и управлять рисками. Платформа также охватывает кадровое планирование, включая управление наймом и контроль за показателями.

Важной особенностью является возможность интеграции с внешними системами при высокой производительности. Пользователи могут управлять данными из единого центра и регулировать права доступа к информации. Платформа ориентирована на удобство, что позволяет пользователям самостоятельно выстраивать процессы и внедрять решения без необходимости в ИТ-команде.

Место №7. Planiqum (Uniquesoft Planning Platform) от ЮНИК Софт

Planiqum представляет собой современную российскую платформу для интегрированного бизнес-планирования, обеспечивая цифровизацию нового поколения. Эта универсальная среда объединяет людей, инструменты и данные, предоставляя компании гибкость в настройке бизнес-логики. Платформа позволяет быстро создавать и настраивать иерархии, таблицы и взаимосвязанные структуры данных, что позволяет адаптировать систему под конкретные бизнес-модели. Кроме того, доступность постоянно пополняемой библиотеки бизнес-функций и алгоритмов планирования делает Planiqum открытой для дальнейшего совершенствования.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Платформа предлагает удобный конструктор дашбордов, который позволяет вносить изменения на любом уровне иерархии без потери целостности данных. Пользователи получают полный контроль изменений, включая запись истории и логов, восстановление данных и возможность сравнения различных версий планов. Обширная библиотека аналитических функций поддерживает адаптацию и создание собственных алгоритмов, что позволяет бизнесам настроить платформу в соответствии с их уникальными потребностями.

Для автоматизации рабочих процессов Planiqum предлагает встроенный механизм управления задачами и процессами. Пользователи могут быстро ставить задачи, контролировать их выполнение и строить сложные цепочки workflow для совместной работы с данными и элементами планов. Система также предоставляет автоматические уведомления о событиях, что гарантирует своевременное исполнение процессов.

Платформа обеспечивает централизованное хранение данных и доступ к ним через браузер без необходимости установки дополнительного ПО. Это повышает прозрачность управленческих решений и защищает конфиденциальность данных благодаря строгому разграничению прав доступа. Платформа соответствует международным стандартам безопасности хранения данных и предлагает гибкие средства интеграции с сторонними системами, что облегчает её внедрение в существующий ИТ-ландшафт компании. Planiqum также зарегистрирована в Едином реестре российского ПО под наименованием «Uniquesoft Planning Platform».

Место №8. Контур от Intersoftlab

Платформа «Контур» представляет собой программное решение класса RСPM, зарегистрированное в Реестре российских программ для ЭВМ и баз данных. Эта платформа разработана компанией Intersoft Lab и предназначена для автоматизации процессов управления рисками и корпоративной эффективностью, с акцентом на финансовые учреждения, хотя её функционал также может быть применим в других отраслях.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Основной акцент «Контур» сделан на интеграцию риск-менеджмента с задачами стратегического управления, финансового планирования и управления прибыльностью. Это позволяет организациям быстро адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно реагировать на возникающие угрозы, что критически важно в условиях современного бизнеса. Платформа предлагает инструменты для оценки и прогнозирования финансового состояния с учётом различных сценариев, что помогает в принятии обоснованных управленческих решений.

Платформа также обеспечивает выполнение нормативных требований, что делает её полезной для организаций, стремящихся сохранить соответствие с регуляторами. Инструменты анализа и отчетности, предлагаемые «Контур», позволяют руководителям эффективно контролировать ключевые показатели и принимать взвешенные решения для достижения стратегических целей.

Дополнительно, благодаря мобильной аналитике, пользователи могут отслеживать бизнес-показатели в реальном времени, что увеличивает гибкость и маневренность управления. В целом, RCPM-платформа «Контур» представляет собой мощный инструмент для организаций, стремящихся улучшить свои процессы управления и адаптироваться к быстро меняющейся деловой среде.

Место №9. ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7 от Инталев

Платформа CPM Корпоративный менеджмент 7 представляет собой ведущее решение на российском рынке для управления эффективностью бизнеса и автоматизации финансового управления. Эта программа, входящая в класс BPM (Business Performance Management), позволяет реализовать принципы бюджетирования, ориентированного на результат, что значительно упрощает автоматизацию системы управления бизнесом. Благодаря методологии управления и мощным механизмам моделирования бизнес-процессов, система интегрирует ключевые области управления, такие как стратегическое планирование, KPI, финансы, контроль продаж и работу с персоналом, обеспечивая эффективное достижение макроцелей компании.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Программно-методический комплекс поддерживает широкий спектр задач, включая управление продажами, маркетингом, сервисом, документооборотом, человеческими ресурсами, проектами и основными средствами. Это позволяет автоматизировать все основные области управления компанией, а также обеспечить сквозное взаимодействие между ними. Интеграция всех подразделений снижает издержки на управление и минимизирует человеческий фактор, благодаря чему организация становится более эффективной.

ИНТАЛЕВ использует уникальный подход в разработке, реализованный по принципу конструктора. Это позволяет описывать и автоматизировать все процессы предприятия без необходимости кодирования и конфигурирования. Методология управления, на которой основан продукт, подтверждена множеством успешных проектов, что гарантирует эффективное использование ресурсов компании для достижения ее целей.

Внедрение системы создает прозрачную и управляемую модель, где можно ставить цели, планировать ресурсы и контролировать их использование. В единой базе данных все действия и результаты подразделений, включая каждого сотрудника, взаимосвязаны и направлены на достижение общих целей компании.

Варианты управления эффективностью

Управление эффективностью компании — это многогранный процесс, который включает в себя различные подходы и методологии, направленные на оптимизацию ресурсов, улучшение процессов и повышение общей производительности. Разные модели управления эффективностью позволяют организациям настраивать свои стратегии в соответствии с конкретными бизнес-целями и условиями рынка. Рассмотрим наиболее распространенные варианты управления эффективностью.

Бюджетирование и бизнес-планирование

Бюджетирование — это ключевой элемент управления эффективностью, который предполагает планирование конкретных шагов для достижения поставленных целей. В этом контексте важно учитывать следующие аспекты:

  • Процессное планирование: Определение необходимых ресурсов и интеграция данных в бюджеты расходов являются основными этапами процессного планирования. Это позволяет компании заранее предусмотреть финансовые и человеческие ресурсы, необходимые для выполнения стратегий. К примеру, при запуске нового проекта может потребоваться бюджетирование для маркетинга, разработки и производства. Использование программного обеспечения для управления проектами может значительно облегчить процесс планирования и контроля бюджета.
  • Подходы к бюджетированию: Существуют два основных подхода к составлению бюджета:
    • Сверху вниз: Корпоративный центр формирует бюджетные задания и распределяет их между подразделениями. Этот метод обеспечивает согласованность и централизованное управление, но может не учитывать местные реалии и потребности подразделений.
    • Снизу вверх: Подразделения самостоятельно определяют свои бюджеты, что дает большую гибкость и позволяет учитывать местные потребности. Однако этот подход требует тщательной проверки для соблюдения корпоративных лимитов и стандартов, а также может привести к конфликтам между подразделениями.

Консолидированная отчетность и анализ

После формирования бюджета наступает этап его исполнения, когда фактические данные собираются из различных источников, таких как бухгалтерия и операционные подразделения. Для эффективного управления необходима консолидированная отчетность, которая включает:

  • Структурирование и агрегирование данных: Это позволяет выявить ключевые финансовые показатели, такие как выручка, затраты и прибыль, что обеспечивает понимание текущего состояния бизнеса. Эффективная консолидированная отчетность может быть достигнута с помощью специализированных программных решений, которые автоматизируют процессы сбора и обработки данных.
  • Проблемы учета: Установление единой учетной политики и плана счетов значительно упрощает процесс консолидации, минимизируя расхождения в данных. Это важно для точности отчетности и принятия решений. Компании, которые работают в разных юрисдикциях, также должны учитывать локальные требования к учету и отчетности.

Функционально-стоимостной анализ

Функционально-стоимостной анализ является важным инструментом для определения реальной стоимости и прибыльности продуктов и услуг компании. Он включает:

  • Распределение затрат: Анализ затрат по центрам затрат и процессам позволяет проследить движение стоимости от первичных затрат до конечных объектов. Например, анализ затрат на производство определенного товара может выявить узкие места в производственном процессе и помочь в принятии решений о необходимости оптимизации или внедрения новых технологий.
  • Выявление прибыльных и убыточных продуктов: Этот анализ помогает оптимизировать внутренние процессы и ресурсы, а также обосновать тарифы и анализировать трансфертные операции. Умение выделять прибыльные сегменты позволяет компаниям сосредоточиться на росте и улучшении тех продуктов или услуг, которые приносят наибольшую прибыль.

Ключевые показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — это сжатые до значимых показателей результаты деятельности компании, которые используются для оценки исполнения стратегии. Эти показатели делятся на:

  • Финансовые показатели: Различные коэффициенты, такие как рентабельность, оборачиваемость активов и другие, которые позволяют оценивать финансовое состояние компании. К ним относятся:
    • Рентабельность (ROE, ROA): Эти показатели позволяют инвесторам и руководству оценивать, насколько эффективно используются капитал и активы.
    • Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности: Эти метрики помогают понять, насколько эффективно компания управляет своими обязательствами и активами.
  • Операционные показатели: Метрики, характеризующие эффективность бизнес-процессов, например, время обработки заказов или уровень удовлетворенности клиентов. Ключевыми операционными показателями могут быть:
    • Время выполнения заказа: Измеряет, сколько времени уходит от получения заказа до его выполнения.
    • Качество обслуживания клиентов: Оценка удовлетворенности клиентов на основе опросов и обратной связи.

Анализ КПЭ позволяет отслеживать достижения по стратегическим целям и определять области для улучшения. Использование нормализации для приведения различных показателей к единой шкале упрощает их комплексный анализ, позволяя более эффективно сопоставлять результаты между различными подразделениями и временными периодами.

Управление эффективностью требует выбора наиболее подходящих инструментов и подходов в зависимости от специфики бизнеса и целей компании. Каждая из методологий, будь то бюджетирование, функционально-стоимостной анализ или использование КПЭ, предоставляет уникальные возможности для повышения производительности и достижения стратегических целей.

Комплексный подход к управлению эффективностью, интегрирующий различные элементы, позволяет организациям более эффективно реагировать на изменения в экономической и рыночной среде, что особенно важно в условиях неопределенности. Для достижения максимальных результатов компании должны также внедрять современные технологии, такие как системы бизнес-аналитики (BI), которые позволяют обрабатывать большие объемы данных, делать прогнозы и принимать более обоснованные решения.

Современное управление эффективностью — это не только набор инструментов, но и культура постоянного улучшения, инноваций и активного взаимодействия с клиентами, что в конечном итоге приводит к устойчивому росту и конкурентоспособности на рынке.

Западные CPM-системы и их замена

До 2022 года на российском рынке господствовали иностранные CPM-системы — Oracle Hyperion, SAP BusinessObjects, IBM Cognos TM1 и другие. Однако после их бегства большой импульс к развитию получили отечественные продукты.

Oracle Hyperion и чем его заменить

Oracle Hyperion — одна из самых популярных CPM-платформ, предлагающих комплексные решения для управления финансами, планирования, бюджетирования и консолидации отчетности. Hyperion хорошо известен своими возможностями многомерного анализа данных и мощным функционалом для управления мастер-данными.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Особенности: Высокая степень интеграции с другими продуктами Oracle, поддержка различных модулей для различных этапов управления эффективностью, развитые средства аналитики и отчетности.

SAP BusinessObjects и чем его заменить

SAP BusinessObjects — это платформа для бизнес-аналитики и управления эффективностью. Она включает в себя модули для планирования, прогнозирования, бюджетирования, консолидации и отчетности.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

SAP BusinessObjects хорошо интегрируется с другими решениями SAP, такими как SAP ERP и SAP BW.

Особенности: Широкий функционал для анализа данных, наличие специализированных решений для различных индустрий, поддержка мобильных устройств и облака.

IBM Cognos TM1 и чем его заменить

IBM Cognos TM1 (также известный как Planning Analytics) — это специализированное решение для планирования, бюджетирования, прогнозирования и моделирования. Он ориентирован на создание многомерных моделей данных, которые позволяют пользователям выполнять сложные расчеты и анализировать данные в различных разрезах.

ТОП-9 лучших CPM для бизнеса. Рейтинг и обзор российских решений 2024

Особенности: Высокопроизводительная архитектура, удобная работа с большими массивами данных, встроенный механизм многомерных кубов для анализа и отчетности, интеграция с другими инструментами IBM.

CPM, EPM и CRM: в чем разница

Все три аббревиатуры – CPM, EPM и CRM – относятся к разным аспектам управления бизнесом. Чтобы понять разницу, обратимся к расшифровке:

  • CPM (Corporate Performance Management) – системы управления корпоративной эффективностью [Не путать с маркетинговым термином CPM (Cost Per Mille), который означает стоимость за 1 000 показов рекламы]. CPM ориентирован на общую эффективность всей компании, включая финансовые показатели, стратегию и операционные процессы. CPM – это про взвешенные, обсчитанные, долгосрочные решения.
  • EPM (Enterprise Project Management) – корпоративное управление проектами. EPM сосредоточен на управлении отдельными проектами, координацией ресурсов и достижением конкретных целей каждого проекта.
  • CRM (Customer Relationship Management) – системы управления взаимоотношения с клиентами. CRM направлен на работу с клиентами, улучшение качества обслуживания и повышение лояльности клиентов.

Пример использования CPM: компания использует систему для анализа ключевых показателей эффективности (KPI) и корректировки своих операционных процессов для достижения лучших финансовых результатов.

Пример применения EPM: крупная строительная компания использует EPM-системы для координации работы над несколькими объектами одновременно, обеспечивая соблюдение сроков и бюджетных ограничений.

Пример использования CRM: интернет-магазин внедряет CRM-систему для хранения данных о покупателях, чтобы предлагать персонализированные предложения и улучшить качество обслуживания.

Заключение

При выборе подходящей CPM-системы важно учитывать ряд факторов, включая функциональные возможности, удобство использования и возможность интеграции с другими системами. Кроме того, масштабируемость решения имеет значение, особенно для компаний, которые планируют расти. На момент 2024 года российский рынок CPM уже представляет множество достойных решений, которые могут удовлетворить потребности крупных организаций.

Репутация CPM-решений и их рейтинг также играют значительную роль в принятии решения о покупке. Отзывы пользователей и независимые рейтинги позволяют потенциальным покупателям оценить, насколько хорошо система справляется с различными задачами и соответствует требованиям бизнеса. Это важно для понимания надежности и функциональности предлагаемых решений.

В целом, CPM-системы могут стать полезным инструментом в управлении эффективностью компании. Правильный выбор и внедрение такого решения могут положительно сказаться на бизнес-процессах. Однако для достижения наилучших результатов необходимо учитывать индивидуальные потребности бизнеса и активно работать над внедрением культуры работы с данными.

Оцените статью
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Поделиться с друзьями
IaaS SaaS PaaS
Добавить комментарий

Больше новостей — на нашем Telegram-канале