ГУП «Петербургский метрополитен» завершил крупный тендер на сумму 2 384 109 660 рублей, целью которого стало внедрение корпоративной информационной системы управления (КИСУ). Данный проект, опубликованный 16 августа 2024 года и завершённый 2 сентября, направлен на автоматизацию и цифровую трансформацию процессов управления предприятием с использованием отечественного программного обеспечения. Это стало частью более широкой программы по импортозамещению, нацеленной на снижение зависимости от иностранных технологий.
КИСУ: ключевая роль в цифровизации метрополитена
Корпоративная информационная система управления (КИСУ) станет важнейшим инструментом для оптимизации внутренних процессов петербургского метрополитена. Она предполагает автоматизацию управления, анализ результатов работы и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. В числе прочего, планируется использование современных технологий, таких как большие данные и искусственный интеллект. Это позволит улучшить контроль за производственными процессами, повысить точность планирования и ускорить принятие управленческих решений.
Немаловажным аспектом является импортозамещение. В рамках проекта полностью отказались от использования иностранных программных решений, что соответствует постановлениям российского правительства. Вся система будет построена на базе отечественного ПО, что, как утверждается, не только обеспечит юридическую безопасность, но и сделает предприятие независимым от иностранных компаний и санкций. Программное обеспечение будет предоставлено на условиях простой лицензии, что позволит гибко адаптировать и дорабатывать систему по мере необходимости.
Финансирование и сроки проекта
Финансирование проекта осуществляется из собственных средств петербургского метрополитена, что подчёркивает значимость этого проекта для предприятия. Работы начались 1 сентября 2024 года, а окончание запланировано на 30 июня 2027 года. Проект предполагает внедрение системы поэтапно: это касается как интеграции с внешними информационными системами, так и настройки функционала.
Несмотря на амбициозные планы и крупные инвестиции, многие наблюдатели выражают осторожный оптимизм. Трёхлетний срок реализации вызывает вопросы о том, насколько система будет готова к работе в условиях постоянно меняющихся требований и внешних факторов. Кроме того, крупная сумма контракта, безусловно, привлекает внимание к вопросу прозрачности тендера.
Импортозамещение ПО
Одним из ключевых мотивов тендера стало импортозамещение, которое в последнее время становится обязательной частью всех крупных государственных проектов. Государство стремится заменить иностранное программное обеспечение на отечественное, и проект КИСУ для метрополитена полностью соответствует этой линии. В условиях санкций и ограничений со стороны западных стран, этот шаг выглядит логичным.
Система КИСУ должна включать функционал для отслеживания и учёта импортных материалов, что особенно важно в условиях текущей экономической и политической ситуации. Она также должна содержать механизмы для работы с приказами по импортозамещению, что позволит метрополитену вести строгий учёт всех разрешённых и запрещённых к использованию иностранных товаров и материалов.
Подведение итогов
Таким образом, петербургский метрополитен делает серьёзную ставку на внедрение отечественного ПО и автоматизацию процессов, что выглядит логичным шагом в условиях государственной политики импортозамещения.
Однако, как и в любом крупном проекте, многое будет зависеть от качества исполнения и способности системы эффективно интегрироваться в уже существующие процессы.
Хотя сумма контракта внушительна, и сроки кажутся достаточно продолжительными, кампании потребуется успешная реализация проекта.
