Обзор сервиса автоматизированного управление персоналом БОСС-Кадровик

Система «БОСС-Кадровик – HRM» позволяет автоматизировать управление персоналом и расчёт заработной платы для крупных территориально децентрализованных предприятий, структуру коммерческих организаций. Российские компании пользуются сервисом более 25 лет.

Краткий обзор

БОСС-Кадровик гарантирует:

1. Оптимальное решение всех значимых проблем, которые связаны с управлением предприятия.
2. Эффективно применяет самореализацию сотрудников в компании.

По итогу производитель получает один надёжный инструмент. Такая программа целесообразно расстанавливает сотрудников и вырабатывает продуктивность работы, оценивает мотивацию труда сотрудников и прорабатывает проекты культивирования.

Функционал

У системы «БОСС-Кадровик – HRM» довольно большой функционал, что позволяет работодателю сделать работу с кадрами легче. При использовании приложения открываются большие возможности в организации с большим количеством персонала и информации.

Планирование и учёт персонала

Программа помогает:

1. Создавать организационный менеджмент и планирование персонала.
2. Управлять кадрами.
3. Производить кадровое делопроизводство.
4. Проектировать большое количество организационных структур предприятия на следующие периоды.
5. Планировать проектные команды, рабочих групп и прочих объединений.
6. Создание множества вариативных штатных расписаний, которые могут использоваться для будущих организационных структур.
7. Создание профиля должности, то есть разделять по компетенциям, знаниям, навыкам, опытом и так далее, которые предназначены для изменения наименования существующей должности.

Профессиональный подбор персонала

Структура подбирает талантливых сотрудников и предоставляет более действенные средства.

Эффективная система обучения

БОСС-Кадровик обеспечит полноценную тактику и управление совокупностью взаимосвязанных мероприятий или работ, начиная от введения необходимой информационной системы предприятия, заканчивая подготовкой отчётов.

Оценка сотрудников

Основываясь на экспертных показателях, а также на психологическом и профессиональном тестировании формируется профиль сотрудника, который учитывается при конструировании предстоящих мероприятий по управлению сотрудниками.

Также в эту функцию включены:

1. Требования и профили, которые прописаны и утверждены в документах.
2. Формирование работы участников.
3. Осуществление как неофициального анализа, так и аттестации с учётом её законодательных особенностей.

Комплексная система мотивации

Формирование комплексной системы мотивации включает качественно спланированное материальное поощрение. В этот список входят следующие возможности:

1. Производятся мотивационные модели.
2. Утверждённые схемы мотивации используются в алгоритмах начислений.
3. Учитывается невещественная мотивация в виде благодарственных писем, грамот и так далее.
4. В качестве мотивационных параметров применяются результаты аттестации, периодических оценок на соответствие должности и тому подобное.

Управление кадровым резервом

Отбираются кандидаты для разработки в кадровое делопроизводство управлением кадрового резерва. Данная функция разрабатывает план работы с кандидатами, оценивает их готовность и производит окончательный отбор.

Другие возможности:

1. Формируются руководящие должности.
2. Осуществляется селекция служащих в команду кадрового делопроизводства.
3. Определяется направление разработки.
4. Составляются неповторяемые программы развития.
5. Планируются процедуры по образованию кадрового делопроизводства.
6. Производится отслеживание степени готовности кандидатов к замещению должностей.
7. Присутствует конкурсный отбор на вакантную должность.

Оптимизация затрат на персонал

Возможности программы:

1. Формируется упорядоченная квота затраты на сотрудников.
2. Происходит конструирование растрат на сотрудников.
3. Планируются и учитываются расходы, которые выделяются по подразделениям и ЦФО.
4. Производится основательный учёт затраты денежных средств.
5. Выдача денежных средств по произведённым расходам контролируются.
6. Ведётся отчётность по финансовому контролю, а также осуществляется прогноз его исполнения.

Исчерпывающий анализ состояния трудовых ресурсов

Чтобы руководству было максимально удобно пользоваться данной функцией, спроектирована особая версия просмотра. На странице заранее настроен экран с диаграммами, на которых отмечены самые важные фильтры. Также функция позволяет рассмотреть данные в общем формате, использовать конкретно выбранный уровень в разрезе различных измерений.

В этом разделе доступны следующие возможности:

1. Аналитика количества и системы персонала.
2. Отношение фактической численности работников за отчетный период к установленной штатной численности персонала.
3. Производительность труда.
4. Изменение места и сферы приложения труда, рода деятельности и производственных функций работника.
5. Просмотр затраченных средств на персонал.
6. Трудовая и исполнительская дисциплина.
7. Проведение и просмотр результатов аттестации.
8. Развитие персонала.
9. Просмотр группы руководителей и специалистов, которые обладают способностью к управленческой деятельности.

Охрана труда

Обеспечивается автоматизация процессов учёта, проектирования, координация и подготовка к созданию отчёта, основанная на введении множества данных по охране труда. Также данная функция позволяет воспользоваться следующими возможностями:

1. Учитываются места, которые взаимодействуют с вредоносными и небезопасными параметрами.
2. Производится конструирование и координирование обучения и проверки знаний по охране труда и пожарной безопасности.
3. Осуществляется конструирование и учёт медицинских осмотров.
4. Учитываются специальная одежда и средства индивидуальной защиты.

Преимущества

Пользователи выделяют следующие преимущества.

Четкость и слаженность

Все функции работают безошибочно, что облегчает кадровую работу. Процесс и организация развития производства, а также повышение качества производства специалистов стали выше.

Исключение предвзятости

Происходит минимизация «человеческого фактора» при работе с кадровой информацией. Применяется ЕКС, единая учётная политика по труду, единая политикика планирования и учёта затрат на персонал.

Недостатки

На основе аналитики отзывов выделены недостатки системы БОСС-Кадровик.

Высокая стоимость

Несмотря на все преимущества и большой функционал, цена доступна не для каждой компании. Многие руководители считают стоимость необоснованно завышенной.

Требования технической базы

Высокие требования к аппаратному обеспечению. Для установки и правильного функционирования подойдет не каждое предприятие.

Выводы

Для нормального функционирования предприятия и сокращение времени на проверку, слежение и другие работы, связанные с управлением персоналом, необходимы большие затраты. Применение сервиса позволит упорядочить работу с кадрами и сократить время на организацию рабочих процессов.