Компании, ведущие деятельность в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК), для сбережения рабочих стратегий цифровой трансформации во время действия санкций ищут варианты ускорения процесса импортозамещения. Факторы, которые способствуют переведению на российское программное обеспечения — это применение новаторских песочниц и партнерских проектов, экосистемные решение от вендоров, специальный подход в подборе персонала. По словам премьер-министра Михаила Мишустина, в июне предприятия ТЭК достигли отметки 44% показателя цифровой зрелости.
Тиражирование цифровых подстанций
При ограниченном доступе к технологиям у компаний возникли трудности в поиске IT-продуктов. Вместе с тем спрос на потребности в сегменте цифрового оборудования и ПО в этом году стал выше, чем в 2021-м — сказал директор по цифровизации ИТ ПАО «Т Плюс» Борис Макевнин. В 2022 году будет проводиться тиражирование цифровых подстанций (ЦПС). По мнению эксперта, программа цифрового тиражирования полностью готова к запуску и получила полный пакет финансирования.
Борис Макевнин, «Т Плюс»:
Возможности нашего вендора на исходе. Но компания за счет содержания объектов критической инфраструктуры обладает сильной внутренней компетенцией и частично удовлетворяет свои нужды в софте.
Наши потребности в электроэнергии растут с каждым годом. За последние 10 лет нагрузка на энергетические сети возросла в полтора раза. Однако существующие мощности уже не способны справляться с растущим спросом на электроэнергию — 50% электростанций и подстанций в России были построены еще в 50-е годы. Сегодня они требуют серьезной модернизации.
Основы электрической подстанции — линии электропередач, трансформаторы, выключатели и распределительные устройства. Их задача — принять, преобразовать и распределить электроэнергию для нужд потребителей.
Для управления подстанции служит вторичное оборудование. Это целый комплекс сенсоров и интеллектуальных устройств, объединенных в единую систему. Они должны обеспечивать управление и немедленно реагировать на отклонения и повреждения в работе подстанции. От этих систем зависит правильная работа подстанции и надежное электроснабжение потребителей.
Большое число вторичного оборудования ведет к увеличению расходов на строительство и модернизацию подстанции. Не секрет, что финансовые ограничения сегодня выступают основным препятствием для развития энергетических сетей. Единственный способ сократить расходы — это сократить количество вторичного оборудования, но при этом сохранить все его функции. Как это сделать?
Автоматизация подстанций началась с электромеханических реле, которые были связаны между собой сотнями километров медного кабеля. Сначала электрические реле заменили микросхемы, а затем отдельные устройства стали объединять при помощи цифровой связи на основе единого стандарта передачи данных IEC 61850-8-1.
Это позволило связать разные типы устройств между собой, но связь с первичным оборудованием пока оставалась аналоговой. Количество шкафов не уменьшилось — все так же требовались сотни километров медного кабеля.
Однако с течением времени появились технологии, которые позволяют передавать сигнал от первичного оборудования к системе управления по цифровым каналам связи. Это наконец позволило избавиться от паутины дорогостоящих медных проводов, но сократить количество шкафов не удалось. Наоборот, теперь в них понадобилось установить дополнительное устройство, которое преобразует данное измерение в цифровой вид и обратно, а для образования шины процесса потребовались дополнительные коммутаторы.
Можно ли сократить число шкафов и сделать подстанцию более экономной?
На подстанции все системы, которые мы привыкли видеть, как совокупность шкафов: АСУ ТП, РЗА, ПА и т.д., — могут быть виртуальными устройствами в памяти компьютера. Это позволит оставить на подстанции только три шкафа, в которых расположатся серверы, обеспечивающие троекратное резервирование.
В составе защиты и управления будет не более 50 устройств. Все связи будут обеспечены только оптическими кабелями. При этом все функции защиты и автоматизации полностью сохранятся.
Модернизация автоматизированных подстанций сводится к созданию программного обеспечения с модульной архитектурой. Это единичная функция управления подстанции. Функции компонуются в различные виртуальные реле, из которых составляются виртуальные терминалы. Только такая система автоматизации подстанции может по праву носить имя цифровой подстанции.
В России технология ЦПС проходит стадию тестирования и сбора информационной базы для разработки технической документации нового уровня.
Обновление программы цифровой трансформации: что изменилось
Представители компаний ТЭК в условиях санкций настроены оптимистически. Они не сокращают бюджет на внедрение программ цифровой трансформации, но разрабатывают свои решения, которых нет на рынке, и собираются переводить их на коммерческую основу.
Борис Макевнин сообщил, что недавно его компания завершила работы по обновлению программы цифровой трансформации. Программа работает с 2020 года, но в этом году было принято решение ее обновить.
«Инвестиции в эту программу были заложены в полном объеме. Наши потребности остались на уровне 2020-2021 г, а, возможно, даже выросли. В программе цифровой трансформации были сформированы и утверждены определенные акценты на уровне управления и совета директоров. В частности, мы сосредоточились на таких моментах, как:
- импортозамещение
- информационная безопасность
- коммерциализация продуктов
- разработанных компанией.
Это наш сборник цифровых продуктов, которые мы сначала протестировали внутри компании. Под коммерциализацией подразумевается поставка наших разработок на внешний рынок.
В нашем распоряжении есть эффективные работающие решения. Мы демонстрируем их своим рыночным партнерам и имеем на них спрос. Мы не стремимся завоевать рынок, а хотим позволить игрокам рынка пользоваться нужными им решениями» — говорит Борис Макевнин.
«В вопросах приобретения программно-аппаратного обеспечения, в том числе серверного, сетевого и телеком-оборудования, «Т Плюс» имеет больше потребностей сравнительно с 2021 г., — подчеркнул Борис Маневнин. Поэтому на повестке дня остается вопрос, у каких поставщиков закупать оборудование. Возможности нашего вендора не безграничны. Наша компания – оператор большого количества объектов критической инфраструктуры, в направлении обновления ПО активно проводится импортозамещение. Мы обладаем сильной внутренней компетенцией, поэтому часть нужд закрываем собственными разработками. Заменить SAP пока ничем не можем. В партнерские проекты не инвестируем, так как не считаем их перспективными».
Импортозамещение
Борис Маневнин рассказал, что несмотря на закрытие внутренних потребностей в отдельных нишах импортным софтом, проблема импортозамещение остается достаточно ощутимой. «Вопрос остается актуальным, а приемлемого решения, способного полностью закрыть функционал и внедрить изменения, пока не найдено».
После ухода из рынка западных игроков российский рынок претерпел изменения. Как это повлияло на «Т Плюс»? Проведите связь между санкциями и цифровизацией в вашей компании.
Борис Макевнин: Если рассматривать конкретно «Т Плюс», то нам определенно потребовалось приложить усилия в удовлетворении импортозамещения. Пришлось в срочном порядке пересмотреть архитектуры всех начатых проектов, а также выполнить сегментацию используемого оборудования и ПО. Все это нам удалось сделать.
В вопросах софта компания сейчас чувствует себя достаточно уверенно и продолжает развивать как собственные продукты на базе «ИТ Плюс», так и партнерские проекты по производству рыночной продукции совместно с лидерами рынка ИТ.
Нельзя назвать ситуацию безнадежной, сейчас мы обзавелись партнерством и готовим к запуску сразу несколько крупных инфраструктурных проектов. Я уверен в их успешной реализации в недалеком будущем.
Какую оценку вы можете поставить нашему рынку инженерного ПО?
Борис Макевнин: В отношении импортозамещения рынок выглядит достаточно перспективным. На нем присутствуют крупные игроки, владеющие качественными решениями и ведущие себя весьма активно в вопросах анализа и повышения качества своих продуктов. Однако тенденция консолидирования рынка может постепенно убрать конкуренцию и плохо сказаться на качестве продуктов.
За какой промежуток времени промышленность страны сможет перейти полностью на российское ПО? От чего это зависит?
Борис Макевнин: Если рассматривать компании, владеющие объектами критической инфраструктуры, то их необходимо по закону перевести на отечественное программное обеспечение до 2025 года. И мы ориентируемся на эти сроки. Важно понимать, что для перехода потребуется большой объем инвестиций, к тому же существуют сложности с заменой ряда фундаментальных решений.
При рассмотрении промышленных предприятий в целом вопрос становится более глобальным, ведь отдельные продукты зарубежного ПО можно эксплуатировать годами, не совершенствуя и не обновляя. Это самое уязвимое место таких продуктов – говорить о развитии бизнеса с применением таких решений будет нереально.
Какими отечественные цифровыми решениями пользуется «Т Плюс»?
Борис Макевнин: В распоряжении компании есть готовые продукты, разработанные «ИТ Плюс», к примеру «Мониторинг повреждений тепловых сетей». Еще одно приложение «Электронная паспортизация. Электронные журналы» имеет уже 4,5 тыс. пользователей и 7 млн. записей. Мы постоянно модернизируем его, добавляем новые модули. Также хочу упомянуть «Мобильные инспекции и мониторинг».
Сейчас активно ведутся работы по развитию платформенных решений: проект «Цифровая станция» и «Цифровая сеть», поставленные в основу «Цифрового теплового узла», и «Система управления производственными данными».
Внедрение роботов: интернет вещи, BigData, виртуальная реальность
Эксперты заявляют, что в ближайшем будущем спрос на промышленных роботов станет ключевым фактором развития рынка ИТ в производственной сфере. Что ваша компания делает в этом направлении?
Борис Макевнин: Мы можем уверенно подтвердить, что сфер применения промышленных роботов стало больше, в нашей компании они используются для оценки функционирования магистральных теплосетей. Нельзя спрогнозировать, станут ли роботы главным стимулом развития или проиграют промышленным системам и цифровым роботам. В промышленности будут пользоваться одинаковым спросом все типы решений.
Говорят, что в России отмечается небывалый дефицит компетентных ИТ-специалистов. Сказывается ли это на работе предприятия? Чем можно объяснить нехватку специалистов в РФ?
Борис Макевнин: Я думаю, что кадровый голод вызван тремя ключевыми причинами:
- Стремительный рост интереса к вопросам цифровизации в последние годы, породивший увеличение спроса на собственные ИТ-продукты для ее реализации.
- Еще несколько лет назад не существовало массовой профильной подготовки начинающих специалистов.
- Отечественные ИТ-специалисты владели достаточным багажом знаний и навыков, но имели невысокую оплату труда, поэтому их стали активно переманивать к себе иностранные компании.
Эти факторы оказывают свое влияние и в настоящее время: спрос остается высоким, профильные программы работают. Понадобится время для выхода на достаточные объемы потока, разве что третий пункт немного изменился. Хоть зарплата в сфере ИТ одна из самых высоких, но квалифицированные кадры все равно покидают территорию РФ.
Косвенно это коснулось и нас. Мы активно проводим набор специалистов по многим специальностям. По отдельным направлениям наем работников растягивается на месяцы. Но не могу отметить, что по состоянию на апрель 2022 года в компании наблюдался нетипичный отток. Я думаю, что если он и имел место, то энергетического комплекса он коснулся косвенно.
Что вы можете сказать о внедрении технологий «Индустрии 4.0» в отечественную промышленность. Какие ее отрасли можно отнести к продвинутым в плане цифровизации, а какие — нет?
Борис Макевнин: Думаю, будет ошибкой разделять функциональные границы терминов «цифровые технологии», «технологии индустрии 4.0» и «сквозные цифровые технологии». Большинство проектов, упомянутых мной ранее, реализовано с использованием робототехники, искусственного интеллекта, промышленного интернета вещей, виртуальной и дополненной реальности, анализа и управления больших данных. Речь идет о многих примерах использования этих технологий, в том числе в нашей компании, хоть для «Т Плюс» это не стало привычным порядком вещей.
Ключевой целью остается снижение стоимости производства и эксплуатации цифровых продуктов – полностью отчуждаемых продуктов, к сожалению, не так много, как хотелось бы. Важно также работать в направлении повышения их автономности и накопления достаточного опыта успешного использования для обоснования экономической выгоды от внедрения этих решений.
Я не могу четко обозначить отрасль, которая превосходит остальные по темпам цифровизации, пожалуй, правильно рассматривать предприятия. По спектру используемых технологий все занимают плюс-минус одинаковые позиции. Ключевое различие заключается в глубине вовлеченности технологий в организационные процессы и степени их взаимодействия. Мы надеемся, что благодаря реализации стратегии цифровой трансформации, «Т Плюс» станет одним из лидеров в своем сегменте.
Насколько рынок России готов к использованию систем защиты АСУ ТП?
Борис Макевнин: Могу сказать, что рынок сейчас нуждается в точечной защите систем АСУ ТП. Конечно, специальных продуктов в сфере защиты общих данных или работы с данными пользователей больше. Однако многие крупные вендоры предлагают интересные решения в сфере ИБ, и мы их рассматриваем.
Расскажите, как вы на практике используете технологии дополненной и виртуальной реальности
Борис Макевнин: Эти технологии все активнее стали применять в промышленности в последние несколько лет, и в атомной энергетике, в том числе. Однако лишь недавно стало понятно, что подобные проекты могут послужить эффективным ответом на непредвиденные вызовы, спровоцированные началом пандемии в мире.
В компании Росатом мы создали клуб «Цифровые сезоны», на заседаниях которого обсуждаем внедрение инновационных технологий в процессы производства. Но после введения карантинных ограничений пришлось искать альтернативу. Летнюю сессию, посвященную вопросам дополненной и виртуальной реальности, провели в виртуальной среде.
Загрузив на свои компьютеры специальное ПО, наши партнеры и сотрудники смогли беспрепятственно общаться, проводить презентации, посещать стенды, изучать разработки, используя цифровых двойников.
По сути, мы всесторонне рассматривали технологию виртуальной реальности, находясь при этом сами в виртуальной среде. Гости могли осуществить экскурсию по нашей виртуальной выставке в любое время, и это оказалось очень полезно с учетом их графиков работы. А из-за повышенного интереса к экспозиции срок ее работы был продлен еще на месяц.
Также хочу привести в пример наш проект по применению очков дополненной реальности, внедренной в машиностроительной компании «АЭМ-технологии». Новая технология предназначена для возможности взаимодействия подрядчика с инспекторами и заказчиком. Кроме того, технология виртуальной реальности применяется в экспериментальных работах на базе центра перспективных ядерных технологий.
Какими вы видите перспективы использования искусственного интеллекта
Борис Макевнин: Мы верим в то, что в недалеком будущем сможем объединить искусственный интеллект и квантовые вычисления. Это ускорит скорость анализа данных и взаимозависимостей в ходе процесса поиска закономерностей. Необходимо лишь «обучить» этому устройства квантового вычисления. Для этого в сотрудничестве с Российским квантовым центром компания Росатом открыла специальную лабораторию, которая займется поиском решений в задачах машинного обучения применения ИИ на квантовых компьютерах.
Какие рыночные тренды применения ИТ в промышленной сфере будут доминировать в РФ в 2022-2023 гг.? Назовите топ-5 цифровых технологий.
Борис Макевнин: Нельзя разделять понятия технологий и трендов. Они не могут существовать один без второго. Рассматривая промышленность РФ в целом, можно отметить ее неоднородность: у нас эксплуатируется оборудование разных цехов или разных поколений одного предприятия, поэтому высокую значимость будет иметь тренд интернет вещей.
Также важным направлением станут локальные сети передачи данных, способные быстрее осуществлять передачу данных. Системы, обрабатывающие большие потоки информации и функционирующие под высокими нагрузками, никуда не исчезнут. Нельзя будет обойтись без применения искусственного интеллекта и машинного обучения. И все это следует внедрять с учетом информационной безопасности с поднятием планки цифровизации бизнеса.
Акцент на цифровую трансформацию
Многие крупные предприятия российской промышленности отличаются высокой степенью цифровизации бизнес-процессов. Они не только покупают ИТ-продукты на рынке, но и сами участвуют в их разработке. В этом году из-за ужесточения санкций некоторые вендоры покинули российский рынок, прекратились также поставки оборудования. Какие перспективы имеет цифровизация в настоящее время, и могут ли российские ИТ-компании поставить качественные аналоги зарубежных разработок, рассказал Борис Макевнин, «Т Плюс».
Стоит ли продолжать двигаться в направлении цифровой трансформации, или на данном этапе важнее сохранить то, что имеется, и сделать ставку на замещение технологий?
Борис Макевнин: Программы предприятия по цифровой трансформации не теряют актуальности, хоть и были пересмотрены в последнее время в силу объективных причин. Были сформированы три новых акцента:
- импортозамещение,
- информационная безопасность
- коммерциализация своих разработок.
В начале года все отрасли экономики претерпели глобальные изменения. Как изменилась стратегия по цифровизации бизнес-процессов в «Т Плюс»? Какие решения для адаптации ИТ-блока компании вы приняли?
Борис Макевнин: Нужно исходить из того, что цифровая трансформация и цифровизация компании — это изменения и проекты, нацеленные на рост эффективности бизнеса путем внедрения современных технологий. С их помощью можно связать многие процессы в единое легко прогнозируемое инфопространство. Естественно, мы прочувствовали последствия санкций в виде нехватки аппаратного обеспечения после покидания рынка западными компаниями. Мы не вносили изменения в программу, поскольку бизнес-потребности, на которые рассчитана цифровизация, остались прежними.
Программа цифровой трансформации «Т Плюс» предусматривает ряд проектов, которые по мере их запуска дорабатываются.
Мы изменили список востребованного вендорного ПО и во всех проектах заменили иностранный софта российским. Сделать это было непросто, по некоторым векторам работы еще не прекращены, например, ERP, но почти везде подобрали хорошие аналоги.
По отдельным проектам будем вносить коррективы и развивать продукты, представленные на рынке. Прежде всего речь идет о тех решениях, которые компания будет эксплуатировать. Разработка ПО осуществляется также на своих мощностях на базе «ИТ Плюс» — дочерней компании «Т плюс».
В настоящее время мы дополнили программу цифровой трансформации в аспекте продажи своих продуктов и услуг на рынке, а также сделали акцент на импортозамещении и информационной безопасности.
Какие программы вы собираетесь запустить до конца года? Выделите успешные проекты, реализованные в 2021 году. Помогли ли они оптимизировать бизнес-процессы в компании? Какого экономического эффекта удалось достичь?
Борис Макевнин: Программа цифровой трансформации «Т Плюс» насчитывает много проектов, еще больше — выполненных доработок и изменений. Если попробовать назвать что-то конкретное, то это составляющие «Цифрового теплового узла»: «Цифровая станция» — первый проект, реализуемый нами вместе с партнером для последующего тиражирования на объекты группы, и «Цифровая сеть». Приоритетными считаются проекты по цифровизации логистической сферы, информационной безопасности и управления складом.
Самым громким достижением 2021 г. стало завершение проекта «Цифровая сеть» в Екатеринбурге. Мы создали цифровую систему теплоснабжения, которая оперирует данными в режиме реального времени, дополняет их продвинутым алгоритмическим аппаратом и предоставляет возможности для моделирования. Благодаря работе системы больше не требуется отключать горячую воду в городе — специалисты оперативно получают данные о месте повреждений и требуемого техобслуживания теплосетей.
Еще один плюс от работы системы — сокращение времени на запуск тепла с двух до полутора недель. Экономическая выгода для предприятия, обусловленная централизованным контролем и динамическим моделированием, вылилась в снижение расходов на перекачку до 4,7% и технологических затрат на 5%. Кроме того, уменьшился простой оборудования и производственные издержки.
Развивает ли компания Росатом цифровые платформы?
Борис Макевнин: Безусловно. Цифровые платформы, созданные на базе применения искусственного интеллекта, инновационных производственных линий, дополненной и виртуальной реальности должны внедрятся в производственные и бизнес-процессы.
Компания Росатом заинтересована в максимально эффективном их применении. Как показывает практика, тиражирование цифровых решений проводится гораздо быстрее, когда у заинтересованных предприятий есть возможность сэкономить средства на подобные внедрения. И очень сильно в этом помогает платформенный подход, в первую очередь, за счет создания эффективной среды для модернизации новых сервисов.
Однако цифровые платформы — это не только технологии. Их актуально использовать также для достижения организационных изменений, оптимизации процессов производства и бизнес-процессов. Поэтому важно поощрять людей, которые видят решения в виде ускорения, упрощения или улучшения конкретных операций.
Важно помнить, что внедрение цифровых платформ даст нужный эффект только тогда, когда в их основу будут вложены актуальные качественные данные. Именно по такому принципу мы сегодня строим свою работу в этом направлении.
Для решения какого спектра задач компании-представители российской промышленности внедряют цифровые технологии? Какие вызовы вы видите для своего предприятия в недалеком будущем?
Борис Макевнин: Прежде всего, это делается для повышения доходности и гибкости бизнеса. В качестве примера могу привести начало пандемии коронавируса, когда корпорация была вынуждена перейти на удаленный вид работы, при этом управление бизнеса и качество предоставляемых услуг не пострадали.
Основные вызовы – реализация программы по цифровой трансформации и работа с изменениями, вызванными ее работой. Кроме того, придется заняться рекрутингом профессиональных кадров, которые являются дефицитными в наше время.
